廠(chǎng)長(zhǎng)年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-14 08:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線(xiàn)實(shí)施，優(yōu)化人員。 六、質(zhì)量管理方面： 、電鍍工序?？蛻?hù)抱怨方面：今年客戶(hù)抱怨 30 次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。 ： ，對(duì)外觀的要求關(guān)注，導(dǎo)致在工 序中出現(xiàn)壓傷 。 ，設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài)，導(dǎo)致不良品上升 。 、造成廢品 。 、檢查不夠，對(duì)質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹，對(duì)每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責(zé)令降低遏制 。 、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出，沒(méi)有有效的管控，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒(méi)有找到真因。 ： ， 到生產(chǎn)過(guò)程、出庫(kù)均有檢驗(yàn)人員把關(guān)，更加注重每道工序的過(guò)程控制，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，誰(shuí)制造不良誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí) 。 ，制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量，抓好前道工序的質(zhì)量 。 c. 做好產(chǎn)品定線(xiàn)生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良 。 、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線(xiàn)模具的使用周期監(jiān)控工作 。 ，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異 常所導(dǎo)致的不良 。 、三檢制的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度 。 ，落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作 。宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作，對(duì)制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé)，減少檢驗(yàn)人員 。 ，相信客戶(hù)、不斷改善，采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制，誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理，相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線(xiàn)組承擔(dān)。 七、成本管理方面： ，但還是沒(méi)有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但 ：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1)材料成本比去年下降 %，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購(gòu)成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到控制。 2)直接人工下降 %，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過(guò)工序合并減少人員，新工工資支出下降。 3)制造費(fèi)用下降 %，主要是水費(fèi)下降 %，管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大， 達(dá)到 %，低值易耗品得到有效控制，下降 %,其它費(fèi)用下降 %，分?jǐn)傎M(fèi)用較少，降成本方面較有成效。 4)上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵 。 八、技術(shù)管理方面： 在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了： ,提高效率 。 生產(chǎn)線(xiàn)重新優(yōu)化組合提高了 30%效率 。 九、存在的不足之處： ，我們現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距 。 、 清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng) 。 ，需要進(jìn)行繼續(xù)教育。 十、下步的工作安排： ，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度 。 ，實(shí)施績(jī)效考核制度，直接與工廠(chǎng)的利潤(rùn)
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