校長年度工作述職報告-文庫吧資料
2025-04-20 13:21本頁面
【正文】 導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)合作，分工不分家。二、強(qiáng)化師生管理質(zhì)量是學(xué)校的生命線，管理才能出效益。關(guān)心他人，當(dāng)別人需要幫助時我主動伸出援助之手，而不計報酬。不管何時何地，從事何種工作，我都保質(zhì)保量地完成，深受領(lǐng)導(dǎo)和家長的好評。遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，不遲到，不早退，不私自離校。我遵守國家法律，遵守各級規(guī)章制度，遵守學(xué)校勞動紀(jì)律，不做違法亂紀(jì)的事。不斷提高自身的政治思想素質(zhì)，不貪圖享受，永遠(yuǎn)忠誠自己的祖國，忠誠教育事業(yè)。縱觀一年來的工作，自己能擺正心態(tài)，不計是非得失，埋頭苦干，勤勉工作，為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展盡心盡力，較好地履行了校長職責(zé)。校長年度工作述職報告4—學(xué)年年是讓人難忘的一年。07年被評為平安校園和第九屆文明學(xué)校。05年被評為關(guān)心下一代工作先進(jìn)集體和先進(jìn)黨支部。03年我校少先隊被評為“全國紅領(lǐng)巾手拉手先進(jìn)集體”。50多篇論文參加區(qū)級以上優(yōu)秀論文評選并獲獎收入?yún)R編。7名教師評為市級骨干教師。近年來，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)有了可喜的變化，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，的教師形成了一種合作向上的積極氛圍。20年我們投資了近二百萬元進(jìn)行了危房改造和校園整治，使校園面貌煥然一新。20年中國教育學(xué)會授予我校為“藝術(shù)教育特色單位”。以“以人為本、全面發(fā)展、培養(yǎng)特長”為辦學(xué)宗旨，為努力形成特色學(xué)校而加強(qiáng)了藝術(shù)課程、活動課程、綜合實(shí)踐課程、信息課程校本課程的開設(shè)與研究，取得了良好的成績。長期以來，學(xué)校堅持全面貫徹教育方針，積極推行素質(zhì)教育。學(xué)校的基本情況和學(xué)校辦學(xué)總體思路：我校創(chuàng)辦于1983年，現(xiàn)有教職工68名，大學(xué)本科5人，?？?6人。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)，同行相助的極好機(jī)會。校長年度工作述職報告3伏案回眸，總結(jié)一年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點(diǎn)和。三、存在的問題及今后努力的方向回首過去，展望未來，我深深地感覺，有關(guān)管理理論水平不高，有待提高，以適應(yīng)學(xué)校管理發(fā)展的需要。(四)抓住課改契機(jī)，深化素質(zhì)教育十八大報告強(qiáng)調(diào)“全面實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育領(lǐng)域綜合改革，著力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神”。把握教育改革發(fā)展方向，增強(qiáng)教師投身于教育改革的使命感和責(zé)任感。大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)，下苦功夫提高教師素質(zhì)。學(xué)校發(fā)展的根本是教師的發(fā)展。堅持勤政、廉潔、務(wù)實(shí)。(三)協(xié)調(diào)干群關(guān)系、加強(qiáng)班子建設(shè)和教師的思想教育學(xué)校過去由于種種原因?qū)е赂扇宏P(guān)系矛盾比較尖銳。進(jìn)一步完善了各項(xiàng)工作，為學(xué)校教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。辦學(xué)理念：以人為本，讓校園成為有底蘊(yùn)的學(xué)習(xí)樂園。二、工作業(yè)績(一)根據(jù)學(xué)校實(shí)際定位學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)圍繞我們作為農(nóng)村示范性小學(xué)的實(shí)際，確定了我們學(xué)校新的辦學(xué)思想：全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，面向全體，全面發(fā)展。著力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神，讓每個孩子都能成為有用之才。堅持政治思想建設(shè)。在鎮(zhèn)黨委、政府以及教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我腳踏實(shí)地認(rèn)真履行工作職責(zé)，在德育建設(shè)、隊伍建設(shè)、教育科研、基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得了一定成績，學(xué)校各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步發(fā)展。六、強(qiáng)化后勤管理，繼續(xù)勵行節(jié)支開源，確保教育教學(xué)正常開展。四、繼續(xù)加強(qiáng)教育管理工作，以培養(yǎng)青年教師為抓手，提高教學(xué)質(zhì)量。二、進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)班子成員綜合能力，養(yǎng)成學(xué)校就是我家的理念。甚至有一棟d級危房還在使用，嚴(yán)重影響了學(xué)校的教育教學(xué)發(fā)展。學(xué)校硬件條件及設(shè)施較差。存在的不足：學(xué)生人數(shù)太少，經(jīng)費(fèi)相當(dāng)緊張，經(jīng)常入不敷出。教學(xué)管理：教學(xué)是學(xué)校的中心工作，所以我狠抓了
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