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正文內(nèi)容

廠長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告(參考版)

2024-12-10 20:31本頁(yè)面
  

【正文】 謝謝! 述職人: *** *年 *月 *日 。 十 、下 步 的工作安排: ,明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度; 部門的辦事效率,實(shí)施績(jī)效考核制度 ,直接與工廠的利潤(rùn)掛鉤 ; ,成立設(shè)備課維修小組主要對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù),對(duì)自動(dòng)線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企 業(yè)挖人來維護(hù)自動(dòng)線; ,通過網(wǎng)絡(luò)、到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,吸引人才; 5. 招聘一名安全員來開展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作, 開展一日安全活動(dòng) ; ,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)、減少各種浪費(fèi),提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量 ,結(jié)合廣州的精益線改造模式,招聘一名 IE 工程師組成專門的精益生產(chǎn)小組推行 ; ,減少不必要的檢驗(yàn)人員,真正讓檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量控制、把關(guān)負(fù)責(zé),逐步實(shí)施檢驗(yàn)人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé); 、技能的比武競(jìng)賽,提升全員質(zhì)量意識(shí),開展質(zhì)量知識(shí)搶答賽; ,工序平衡化,增強(qiáng)訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。 3)制造費(fèi)用下降 %,主要是水費(fèi)下降 %,管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大,達(dá)到 %,低值易耗品得到有效控制,下降 %,其它費(fèi)用下降 %,分?jǐn)傎M(fèi)用較少,降成本方面較有成效。投料數(shù))100% 月實(shí)際投料數(shù)10% 2022年 投料數(shù) 在制品數(shù) 達(dá)成率 2022年 投料數(shù) 在制品數(shù) 達(dá)成率 : 今年 上半年 毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1)材料成本比去年下降 %,通過技術(shù)改進(jìn),降低原材料采購(gòu)成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得 材料成得到控制。 七、成本管理方面: ,但還是沒有起到好的效果, 整體上毛利有所提升,但與年度的產(chǎn)量目標(biāo)比,差異很大 ; 目標(biāo)名稱 計(jì)算公式 目標(biāo) 年 度 區(qū)分 目標(biāo)實(shí)績(jī) (單位 : 月 ) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 合計(jì) 毛利率 (毛利247。 : ,到 生產(chǎn)過程、 出庫(kù)均有 檢驗(yàn) 人員把關(guān),更加注重每道工序的過程控制 ,實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,誰(shuí)制造不良誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí); , 制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量 , 抓好前道工序的質(zhì)量 ; c. 做好 產(chǎn)品定線生產(chǎn)的管理,減少 因人員的變動(dòng)、 更換工裝夾具的頻率 及 調(diào)試所導(dǎo)致的不良 ; 模具、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線模具
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