廠長年度工作計劃總結(jié)[doc-全文預(yù)覽
【正文】 ?！铩?9，若基于現(xiàn)狀分析營銷思路，無太多發(fā)言權(quán)（下同），但必須對我們的營銷工作進(jìn)行策劃?！铩铩铩镄蛱柌块T主要工作計劃 實(shí)現(xiàn)計劃的措施完成時間表/月89101112123456714銷售管理營銷理念，每個人都是公司流動的名片，愛公司，愛公司的產(chǎn)品，強(qiáng)化自我認(rèn)同，公司與員工在對外時要“相互吹捧”.★★★★★★★★★★★★1在活動中、在培訓(xùn)時灌輸相互認(rèn)同的理念，減少或杜絕負(fù)面思想的存在，不斷的提升積極意思。具體考核指標(biāo)參見附表★★★★★★★★★★12執(zhí)行監(jiān)督?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?9績效考核，按月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)?！铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩铩?5人事管理，評估其工作量，采用低配方式重新界定人員配置，增加工作量，精減人力，提高報酬。二、 工作目標(biāo)序號項(xiàng)目目標(biāo)值目標(biāo)值說明（同比方式計算）01年度業(yè)績同比增長1020%10%為基本目標(biāo)，15%為合格目標(biāo)，20%挑戰(zhàn)目標(biāo)02年度物耗同比下降3—10%3%為基本目標(biāo)，5%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)03客戶退貨同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)04人工成本同比下降5—10%5%為基本目標(biāo)，%為合格目標(biāo)，10%挑戰(zhàn)目標(biāo)05安全損失2000元以上＜2件年度為準(zhǔn)三、工作計劃及完成時間表序號部門主要工作計劃 實(shí)現(xiàn)計劃的措施完成時間表/月89101112123456701行政人事系統(tǒng)制度建設(shè)，對不符合現(xiàn)狀、規(guī)定不明確的的制度和文件進(jìn)行全面檢討。.. . . ..******電子科技有限公司廠長工作思路與計劃一、 工作思路思路理念穩(wěn)所有推動之工作建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，穩(wěn)定團(tuán)隊，穩(wěn)定生產(chǎn)，穩(wěn)定品質(zhì)，做到不躁進(jìn)，循序漸進(jìn)的開展工作。增增加新產(chǎn)品，增加企業(yè)業(yè)績，增加職工收入，增加客戶和員工滿意度，增加企業(yè)知名度和美譽(yù)度。★★044..新入職員工在報到之當(dāng)日通過半
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