4煤礦井長年度工作述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 指標，壓縮生產材料和非生產費用，加大獎懲力度，提高區(qū)隊員工的節(jié)約意識。特別在廢舊材料回收上，對各區(qū)隊加大考核力度，并同隊干工資掛鉤。 加強修舊利廢和零配件產品自制是節(jié)約材料的重要環(huán)節(jié)， 10年我們自己校正維修礦工鋼 7000 多根，節(jié)約修理費 11 萬多元， 第 3 頁 共 5 頁 加工刮板 5000 多個，節(jié)約 7 萬多元，自制護軸板、分鏈器、機頭二節(jié)、機尾、地磙等，對降低材料費用起到了關鍵作用。 在原煤質量管理上，我們從組織入手加強煤質管理，從制度入手嚴格執(zhí)行考核，本人經常深入井下監(jiān)督檢 查，把問題解決在現場。在抓好井下煤質管理的同時，對地面的揀矸工作從嚴要求，地面共揀矸石 6500 多噸，保證了商品煤的順利銷售，全年發(fā)運原煤 萬噸。為礦創(chuàng)造了較好地經濟效益。 后勤服務。關心職工生活，為職工排憂解難始終是井黨政的第一牽掛，特別是 “ 兩堂一舍 ” 、家屬住房、環(huán)境衛(wèi)生等涉及職工切身的利益事情，自己都要親自部署監(jiān)督落實。在食堂管理上平時到職工餐廳就餐，品嘗飯菜質量，落實飯菜價格，夜間不定時進行查崗對窗口開放及飯菜供應情況進行檢查，對存在的問題及時召集有關負責人監(jiān)
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