廠長年度工作計劃總結(jié)[doc-文庫吧資料
2024-08-16 01:21本頁面
【正文】 ，培養(yǎng)一批與公司共同成長的員工，通過一批員工帶動其他員工，培養(yǎng)員工的歸屬感。★★★★★★★★★★★★38人員管理，努力培訓(xùn)出一至二名合格的倉管人員★★★39，由生產(chǎn)部門派員協(xié)助進行管理工作。★★★★★★★★★★★★35安全衛(wèi)生，對物品存在安全或有漏洞的地方，加以改正★★★★★★★★★★★★36嚴(yán)格進銷存、發(fā)料、退料、換料、發(fā)貨等制度，做到制度明確，責(zé)任到人。33倉庫管理系統(tǒng)管理，實現(xiàn)系統(tǒng)管理，系統(tǒng)、帳本、料卡、實物實現(xiàn)一致性。29未來方向電子產(chǎn)品的替代更新日新月異，技術(shù)部門應(yīng)該充分把握產(chǎn)品趨勢，對產(chǎn)品未來發(fā)展應(yīng)起指導(dǎo)性作用30采購部成本目標(biāo)采購成本同比下降510%31生產(chǎn)配合每月交期延誤應(yīng)不超過5批，來料退貨每月應(yīng)不超過5批，補貨時間影響我司交貨次數(shù)不超過3批。★★★★★★★★★★★序號部門主要工作計劃 實現(xiàn)計劃的措施完成時間表/月89101112123456727技術(shù)部人力配置非常有必要配備一名技術(shù)工程師或?qū)Ξa(chǎn)品成熟的技術(shù)員，除制樣以外，應(yīng)該在工藝、品質(zhì)、人力等方面起指導(dǎo)性作用。：市場人員應(yīng)關(guān)注新產(chǎn)品的出現(xiàn)并提出報告?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?4，借助一些平臺，做資源共享，擴大銷量。★★★★★★★★★★22，收集行業(yè)中潛在客戶信息，根據(jù)客戶大小安排不同人員進行跟進攻關(guān)?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?1，需提交書面檢討報告，追究主要人員的責(zé)任?！铩?9，若基于現(xiàn)狀分析營銷思路，無太多發(fā)言權(quán)（下同），但必須對我們的營銷工作進行策劃。★★★★★★★★★★★★17營銷思路，對大客戶的政策在價格、品質(zhì)、交期、服務(wù)、管理等方面給予相應(yīng)傾斜。★★★★序號部門主要工作計劃 實現(xiàn)計劃的措施完成時間表/月89101112123
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