【摘要】產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表部門：日期：年月日產(chǎn)品名稱訂單編號規(guī)格/型號顧客名稱圖紙編號版本序號確認(rèn)項(xiàng)目圖樣編號顧客對產(chǎn)品質(zhì)量/技術(shù)要求公司對產(chǎn)品質(zhì)量/技術(shù)要求確認(rèn)
2025-07-02 09:52
【摘要】產(chǎn)品成本控制表批號客戶名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格訂購數(shù)量完工數(shù)量出口條件銷售貨售貨價(jià)格凈價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)原料成本說明單價(jià)數(shù)量金額單位成本備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 04:25
【摘要】產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號一、設(shè)計(jì)、概念、功能和對制造變差的敏感性（最佳參數(shù)設(shè)計(jì)）：制造變差項(xiàng)目可能的影響最佳值或最佳公差允許的公差二、制造和/或裝配過程（即：對原規(guī)劃的做
2025-07-02 08:51
【摘要】產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)（續(xù)上頁）產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號四、部件數(shù)（即：對原規(guī)劃的部件數(shù)，可以調(diào)整哪些部分，予以一體化或簡化）：原先部件項(xiàng)目缺失項(xiàng)目改善方法負(fù)責(zé)人五、過程調(diào)整（即：對原規(guī)劃的過程有哪些缺失，對哪些缺失是可以改善的）：
2025-07-02 09:10
【摘要】 六G04產(chǎn)品別品質(zhì)分析表分析月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)檢驗(yàn)數(shù)
2025-06-29 03:31
【摘要】51/10
2025-04-11 11:23
【摘要】公園地產(chǎn)產(chǎn)品特征與需求分析公園地產(chǎn)的出現(xiàn)是我國房地產(chǎn)市場發(fā)展的結(jié)果，是人們居住品質(zhì)提升的客觀需求，是社會進(jìn)步的表現(xiàn)。公園地產(chǎn)絕不是一些媒體和開發(fā)商的炒作概念，它不但有深遠(yuǎn)的歷史基礎(chǔ)，有深層次的人文情感，而且有厚重的市場底蘊(yùn)。本案例入選旨在推動公園地產(chǎn)產(chǎn)品更新、引導(dǎo)居民購房消費(fèi)，促使公園地產(chǎn)市場的健康理性發(fā)展。????公園地產(chǎn)產(chǎn)品特征與需求分
2025-06-19 12:14
【摘要】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200711162720062222200511
2025-04-10 22:12
【摘要】2005年深圳注協(xié)CPA財(cái)務(wù)成本管理輔導(dǎo)筆記孫進(jìn)山市話通：26247650本資料系為深圳市注冊會計(jì)師協(xié)會2005年CPA考前培訓(xùn)班整理，在整理過程中參考了其它資料，在此予以感謝。重申本資料非商業(yè)目的，若有錯(cuò)誤之處請告之予以更正。第八章股利分配 第一節(jié) 利潤分配的內(nèi)容一、利潤分配項(xiàng)目 1、盈余公積金。公司分配當(dāng)年稅后利潤應(yīng)當(dāng)
2025-07-01 11:35
【摘要】Chapter20直接成本法與利量分析DirectCosting,CVPAnalysisChapter3CVPAnalysis（Horngren12/e）Chapter10DeterminingHowCostsBehave(Horngren12/e)l影響成本習(xí)性的因素FactorsInfluencingCostBehavior
2025-06-27 06:50
【摘要】**金屬制品廠KAILEMETALPRODUCTFACTORY文件編號KL-PM-01生效日期2010-06-29手冊文件版本D0頁次33管理體系手冊修訂日期修訂條款修訂內(nèi)容版本修訂人批準(zhǔn)人新版本發(fā)行E0譚支軍吳國勤
2025-06-20 14:34
【摘要】/IT類產(chǎn)品年度市場推廣計(jì)劃注[0上年1次年]0—1年度市場推廣規(guī)劃011——102103——108109——112銷售戰(zhàn)略全力發(fā)展代理商，構(gòu)架基本網(wǎng)絡(luò)，完成一期、二期工程（60家代理商）完成網(wǎng)絡(luò)三期工程，代理商達(dá)到120家網(wǎng)絡(luò)管理及規(guī)?；?jīng)營工作重點(diǎn)[全國工作重點(diǎn)]招商同時(shí)進(jìn)行
2025-06-21 06:48
【摘要】工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系，吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，提高公司競爭力，制定本管理辦法。第二條基本原則（一）按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜，同時(shí)兼顧公平。（二）業(yè)績導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜，使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工，能夠獲得更高的工資待遇。第三條
2025-07-02 17:25
【摘要】Kano分析技術(shù)在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用 在進(jìn)行新產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)時(shí)，設(shè)計(jì)者往往需要列舉出一系列的產(chǎn)品功能屬性，以滿足現(xiàn)有用戶和潛在用戶的各種需求。通常，設(shè)計(jì)者會進(jìn)行多種復(fù)雜的用戶需求研究，以獲得盡量豐富的用戶需求清單。然而，當(dāng)大量的需求擺在面前時(shí)，設(shè)計(jì)者必然會遇到一個(gè)問題：我的最終產(chǎn)品中，應(yīng)該包含哪些功能屬性？有許多種方法可以幫助設(shè)計(jì)者實(shí)現(xiàn)篩選的目的，比如，最簡單的是讓用戶進(jìn)行排序來進(jìn)行篩選
2025-06-28 07:02
【摘要】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤經(jīng)過一個(gè)通宵的奮斗，迅達(dá)的會計(jì)終于把成本計(jì)算了來了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)偅ㄇf元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷售額（千萬
2025-07-02 13:30
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