廠長年度工作計劃(參考版)
2024-08-14 01:30本頁面
【正文】 馬澤超MOB:1802438015820160725 WORD格式整理 。，容后上班后一周內(nèi)上報?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩镂幢M工作：：與總經(jīng)理對本計劃討論后再書面報告。★★★★★★★★★★★66：品質(zhì)不可講價還錢，嚴(yán)格執(zhí)行各類檢驗標(biāo)準(zhǔn)?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩?4?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售等部門進(jìn)行品質(zhì)檢討會議，對當(dāng)月發(fā)生的突出品質(zhì)問題進(jìn)行通報并劃分責(zé)任，要求相應(yīng)部門提出糾正和預(yù)防措施。★★★★★★★★★★★60，每周根據(jù)確定的審核范圍，實施檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核的范圍?！铩铩?8功能建設(shè)，通過品管七大手法，充分利用統(tǒng)計工具，具體產(chǎn)品品質(zhì)問題的主要原因及制訂改善措施?！铩铩?5，讓品質(zhì)部門扮演更多的角色，比如5S檢查，體系檢查等★★56，同時加強他們的責(zé)任心。★★★★★★★★★★★53，把握市場新方向，建立加快技術(shù)部門的建設(shè)?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?2?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?0%以上的材料，進(jìn)行專題討論，提出解決辦法?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?8物料管理，根據(jù)不同損耗程度給予獎罰?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?7，由技術(shù)部門主導(dǎo)工時標(biāo)準(zhǔn)的制訂。（優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)的安排方式）★★45，減少計劃失誤，實現(xiàn)相互監(jiān)督，加強各部門的責(zé)任心?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?3，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)部分企業(yè)需要的間接人才?！铩铩?1，培養(yǎng)一批與公司共同成長的員工，通過一批員工帶動其他員工，培養(yǎng)員工的歸屬感?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?8人員管理，
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