廠長年度工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-16 08:49本頁面
【正文】 ，明確工作目標、工作標準、流程、制度 。 、 清潔生產(chǎn)方面需進一步加強 。 生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合提高了 30%效率 。 4)上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵 。 2)直接人工下降 %，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過工序合并減少人員，新工工資支出下降。 ，相信客戶、不斷改善，采取質(zhì)量負責(zé)制，誰制造誰到客戶處處理，相關(guān)的差旅費用自行責(zé)任線組承擔(dān)。 ，落實產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作 。 、三檢制的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。 、刀具的入庫檢驗、加工質(zhì)量、在線模具的使用周期監(jiān)控工作 。 ，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量 。 、成品把關(guān)不嚴導(dǎo)致不良品流出，沒有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實不徹底、沒有找到真因。 、造成廢品 。 ： ，對外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工 序中出現(xiàn)壓傷 。 六、質(zhì)量管理方面： 、電鍍工序。 式，加 強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團隊的建設(shè)管理工作 。 、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn) 。 子，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入，通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機率 。 、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作 。 ，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去 。對于淡季給予一些員工休假或輪流休假。 五、生產(chǎn)管理方面： 下步改善思路： 訓(xùn)，每月補充 10%的人員進行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，這樣也可以穩(wěn)定員工隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會一下子招較多人，生產(chǎn)線也消化不了，沒有人手培訓(xùn)，帶來的品質(zhì)與安全問題防不勝防。通過總結(jié)主要是沒有落實到實際的行動中出，對 安全事故沒有按照四不放過原則進行，現(xiàn)場的作業(yè)防護工作沒有到位 。 存在不足：今年共發(fā)生大小工傷事故 6 起，雖然比去年同期下降了 2 起 。 對 全廠員工分期分批進行安全培訓(xùn)，新進員工首先進行安全培訓(xùn)，指定熟練的作業(yè)骨干人員進行現(xiàn)場操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) 。 四、安全方面： 定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進行整改 ,并現(xiàn)場對員工進行培訓(xùn)。 制定了生產(chǎn)人員的激勵辦法，發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力，保質(zhì)保量完成個人的產(chǎn)量，大部分員工能自覺通過早到、縮短中午休息時間、延遲下班來提升個人的產(chǎn)量 。 工廠從整體的團隊建設(shè)方面隊伍比較健全，但對各自的崗位責(zé)任履行不夠，導(dǎo)致工作效率低下，各科室的隊伍建設(shè)工作不健全。 ，調(diào)整了自
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