【正文】 品檢驗(yàn)報(bào)告單》。 生產(chǎn)車間質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)最終的包裝質(zhì)量按有關(guān)檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)包裝質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)馬上通知停止包裝，并將不合格的最終產(chǎn)品清查出來(lái)。 不合的產(chǎn)品按《不合格品管理程序》進(jìn)行處理。 成品的監(jiān)視和測(cè)量 化驗(yàn)室根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)車間的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好記錄，并出具《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單》和合格證。 不合格的中間產(chǎn)品按《不合格品管理程序》處理。 化驗(yàn)員按方法進(jìn)行檢驗(yàn)，做好記錄，并對(duì)結(jié)果作出判定，及時(shí)通知生產(chǎn)車間，并予以標(biāo)記。 月底化驗(yàn)員根據(jù)《原輔包裝材料進(jìn)廠記錄表》作出《物料檢驗(yàn)月匯總表》，經(jīng)采購(gòu)部主管、質(zhì)檢部主管簽核后，復(fù)印一份給采購(gòu)，原件自存，以此作為供方評(píng)估之依據(jù)，具體參照《采購(gòu)質(zhì)量管理程序》。 未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品不能入庫(kù)、原輔包裝材料不得投入使用或加工。 化驗(yàn)員依據(jù)相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給倉(cāng)庫(kù)， 并予以記錄。 車間負(fù)責(zé)人、車間質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡檢。 倉(cāng)管員負(fù)責(zé)原輔材料及包裝材料入庫(kù)的數(shù)量和外觀質(zhì)量檢驗(yàn)及產(chǎn)品發(fā)貨并監(jiān)督裝卸。產(chǎn)品的檢驗(yàn)程序 規(guī)定從原輔包裝材料進(jìn)廠到最終產(chǎn)品出貨整個(gè)過(guò)程的檢驗(yàn)規(guī)范，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求。 所有用于產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)量的設(shè)備均應(yīng)計(jì)量合格，并在有效期內(nèi)。 對(duì)檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備的可調(diào)部位，任何人不能改動(dòng)。 檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備要按規(guī)定的環(huán)境條件要求放置，確保量測(cè)和試驗(yàn)有適宜的環(huán)境條件。 質(zhì)檢部應(yīng)建立本企業(yè)的檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定制定和執(zhí)行《檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備周期檢定計(jì)劃表》。1. 內(nèi)容 各部門、車間需要購(gòu)檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備，應(yīng)填寫《采購(gòu)單》，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，然后采購(gòu)。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全企業(yè)檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備送檢或聯(lián)系計(jì)量部門下公司檢定，負(fù)責(zé)此類設(shè)備的有關(guān)資料歸檔，負(fù)責(zé)制定本企業(yè)這類設(shè)備的周檢計(jì)劃，保證量質(zhì)傳遞準(zhǔn)確。檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備管理程序 規(guī)定檢驗(yàn)儀器、計(jì)量設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、維護(hù)的職責(zé)和內(nèi)容，以保證所有設(shè)備的測(cè)量不確定度已知，測(cè)量能力能滿足規(guī)定的要求。 所有不合格由生產(chǎn)部按“不合格品管理程序”進(jìn)行處理，必要時(shí)應(yīng)將信息反饋到相關(guān)部門。d. 重要工序所用到的各類儀器、設(shè)備必須滿足精度要求，具體按“基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施管理程序”“檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備管理程度”的規(guī)定執(zhí)行。b. 重要工序應(yīng)編制相關(guān)指導(dǎo)文件，作為加工和檢驗(yàn)的依據(jù)。b. 檢驗(yàn)后應(yīng)在相應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或做好相關(guān)過(guò)程檢驗(yàn)記錄。 工序控制：根據(jù)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響程序，工序控制可分為一般工序控制和重要工序控制。 生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表掌握生產(chǎn)進(jìn)度，每月匯總統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)情況，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取糾正預(yù)防措施。 質(zhì)檢部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量實(shí)施控制。 各生產(chǎn)車間按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。 適用于所有的生產(chǎn)活動(dòng)。 為保證生產(chǎn)連續(xù)性，在檢修時(shí)更換下來(lái)的但可修復(fù)的設(shè)備、工裝，設(shè)備人員應(yīng)進(jìn)行維修保養(yǎng)。 設(shè)備維修堅(jiān)持為生產(chǎn)服務(wù)的原則，以預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重，有計(jì)劃地組織好設(shè)備維修工作，以保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。 設(shè)備操作人員的工作崗位要求：正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，維護(hù)好設(shè)備，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與維修人員培訓(xùn)，積極做好設(shè)備安全性、計(jì)劃性檢修。 設(shè)備的使用人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作，如加機(jī)油或潤(rùn)滑油，對(duì)設(shè)備清洗消毒等；遇到設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)馬上反饋至生產(chǎn)部，立即組織機(jī)修人員進(jìn)行維修，并要做好記錄，使用部門的主管負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理 生產(chǎn)部對(duì)所有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，編制《生產(chǎn)設(shè)備總覽表》，并根據(jù)設(shè)備的性能和本企業(yè)的實(shí)際情況每年制訂《設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》，并監(jiān)督有關(guān)部門實(shí)施。 驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購(gòu)單位與供方協(xié)商解決，直至合格或退換。 采購(gòu)或自制完成的大型、貴重設(shè)施，公司組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由生產(chǎn)部在《設(shè)施驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收。1. 內(nèi)容 設(shè)備的提供選購(gòu)設(shè)備前，由生產(chǎn)部提供設(shè)備的技術(shù)資料，公司組織有關(guān)技術(shù)人員審查，公司經(jīng)理簽字后方可選購(gòu)，選購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家及有關(guān)部門的規(guī)定，堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，生產(chǎn)適用的原則，保證企業(yè)生產(chǎn)的政策運(yùn)作，提高經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)備的使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。 生產(chǎn)部是設(shè)備和設(shè)施歸口管理部門，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳?；A(chǔ)設(shè)備、設(shè)施管理制度 提供為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需要的設(shè)備和設(shè)施，確保生產(chǎn)設(shè)備得到適當(dāng)維護(hù)保養(yǎng)，保持可靠的制造能力，延長(zhǎng)使用壽命。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人必須對(duì)每批進(jìn)公司的原輔包裝材料是否同意入倉(cāng)都要簽出意見(jiàn)。 品管員根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原輔包裝材料進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，并填寫《原輔包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單》，送交倉(cāng)庫(kù)。 對(duì)批量進(jìn)貨的，需與供方簽訂合同，合同中要注明品種、數(shù)量、價(jià)格、技術(shù)指標(biāo)、交貨期、付款方式、違約責(zé)任、蓋上單位印章等，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 采購(gòu) 由采購(gòu)部負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存數(shù)，編制采購(gòu)計(jì)劃，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于第一次的供方，必須嚴(yán)格把關(guān)沒(méi)有必要時(shí)取樣回來(lái)檢驗(yàn)，而且馬上建立他的檔案資料。 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和選擇 采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)原輔包裝材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)供方的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，而且要建立供方檔案，通過(guò)對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期限、售后服務(wù)等進(jìn)行比較，填寫《供方評(píng)價(jià)表》。 采購(gòu)部對(duì)本公司所須原輔包裝材料的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并編制《合格供方名錄表》。 ，采購(gòu)員要索取對(duì)方有關(guān)證明質(zhì)量的資料。 公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審批采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)清單和采購(gòu)合同。 適用于對(duì)生產(chǎn)所需的原輔包裝材料采購(gòu)的控制；對(duì)供應(yīng)商及服務(wù)商進(jìn)行選擇、評(píng)估和控制。 辦公室負(fù)責(zé)建立和保存員工培訓(xùn)檔案。，使員工意識(shí)到：a. 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；b. 違反這些要求給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果；c. 自己從事的活動(dòng)與公司發(fā)展的相關(guān)性，從而積極參與質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。 在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)計(jì)劃，每年應(yīng)對(duì)在崗員工按按什么、提升什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)及適應(yīng)性培訓(xùn)和考核。進(jìn)入公司的一周內(nèi)，由行政部組織進(jìn)行。 人員培訓(xùn) 應(yīng)根據(jù)從事影響質(zhì)量活動(dòng)人員的能力需求，分別對(duì)新員工、在崗員工、各類專業(yè)人員、特別工種人員等，根據(jù)他們的崗位責(zé)任實(shí)施培訓(xùn)，提高生長(zhǎng)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 應(yīng)聘者在被聘用之前，須到本公司指定的衛(wèi)生防疫站或醫(yī)院作入職前健康檢查，檢查合格者持《健康證》辦理入職手續(xù)。 行政主管負(fù)責(zé)人力資源各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌和管理。 行政部負(fù)責(zé)人員招聘、建立培訓(xùn)檔案及收集整理相關(guān)信息。人力資源管理程序 本程序?yàn)榇_保企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)，合理使用和科學(xué)管理。 標(biāo)準(zhǔn)管理：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理， 編制國(guó)家、喊不過(guò)也、企業(yè)及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的總覽表，負(fù)責(zé)新版標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放，舊版標(biāo)準(zhǔn)的回收以及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)使用者疑問(wèn)的查詢。提供顧客或其他外界組織使用的質(zhì)量手冊(cè)為非受控版本，不予編號(hào)，不負(fù)責(zé)修改和更新。 文件修改：文件修改須填寫“文件更改建議表”，更改時(shí)必須按遠(yuǎn)程序辦理審批手續(xù)，品質(zhì)部負(fù)責(zé)文件的修改。 文件管理：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理文件的管理和控制，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理文件的有關(guān)管理制度及各相關(guān)的管理表格，各部門須按制度和使用相關(guān)表格對(duì)本部門的管理文件進(jìn)行管理。 文件的審核、審批： 質(zhì)量管理手冊(cè)由質(zhì)檢部編制，公司經(jīng)理審批，發(fā)放對(duì)象一般為各部門主管。 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和各部門的崗位職責(zé)由生產(chǎn)部或質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際操作和要求進(jìn)行編寫。 文件審核、審批權(quán)限：質(zhì)量管理手冊(cè)由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人編制，由公司經(jīng)理批審；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由各相關(guān)人員制定，由生產(chǎn)部審批；上述記錄由相關(guān)人員填寫。 本文件適用于企業(yè)內(nèi)與質(zhì)量管理有關(guān)的所有文件集適用范圍的外來(lái)文件。5. 負(fù)責(zé)編制進(jìn)、銷、存根表。3. 對(duì)成品入庫(kù)、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。對(duì)庫(kù)存管理質(zhì)量維持負(fù)責(zé)。5. 參與質(zhì)量手冊(cè)的制定與認(rèn)證評(píng)審工作。3. 負(fù)責(zé)半成品、成品的檢測(cè)、留樣分析。 化驗(yàn)員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)與產(chǎn)品保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。6. 領(lǐng)導(dǎo)、組織和進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審核，為公司提供必要的決策依據(jù)。4. 收交有關(guān)報(bào)表、分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為財(cái)務(wù)政策運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要條件。2. 統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金，保證生產(chǎn)維持與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的資金到位。5. 負(fù)責(zé)對(duì)已銷售產(chǎn)品的資金回籠。3. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計(jì)劃生產(chǎn)。 銷售部主要職責(zé)1. 負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的銷售工作。6. 嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，包裝各工序質(zhì)量。4. 編制好月度生產(chǎn)計(jì)劃，做好均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。2. 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、提高。6. 對(duì)不合格的產(chǎn)品通知倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門不準(zhǔn)出廠。4. 協(xié)助銷售部處理好各種質(zhì)量投訴工作。2. 監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級(jí)主管部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況。7. 組織處理重大質(zhì)量問(wèn)題，決定重大