廠長(zhǎng)年度工作述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-03 20:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入庫(kù)總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 達(dá)成率 2022年 目標(biāo) 入庫(kù)總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 達(dá)成率 2022年 入庫(kù)總數(shù) 人數(shù) 人均產(chǎn)量 同比 人數(shù) 人均產(chǎn)量 下步改善思路 ： 定員定編表 提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn)， 每月補(bǔ)充 10%的人員 進(jìn)行培訓(xùn)， 淘汰 一些不好的員工 ，這樣也可以穩(wěn)定員工 隊(duì)伍，也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰 ，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì) 一下子招較多人，生產(chǎn) 線也消化不了 ，沒(méi)有人手培訓(xùn) ， 帶來(lái)的品質(zhì) 與安全 問(wèn)題防不勝防。 ，給予員工周日的休息；對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假 。 ，跟進(jìn)物料到位 ； ，讓操作工減少不出效益的時(shí)間，把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去 ；實(shí)施物料配送到現(xiàn)場(chǎng)，模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來(lái)完成，其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一 些簡(jiǎn)單的調(diào)整； 、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具，通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作；提高了員工自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步提高了單 位時(shí)間的產(chǎn)出率 ； ，從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入， 通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作，最大化的提高設(shè)備的利用率，減少了設(shè)備故障停機(jī)率 ；將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單，成立 2~3 人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備； 、刀具、工裝模具的安全庫(kù)存量，下半年特別針對(duì)自動(dòng)線的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善，做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn)； 8. 通過(guò)設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)，促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展； 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式，加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，加大了對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作 ； IE 工程師及成立專門(mén)的精益生 產(chǎn)管理小組， 依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線優(yōu)化后的生產(chǎn)模式，直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線 實(shí)施，優(yōu)化人員。 六、質(zhì)量管理方面 ： ， 質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下： 目標(biāo)名稱 計(jì)算公式 年度 區(qū)分 廢品率 (廢品數(shù) /投料數(shù) )*100% 12年 目標(biāo) 業(yè)績(jī) 達(dá)成率 11年 目標(biāo) 業(yè)績(jī) 達(dá)成率 返工返修率 (返工品數(shù) /投料數(shù) )*100% 12年 計(jì)劃 業(yè)績(jī) 達(dá)成率
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