廠長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-12-07 20:31本頁(yè)面
【正文】 料數(shù)）100% 月實(shí)際投料數(shù)10% 2022年 投料數(shù) 在制品數(shù) 達(dá)成率 2022年 投料數(shù) 在制品數(shù) 達(dá)成率 ： 今年 上半年 毛利率比去年有較大幅度提升，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1）材料成本比去年下降 %，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，降低原材料采購(gòu)成本及生產(chǎn)廢品率下降，使得 材料成得到控制。 2）直接人工下降 %，由于今年上半年招收新工很少，員工效率提升，通過(guò)工序合并減少人員，新工工資支出下降。 3）制造費(fèi)用下降 %，主要是水費(fèi)下降 %，管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大，達(dá)到 %，低值易耗品得到有效控制，下降 %,其它費(fèi)用下降 %，分?jǐn)傎M(fèi)用較少，降成本方面較有成效。 4） 上半年產(chǎn)值逐月提升，也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵 ； 八、技術(shù)管理方面： 在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了： ,提高效率； 生產(chǎn)線重新優(yōu)化組合 提高了 30%效率； 九、 存在的不 足之處： 同行 企業(yè) 相比， 我們現(xiàn)場(chǎng)管理、 產(chǎn)品質(zhì)量 、效率、成本等方面還有一段差距； 精益 管理 、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng)； ，需要進(jìn)行繼續(xù)教育 。 十 、下 步 的工作安排： ，明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度； 部門(mén)的辦事效率，實(shí)施績(jī)效考核制度 ，直接與工廠的利潤(rùn)掛鉤 ； ，成立設(shè)備課維修小組主要對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)自動(dòng)線所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企 業(yè)挖人來(lái)維護(hù)自動(dòng)線； ，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，吸引人才； 5. 招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí)，健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作， 開(kāi)展一日安全活動(dòng) ； ，優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)、減少各種浪費(fèi)，提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量 ，結(jié)合廣州的精益線改造模式，招聘一名 IE 工程師組成專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)小組推行 ； ，減少不必要的檢驗(yàn)人員，真正讓檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量控制、把關(guān)負(fù)責(zé)，逐步實(shí)施檢驗(yàn)人員包干責(zé)任制與免檢工作制度，由質(zhì)量班長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 、技能的比武競(jìng)賽，提升全員質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)搶答賽； ，工序平衡化，增強(qiáng)訂單的如期交付，提高生產(chǎn)效率。 我自身認(rèn)為作為一名管理者，還存在許多的不足，與同行業(yè)的領(lǐng) 導(dǎo)者比還有一段的差距，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，不斷的錘煉中能成長(zhǎng)起來(lái)， 改正不足， 在今后的工作中 ，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿(mǎn)意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。 謝謝！ 述職人： *** *年 *月 *日
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