【正文】 。 備件儲備原則:a、專用設備的備件要有足夠數(shù)量的儲備，以保證生產(chǎn)正常進行。6） 事故的報修，為盡快的恢復生產(chǎn)，減少事故損失和對生產(chǎn)的影響，必須盡快組織力量搶修。5） 對事故責任者的處理，應根據(jù)性質(zhì)分別給予處分，事故罰款，直至追究法律責任。技質(zhì)科室和維修工在報告上簽字，并做好保存。2） 發(fā)生事故科室根據(jù)事故分析結(jié)果，在事故發(fā)生三天內(nèi)認真填寫設備事故的報告單，報送總經(jīng)理。一般事故由設備組組織事故科室有關人員，根據(jù)三不放過原則（即：事故原因不清不放過；事故責任者與群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過），進行調(diào)查分析。4） 、除以上三種外的事故，稱為其他事故。：1） 、責任事故：凡因人為原因，如違章操作，維修保養(yǎng)不良，管理不當?shù)仍斐傻脑O備事故，2） 、質(zhì)量事故：凡因設備制造質(zhì)量差，設計安裝不當，造成的設備事故。c、設備嚴重損壞，停產(chǎn)五晝夜以上的。a、由致使停電20分鐘以上的。、設備事故管理方法：：1）、設備因非正常損壞而致停電或效能降低，停機修理時間或修理費用達到規(guī)定標準，以及暫不修理、但內(nèi)傷嚴重的均為設備事故。3）、根據(jù)設備要求定期委外進行檢修、保養(yǎng)。、保養(yǎng)的方法： 1）根據(jù)設備要求自行進行常規(guī)的檢修、保養(yǎng)。（3） 操作靈活，確保使用。（詳見設備維護保養(yǎng)規(guī)定）：（1） 外觀清潔，鐵見本色漆見光。（3） 班后對設備及四周進行認真清掃和擦拭。凡涉及到安全的部位和部件要重點進 行檢查，經(jīng)空載試運行后方可投入正常生產(chǎn)。. 日常保養(yǎng)：例行保養(yǎng)，簡稱例保，例保是設備維護保養(yǎng)的基礎，是一項積極的預防措施，要求操作工人按時、按質(zhì)地完成。（2） 其它檢修后的驗收：由設備組維修的設備按要求進行驗收，并填寫“設備維護保養(yǎng)記錄表”。 （3）、故障維修：設備發(fā)生故障后及時組織搶修。. 設備的維修：、設備的維修方式：（1）、預防維修：根據(jù)設備在運行中對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效能、安全運行中存在的不正常癥兆，作為維修工作內(nèi)容進行定期維修。：技質(zhì)科負責檢查全本公司的潤滑管理執(zhí)行情況及設備使 用情況，做好各科室設備管理的評比和監(jiān)督工作。c、正確合理使用加油工具，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加油量要正確，經(jīng)常保持油眼清潔，防止油眼堵塞。、潤滑管理的執(zhí)行辦法：a、對每班須加油的設備機件由操作者按規(guī)定做好加油工作。b、 各設備的潤滑點示意圖應注明潤滑部位，使用潤滑劑名稱、種類和潤滑周期。 液壓系統(tǒng)的油料經(jīng)周期運轉(zhuǎn)后，更換下來的油料應回收處理。、綜合辦根據(jù)規(guī)定要求進行選購，經(jīng)檢驗合格方能發(fā)放、領用、使用。、修理容易解決的問題由操作工自己解決；難度較大的故障或隱患應填由維修人員解決；對修理工作量大，時間要求長的設備修理向設備組報告，由設備組安排解決。凡涉及到安全的部位要重點進行檢查。、及早覺察故障隱患，并采取對其及時維修。，確保每臺設備都有有資格者進行專人操作和維護。“傳、幫、帶”和“應知教育”等一定程序的技術(shù)培訓之后，具有獨立的上崗能力者，通過考核發(fā)給上崗證。 工作程序：、設備登記編號方法： X X X 設備序號 設備類型編號、設備操作人員上崗前的培訓：，必須經(jīng)過技術(shù)教育。、生產(chǎn)科負責確定工作環(huán)境的要求。、生產(chǎn)科設備組按照規(guī)定要求，負責設備的維護檢修、質(zhì)量監(jiān)督、檢查考核工作，并對各科室的設備日常使用、維護、保養(yǎng)工作進行過程管理、監(jiān)督工作。 適用范圍: 適用于影響產(chǎn)品質(zhì)量設施和環(huán)境的控制過程。、 培訓文件和資料保存：、由綜合辦負責建立員工考核，資格認可證的發(fā)放，記錄應妥善保存。、對考核和評定不合格或不能確認資格人員，由綜合辦重新組織培訓，直至考核或評定合格，并確認資格后再上崗，否則降級使用或調(diào)整崗位另作安排。、內(nèi)部組織的培訓由綜合辦會同有關科室進行考核或資格評定,評估所提供培訓的有效性。、 培訓的考核和資格評定：、本公司需持證的崗位是:駕駛員、檢驗人員、內(nèi)審員。、外部培訓機構(gòu)必須有政府認可的相關資格。、委托外部有培訓資格的機構(gòu)培訓。、本公司規(guī)章制度、5S等企業(yè)文化教育。、安全操作規(guī)程培訓。： 、質(zhì)量管理基礎知識，ISO9000標準，本公司質(zhì)量方針目標及質(zhì)量體系文件培訓。 培訓對象：、與產(chǎn)品質(zhì)量有關的管理人員、技術(shù)人員、采購人員、營銷人員、檢驗人員。c 、培訓地點及時間安排。、培訓實施內(nèi)容：a、 培訓對象所屬科室及人數(shù)。、 年度培訓計劃由綜合辦負責組織實施。b、培訓的考核和資格評定的方式。、本公司年度培訓計劃由總經(jīng)理審批生效。4． 工作程序： 培訓計劃、綜合辦根據(jù)員工對產(chǎn)品質(zhì)量的影響制定對產(chǎn)品質(zhì)量有影響人員的《人力資源能力需求規(guī)定》，并對相應的人員進行考核。3． 職責：、綜合辦是人員控制的歸口管理科室，負責員工的需求確定、考核，以及教育計劃編制、組織、考核、 聘請教師等管理工作。5． 相關文件：《人力資源控制程序》《設施和工作環(huán)境控制程序》1． 目的 對質(zhì)量有影響的各有關人員確定需求如經(jīng)驗、能力、培訓、技能等并進行控制，確保本公司的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求和質(zhì)量體系的有效進行。3權(quán)責： 參見《質(zhì)量管理體系過程職責分配表》。5 相關文件：《文件控制程序》《改進控制程序》《質(zhì)量記錄控制程序》6． 質(zhì)量記錄 《管理評審計劃表》《管理評審表》《糾正預防措施表》1目的： 為實施和改進質(zhì)量管理體系提供必要的資源。其實施和貫徹的驗證在下一次內(nèi)部質(zhì)量審核過程中進行。、 評審報告分發(fā)范圍:總經(jīng)理、管理者代表、各科室負責人。 管理者代表負責評審記錄的整理、編寫《管理評審表》。、綜合辦負責評審會議記要。 各科室代表匯報本科室情況。、評審輸入:組織機構(gòu)、人員和資源是否適合；實際質(zhì)量狀況和質(zhì)量要求的符合性；服務過程的反饋信息及顧客滿意度；職責和權(quán)限、內(nèi)部溝通的執(zhí)行情況；糾正預防措施現(xiàn)狀；內(nèi)部質(zhì)量體系審核的結(jié)果所反映的質(zhì)量體系的有效性；質(zhì)量方針、目標；以往管理評審的跟蹤結(jié)果；各類有助于質(zhì)量管理得以提升的改進建議；可能影響質(zhì)量管理體系的變化。、管理者代表起草前一階段質(zhì)量體系運行情況報告和管理評審中提出的主要問題。4 工作程序:、管理評審原則上每次時間間隔不大于12個月，當產(chǎn)品、組織機構(gòu)、人員、資源等有重大變化時，或者產(chǎn)品質(zhì)量有嚴重問題、用戶反饋信息非常強烈時，可增加管理評審次數(shù)，具體評審時間由總經(jīng)理決定。、綜合辦協(xié)助管理者代表管理評審計劃、內(nèi)部質(zhì)量審核報告及有關質(zhì)量記錄。評審現(xiàn)行質(zhì)量體系的適宜性和有效性，并做出相應的改進。2 適用范圍: 適用于總經(jīng)理對本公司質(zhì)量體系的評審。確保職責和 權(quán)限的合理有效，內(nèi)部溝通的充分。 本公司以采用會議、文件/記錄的傳遞、公告張貼等方式實施實現(xiàn)組織 內(nèi)部信息交流，確保各不同層次和科室間關于質(zhì)量管理體系流程和其執(zhí) 行成效的有效溝通。2． 實施內(nèi)審并做好記錄。2． 生產(chǎn)所需的材料進行登記發(fā)放。、規(guī)范、標準的管理，認真做好資料的建檔、整理、保存、借閱、查找、發(fā)放等工作。對違反規(guī)定者有權(quán)制止。 。 ，并能正確、合理使用。九、專職檢驗員職責 。八．設備管理人員職責 。4. 做到保質(zhì)、保量均衡生產(chǎn)和組撞，文明生產(chǎn)。3. 按工序作好生產(chǎn)人員檢制。七、生產(chǎn)人員職責1. 認真執(zhí)行本公司各項規(guī)章制度。8．組織人員進行顧客回訪。6．負責生產(chǎn)員工的調(diào)度。 3．.組織有序的生產(chǎn)，使生產(chǎn)能夠穩(wěn)定連續(xù)運轉(zhuǎn)。六、生產(chǎn)科主管職責 ，并制定出實現(xiàn)其目標的質(zhì)量計劃。10．負責設計開發(fā)過程的材料檢驗工作。8．負責設計開發(fā)的實施工作。6．做好特殊過程的確認工作。4．做好其它本公司要求的工作。2． 做好材料、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作。30．負責設計開發(fā)后相關顧客溝通。28．負責市調(diào)查，并為公司產(chǎn)品開發(fā)提供建議和意見。（包括合同的評審，執(zhí)行跟蹤，合同更改的確認。25．負責進行營銷策劃，營銷網(wǎng)絡的建立，運行，監(jiān)控。23．負責組織綜合辦定期，不定期銷售跟蹤會，總結(jié)跟蹤過程中存在的問題,并組織解決。21．負責編制本公司銷售計劃，銷售年報表,組織本公司銷售計劃實施完成,對丟棄的合同組織進行分析總結(jié),并寫出總結(jié)報告。19．負責組織市場調(diào)查、預測和分析，為質(zhì)量售后服務質(zhì)量改進提供依據(jù)。16．編寫采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施采購17．對采購的不合格產(chǎn)品進行處置并評審供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨情況,對供方質(zhì)量管理體系或有關行業(yè)標準作出評價。14進行供方評審，選擇合適的供方。 10 負責文件的編號。（包括文件的歸檔，整理，發(fā)放，回收，更改后管理，保存，銷毀，）8責本公司級資料的管理。 、管理工作。2根據(jù)本公司質(zhì)量方針，負責組織制訂本公司年度質(zhì)量方針及質(zhì)量工作計劃，并督促檢查各部門對計劃落實情況。8．負責做好本公司各運作過程中成本的核算的控制。6．負責對本公司各種必需的資金的供給保障。4 組織編制財務部門各類報表，嚴格按國家法律辦。9．負責各種統(tǒng)計分析工作。7．負責質(zhì)量體系內(nèi)部審核的管理工作。 ，并以次為基礎進行管理評審和對質(zhì)量體系進行改進。 二、管理者代表1. 由總經(jīng)理直接授權(quán)處理有關質(zhì)量管理方面的工作。12．提供符合生產(chǎn)許可證審核細則要求的資源。并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督。9．負責對本公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針政策進行制定和控制。 、檢驗的職權(quán)，保證其不受任何部門和個人的干預，正確行使鑒別、把關、報告的職能。親自組織管理評審。 ，批準和頒布本公司管理文件的發(fā)布，并督促實施。 ，對質(zhì)量方針做出決策。4工作程序：: 對本公司內(nèi)各層次職能及其相互關系(包括職責和權(quán)限)予以規(guī)定和溝通,以促進有效的質(zhì)量管理。3職責：、由總經(jīng)理負責確定各級職責。以上工作結(jié)束后應形成《質(zhì)量管理體系策劃書》等5相關文件 《文件控制程序》、《管理評審控制程序》、《實現(xiàn)過程的策劃程序》6．質(zhì)量記錄 《質(zhì)量目標展開表》《質(zhì)量管理體系策劃書》1目的：規(guī)定各階層質(zhì)量管理職責，規(guī)定內(nèi)部溝通，為質(zhì)量管理體系建立和維持奠定管理基礎。 E． 具體產(chǎn)品、項目的質(zhì)量策劃（見《實現(xiàn)過程的策劃程序》） 質(zhì)量策劃的主要輸入包括：；；c質(zhì)量管理體系過程的表現(xiàn)；；；。C． 資源配置、市場情況發(fā)生變化。、質(zhì)量策劃的時機 本公司在下列情況下需進行質(zhì)量策劃 ：A． 按質(zhì)量管理標準建立、改進質(zhì)量管理體系。最終結(jié)果應在管理評審中體現(xiàn)。、各科室負責實施本科室的質(zhì)量管理策劃工作。職責：、由綜合辦負責制定質(zhì)量目標，編制質(zhì)量策劃相關文件并負責考核。做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 樹廣易名牌顧客滿意我們的不懈追求內(nèi)涵：嚴格按國家相應法律法規(guī)的要求去生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品. 不斷地擴大產(chǎn)品的市場占有率，從而樹立一個日升名牌。質(zhì)量方針制定后，本公司通過下發(fā)文件、會議、標語等方式在全本公司范圍內(nèi)傳達，確保每一位員工了解并貫徹執(zhí)行。5．相關文件 《質(zhì)量方針》《管理策劃控制程序》《資源管理》《與顧客有關的過程控制程序》《質(zhì)量管理體系過程職責分配表》《文件控制程序》《管理評審控制程序》5．1質(zhì)量方針 總經(jīng)理負責組織制定質(zhì)量方針，并以文件的形式發(fā)布實施。 以顧客為關注焦點 ，確保顧客的需要及期望已被確定，并轉(zhuǎn) 化成為以實現(xiàn)顧客滿意為目的要求。C、 執(zhí)行管理評審。4工作程序： 總經(jīng)理承諾應由以下的做法顯示本公司切實發(fā)展和改善質(zhì)量管理體系：A、 在本公司內(nèi)通過會議、文件/記錄傳遞、墻報等各種形式傳達符合 顧客要求和法令規(guī)章要求的重要性。 2范圍：適用于本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量承諾、質(zhì)量策劃及管理評審等活動。編號方法為： 本公司代號（GY）＋標準中該記錄最相關的條款號＋年號（如用04表示為04年）＋序號。、質(zhì)量記錄的借閱：因工作的需要去其他科室借閱質(zhì)量記錄者，應按照《文件控制序》的要求，辦理借閱手續(xù)，在《文件借閱復印登記記錄》上簽名之后，方可借閱。保管期詳見《質(zhì)量記錄清單》C、 合同要求時，有關的質(zhì)量記錄經(jīng)該科室負責人同意方可提供給顧客或其代表。、質(zhì)量記錄的歸檔、保存： A、質(zhì)量記錄保存在通風良好、溫度和濕度適當?shù)膱鏊捶诸愒O柜存放， 確保存取方便，防止損壞和丟失。B、質(zhì)量記錄編目按標識分類，并按記錄形成時間先后編目、裝訂。、如因筆誤或計算錯誤要修改，應用單杠劃去錯誤內(nèi)容，在其上方寫出更 正后的內(nèi)容，并簽上姓名及日期。、以上記錄詳見《質(zhì)量記錄清單》。、質(zhì)量體系運行有關記錄：如質(zhì)量審核報告、管理評審報告、過程控制、糾正和預防措施記錄、檢驗、測試和試驗設備的校準記錄、人員資格、培訓記錄等。 工作程序：、 按文件和記錄標識要求，由有關科室共同確定質(zhì)量記錄規(guī)定。、各科室負責質(zhì)量記錄的標識、收集、編寫、保存。2適用范圍： 產(chǎn)品質(zhì)