產(chǎn)品用量分析與成本管理1(參考版)

【摘要】 六G04產(chǎn)品別品質(zhì)分析表分析月份產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)部門日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)檢驗(yàn)數(shù)

2025-06-29 03:31

產(chǎn)品用量分析與成本管理8(參考版)

【摘要】產(chǎn)品成本控制表批號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格訂購(gòu)數(shù)量完工數(shù)量出口條件銷售貨售貨價(jià)格凈價(jià)單價(jià)總價(jià)單價(jià)總價(jià)原料成本說明單價(jià)數(shù)量金額單位成本備注實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)

2025-06-29 04:25

產(chǎn)品用量分析與成本管理5(參考版)

【摘要】產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號(hào)一、設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性（最佳參數(shù)設(shè)計(jì)）：制造變差項(xiàng)目可能的影響最佳值或最佳公差允許的公差二、制造和/或裝配過程（即：對(duì)原規(guī)劃的做

2025-07-02 08:51

產(chǎn)品用量分析與成本管理7(參考版)

【摘要】產(chǎn)品工程圖樣確認(rèn)表部門：日期：年月日產(chǎn)品名稱訂單編號(hào)規(guī)格/型號(hào)顧客名稱圖紙編號(hào)版本序號(hào)確認(rèn)項(xiàng)目圖樣編號(hào)顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量/技術(shù)要求公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量/技術(shù)要求確認(rèn)

2025-07-02 09:52

產(chǎn)品用量分析與成本管理6(參考版)

【摘要】產(chǎn)品可制造性和裝配設(shè)計(jì)（續(xù)上頁(yè)）產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號(hào)四、部件數(shù)（即：對(duì)原規(guī)劃的部件數(shù)，可以調(diào)整哪些部分，予以一體化或簡(jiǎn)化）：原先部件項(xiàng)目缺失項(xiàng)目改善方法負(fù)責(zé)人五、過程調(diào)整（即：對(duì)原規(guī)劃的過程有哪些缺失，對(duì)哪些缺失是可以改善的）：

2025-07-02 09:10

成本分析與控制1(參考版)

【摘要】成本分析與控制一、從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本分析與控制二、成本觀念與種類三、成本與利量分析四、成本與投資分析五、成本與價(jià)值分析六、制造成本之規(guī)劃與控制七、推銷費(fèi)用之規(guī)劃與控制八、人事費(fèi)用之規(guī)劃與控制九、采購(gòu)成本之規(guī)劃與控制十、管理費(fèi)用之規(guī)劃與控制十一、研發(fā)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十二、財(cái)務(wù)費(fèi)用之規(guī)劃與控制十三、資本支出之規(guī)劃與控

2025-07-02 13:35

成本與進(jìn)程管理中文-1(參考版)

【摘要】31/31

2025-04-10 21:34

直接成本法與利量分析(參考版)

【摘要】Chapter20直接成本法與利量分析DirectCosting,CVPAnalysisChapter3CVPAnalysis（Horngren12/e）Chapter10DeterminingHowCostsBehave(Horngren12/e)l影響成本習(xí)性的因素FactorsInfluencingCostBehavior

2025-06-27 06:50

養(yǎng)生會(huì)館成本投入與盈利分析附件1(參考版)

【摘要】........蓮花福苑養(yǎng)生會(huì)館成本投入及盈利分析一、開店成本分析（一）養(yǎng)生館裝潢投資及綜合性配套預(yù)算：裝修費(fèi)用預(yù)算?????占投資額15%左右設(shè)備投入預(yù)算???

2025-06-26 18:17

管理產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)測(cè)量分析(參考版)

【摘要】**金屬制品廠KAILEMETALPRODUCTFACTORY文件編號(hào)KL-PM-01生效日期2010-06-29手冊(cè)文件版本D0頁(yè)次33管理體系手冊(cè)修訂日期修訂條款修訂內(nèi)容版本修訂人批準(zhǔn)人新版本發(fā)行E0譚支軍吳國(guó)勤

2025-06-20 14:34

企業(yè)成本管理手冊(cè)1(參考版)

【摘要】成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的，這從長(zhǎng)期來看卻削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對(duì)企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。一、為什么需要戰(zhàn)略成本管理???面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本

2025-04-22 02:14

項(xiàng)目成本管理手冊(cè)1(參考版)

【摘要】43/43目錄前言頁(yè)次１．項(xiàng)目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序１．２項(xiàng)目成本管理責(zé)任保證體系１．３成本管理職責(zé)１．４成本

2025-04-15 11:08

財(cái)務(wù)成本與資金管理培訓(xùn)教材1(參考版)

【摘要】近三年題型題量分析表題型年份分值單項(xiàng)選擇題多項(xiàng)選擇題判斷題計(jì)算分析題綜合題合計(jì)題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值題量分值200711112006222220051112

2025-04-10 22:12

成本分析與產(chǎn)品決策(參考版)

【摘要】迅達(dá)電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達(dá)電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個(gè)產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)經(jīng)過一個(gè)通宵的奮斗，迅達(dá)的會(huì)計(jì)終于把成本計(jì)算了來了。管理費(fèi)用根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分?jǐn)偅ㄇf元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計(jì)生產(chǎn)量（千）零售價(jià)：銷售額（千萬

2025-07-02 13:30

產(chǎn)品成本法和成本管理(1)(參考版)

【摘要】產(chǎn)品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)?概念預(yù)定義?賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理CS-IN-

2025-01-20 00:55

產(chǎn)品用量分析與成本管理1(存儲(chǔ)版)

產(chǎn)品用量分析與成本管理1-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

產(chǎn)品用量分析與成本管理1(完整版)

產(chǎn)品用量分析與成本管理1(更新版)

產(chǎn)品用量分析與成本管理1(專業(yè)版)