廠長年度工作述職報(bào)告(已修改)
2024-12-19 20:31 本頁面
【正文】 廠長 年 度 工作述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo) ： 您好！ 本人 在 主持工作以來，從今年上半年的工作情況達(dá)成方面 ， 在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下： 一、 對照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié)： 1. 任職資格方面：文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，現(xiàn)在報(bào)名參加 MBA 學(xué)習(xí)，學(xué)制為 一年，來增長自己的知識；年齡符合要求； 專業(yè)知識和資格要求 方面了解與掌握的不是比較全面，都只知表面的一些常識，沒有深入的研究及熟練的掌握，導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，任意的發(fā)展； 工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長的職務(wù)， 只是人云亦云，需要不斷的積累與錘煉；能力上 雖有 愛廠、愛崗的敬業(yè)精神，但缺乏指揮、決策能力，比較優(yōu) 猶 寡斷，語言表達(dá)能力不夠。 針對該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。 2. 工作目標(biāo)方面：對同行競爭對手沒有收集過資料，沒有評估過別人的優(yōu)勢，只是憑感覺在工作，感覺每天都在忙，卻沒有成效；眼界與思維不夠，鼠目寸光； 沒有做好 工 廠的愿景規(guī)劃與 目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。 3. 工作指標(biāo)方面：具體在下面給予說明匯報(bào)。 4. 崗位職責(zé)方面：在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來展開工作，進(jìn)行 PDCA 的循環(huán)； 部分工作在開展 并推動較慢， 但沒有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去， 做一段時(shí)間就停下來了或做后的效果沒有有效的評定；現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作，成為了一名跑腿的與后方部門協(xié)調(diào)，沒有主動服務(wù)。 5. 主要權(quán)力方面：沒有有效的履行公司賦予的權(quán)力，使 用好權(quán)力，在績效與業(yè)績考核上不夠細(xì)與認(rèn)真，導(dǎo)致了長期的一種惰性。 6. 主要責(zé)任方面：我認(rèn)為我認(rèn)識到了自己的責(zé)任與過失，在工作中可以承擔(dān)責(zé)任，沒有解脫與狡辯，仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒有做好，但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉，公司付出了很大的代價(jià)。 7. 工作內(nèi)容方面：從每日、每月、每年的工作，部分工作在得到 開展與持續(xù)，但有部分的工作就丟三落四的沒有有效的開展。 二 、 團(tuán)隊(duì)的組建： ，由 技術(shù) 總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，但技術(shù)隊(duì)伍的班子 還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干， IE 工程師、產(chǎn)品工程師、 模具工程師、技改工程師、成本工程師沒有引進(jìn)到位 ； 、課長人員得到了精簡，特別是將幾個(gè)歷來表現(xiàn)不好的系長進(jìn)行了清理，使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng) ；但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差，是 工 廠頭痛的事；后來有了 設(shè)備 工程師的加入，但班 子成員需要重新組建，需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒有到位。 ，調(diào)整了自動系的人員，在生產(chǎn)線存在一些設(shè)備調(diào)整問題、人員散漫問題、效率低問題上，將原有的 20 來人進(jìn)行逐一淘汰制度，使得人員
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