廠長年度工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-04 08:49 本頁面
【正文】 現(xiàn)在已經(jīng)步入了 xxxx 年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。 (三 ) 人員管理 真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則 。 最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福 !! 謝謝大家 !! 廠長年度工作總結(jié)范文篇三： 我自來到玉門鑫時利氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔(dān)任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年 的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高 。 四 .加強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。 一 .進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好 轉(zhuǎn)。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。 其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。 今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。 、技能的 比武競賽，提升全員質(zhì)量意識，開展質(zhì)量知識搶答賽 。 ，通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場現(xiàn)場招聘， 吸引人才 。 ，需要進行繼續(xù)教育。 八、技術(shù)管理方面： 在上半年技術(shù)方面實現(xiàn)了： ,提高效率 。 七、成本管理方面： ，但還是沒有起到好的效果，整體上毛利有所提升，但 ：今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1)材料成本比去年下降 %，通過技術(shù)改進，降低原材料采購成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得材料成得到控制。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度 。 c. 做好產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理，減少因人員的變動、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良 。 、檢查不夠，對質(zhì)量制度沒有有效的貫徹，對每日產(chǎn)生的不良品沒有做到不放過、責(zé)令降低遏制 ?？蛻舯г狗矫妫航衲昕蛻舯г?30 次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。 8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進行優(yōu)化生產(chǎn)，促進了平衡生產(chǎn)工作開展 。提高了員工自己獨立解決問題的能力，進一步提高了單位時間的產(chǎn)出率 。 ，跟進物料到位 。從現(xiàn)在起按制度嚴格執(zhí)行考核，招 聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作，開展一日安全活動。 現(xiàn)場每日生產(chǎn)例會上、班組日會上，積極宣導(dǎo)安全操作要求，系長不定時巡線，檢查員工操作安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 組織了員工的技能比賽，通過此活動增強了員工的工作熱情、驗證了員工的操作技能。外檢包裝人員的合并精簡。但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 6. 主要責(zé)任方面：我認為我認識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細回想確實是工作沒有做好，但公司一次次給予機遇與錘煉，公司付出了很大的代價。
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