廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-08 08:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】好的榜樣，常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。小編為大家整理的廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文，僅供參考。針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管。理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。展開工作，進(jìn)行PDCA的循環(huán);部分工作在開展并推動(dòng)較慢，出了很大的代價(jià)。問(wèn)題、效率低問(wèn)題上，將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度，人員進(jìn)行安全檢查，各部門互相查找安全隱患，進(jìn)行整改。失職，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。訓(xùn)，每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn)，淘汰一些不好的員工，帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。的休息;對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假。組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備;IE工程師及成立專門的精益生產(chǎn)管理小組，導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷;
【正文】 序的管理、考核和監(jiān)督。 二 .加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)。班組長(zhǎng)是車間里的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在 08 年的工作中，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。 三 .穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊(duì)伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。 四 .加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。 08 年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。 以上就是我的報(bào)告，相信在大家共同的努力下，我們遠(yuǎn)峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。 最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福 !! 謝謝大家 !! 廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文篇三： 我自來(lái)到玉門鑫時(shí)利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長(zhǎng)以來(lái)已經(jīng)二年了，在這二年 的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個(gè)人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高 。在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理： (一 ) 生產(chǎn)管理 在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)情況，對(duì)此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升 。在 xxxx 年我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)簡(jiǎn)化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整 分配生產(chǎn)資料，踐行精益生產(chǎn)。 (二 ) 成本管理 在分廠成本管理過(guò)程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的控制，著眼于全員成本意識(shí)的提升，關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整力爭(zhēng)做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占?jí)骸? (三 ) 人員管理 真誠(chéng)公平的對(duì)待每一位員工是我工作的原則 。在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們?cè)诠ぷ魃钪械膶?shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)溝通，舒緩他們?cè)诠ぷ髦械膲毫筒涣记榫w 。穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 回顧這 xxxx 年的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí) 、總結(jié)、和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠的銷售業(yè)績(jī)有目 共睹，已完成 xxxx 年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力。 現(xiàn)在已經(jīng)步入了 xxxx 年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。 看了廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文還看了： 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇 3 篇
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