廠長年度工作述職報告-文庫吧資料
2024-12-13 20:31本頁面
【正文】 的使用周期監(jiān)控工作； ，減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度，進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良 ； “首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作，由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。 客戶抱怨方面：今年客戶抱怨 30 次，主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。 ，跟進(jìn)物料到位 ； ，讓操作工減少不出效益的時間，把時間最大化的投入到生產(chǎn)中去 ；實施物料配送到現(xiàn)場，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長與工序骨干來完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一 些簡單的調(diào)整； 、會操作、會調(diào)整與更換模具，通過一些技能比賽來提升員工熱愛崗位工作；提高了員工自己獨立解決問題的能力，進(jìn)一步提高了單 位時間的產(chǎn)出率 ； ，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗的設(shè)備人員加入， 通過強化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機率 ；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立 2~3 人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備； 、刀具、工裝模具的安全庫存量，下半年特別針對自動線的備件、模具上面重點的實施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)； 8. 通過設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開展； 產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強了對基層管理人員的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，加大了對團(tuán)隊的建設(shè)管理工作 ； IE 工程師及成立專門的精益生 產(chǎn)管理小組， 依據(jù)現(xiàn)行廣州實施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運用到湖北的手工線 實施，優(yōu)化人員。直接人工數(shù) )100% 2022年 目標(biāo) 入庫總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 達(dá)成率 2022年 目標(biāo) 入庫總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 達(dá)成率 2022年 入庫總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 同比 人數(shù) 人均產(chǎn)量 下步改善思路 ： 定員定編表 提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)， 每月補充 10%的人員 進(jìn)行培訓(xùn)， 淘汰 一些不好的員工 ，這樣也可以穩(wěn)定員工 隊伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會被淘汰 ，不會因為市場訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會 一下子招較多人，生產(chǎn) 線也消化不了 ，沒有人手培訓(xùn) ， 帶來的品質(zhì) 與安全 問題防不勝防。 五、 生產(chǎn)管理方面： 目標(biāo)名稱 計算公式 年份 區(qū)分 目標(biāo)實績 (單位 : 萬片，人均產(chǎn)量：片 ) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 合計 生產(chǎn)計
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