【正文】 公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞責(zé)任目標(biāo)，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了各項任務(wù)。時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。三、完善制度、精益求精企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一更上一個臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。%以上。四、設(shè)備管理及小改小革方面：，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。，對每周的質(zhì)量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。三、質(zhì)量管理方面：，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進一步完善，使責(zé)任更加明確。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。二、生產(chǎn)管理方面：—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。廠長述職報告2在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團結(jié)奮進，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達的全年各項工作任務(wù)。說干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員研究技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實施方案，在技術(shù)條件有限的情況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達目的誓不罷休的決心，通過查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場對比分析，以及不恥下問，向?qū)＜?、廠家請教等，攻克了一個又一個疑難點，經(jīng)過幾次三番的不斷修改論證，試驗臺試制方案終于出臺。制定出臺了本廠能源管理辦法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機等的使用辦法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開展。在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，及時做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動我廠學(xué)習(xí)活動的良好開展，按時完成各階段學(xué)習(xí)活動。如4月22日，大西作業(yè)車組趕赴二期進行施工作業(yè)，運行途中發(fā)現(xiàn)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫房沒有備件的情況下，組織人力從別的車上拆下所需部件。廠長述職報告1大家好！我叫xxx，是我廠軌修分廠的分廠長，廠長述職報告范文。在總結(jié)工作的同時，我也認(rèn)真地查找了自身的不足：一是對xx廠發(fā)展大勢把握得還不夠準(zhǔn)確，工作的前瞻性、超前性還不強；二是缺乏宏觀思維和開闊視野，工作的長遠性和系統(tǒng)性還不夠；三是深入一線、深入基層還不夠，工作的針對性和有效性還不強。我們制定了《鐵運公司xx廠精神文明績效考核管理辦法》。精神文明建設(shè)效果明顯。對勞務(wù)管理、物料管理等熱點和焦點工作，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，做到“三不”：不打招呼、不批條子、不謀私利。結(jié)合階段性重點工作，總結(jié)歸納出“深入開展責(zé)任心、執(zhí)行力大討論，推進安全保運和各項管理工作”、“積極組織、統(tǒng)籌安排，確保打贏換軌施工戰(zhàn)役”、“千里鐵路黨旗紅、降本增效保暢通”、“全力出擊，抗戰(zhàn)梅花，確保鋼鐵大動脈安全暢通”“積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，大力挖掘內(nèi)部潛力降本增效”等四個火車頭四好團隊業(yè)績成果，在中心工作中展示了作為。我還發(fā)揮詩歌方面的特長，親自編寫、導(dǎo)演的三句半《xx》，在鐵運公司文藝匯演中受到一片贊譽；二是廣泛開展黨史知識教育測試，從中選拔優(yōu)秀選手參加鐵運公司黨委于5月下旬舉辦的黨史知識競賽，獲得第二名的好成績；三是廠黨委工作部精心組織了“獵獵黨旗映鐵修”——鐵修在變圖片巡回展，在鐵運公司食堂和各車間巡展，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的普遍好評。三是組織開展文化紀(jì)念活動。即一是組織開展宣傳教育活動。不斷創(chuàng)新載體，組織進行了支部工作季度巡檢，達到了支部書記間互相學(xué)習(xí)、互相促進、互相提高的目的。我特別注重先進典型的示范作用，如在七一期間選樹了七名共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，讓職工群眾感到可親、可信、可學(xué)，激發(fā)了全廠上下學(xué)先進、比貢獻的熱潮。在日常工作中，我特別注重干部隊伍建設(shè)，年內(nèi)交流中層干部4名，使干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。堅持把制度建設(shè)貫穿始終，進一步增強了領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭大局和處理復(fù)雜問題的能力。結(jié)合勞務(wù)工作的特殊性質(zhì)，對相關(guān)管理人員和操作人員進行廉政教育，杜絕了“酒杯一端、政策放寬”的事件發(fā)生；通過正反兩方面的典型案例教育，增強了黨員干部反腐倡廉的自覺性?！诤狭它h群干群關(guān)系。安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，又一次實現(xiàn)了安全年；保運保產(chǎn)再攀高峰，全面完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；線橋質(zhì)量明顯提升，全年更換重軌 650 噸，砼枕 3000 根，木枕 16000 根，岔枕 1000 立；管理水平顯著提高，在公司貫章貫制檢查中受到好評。其主要標(biāo)志是：xx年我們直面挑戰(zhàn)，干得辛苦。我們堅持“安全暢通、文明和諧”的目標(biāo)不動搖，開拓進取、頑強拼搏；我們落實“主攻七化、創(chuàng)建三優(yōu)”的要求不走樣，埋頭苦干、攻堅克難；我們開展“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動不含糊，積極探索、不懈追求，順利地完成了年初“兩會”確定的各項任務(wù)，翻開了xx廠改革、發(fā)展、穩(wěn)定的暫新篇章。全廠上下始終圍繞廠首屆二次職代會確定的“七化”主攻方向，昂揚斗志，奮發(fā)進取，憑著一股拼勁兒，頂住壓力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，以實際行動詮釋了“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神，使“七化”目標(biāo)得以順利實施；xx年我們整體提高，成效顯著。我能夠堅持從企業(yè)黨委的定位、特性和職責(zé)出發(fā)，一以貫之地落實x鋼黨建工作新思路，緊密圍繞確保薪酬改革順利進行、應(yīng)對臺風(fēng)梅花嚴(yán)峻考驗、直面生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重困難等階段性重點任務(wù)，加強正面思想引導(dǎo)，發(fā)揮黨委的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，培育企業(yè)文化，為全廠安全工作的總體穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展和線橋質(zhì)量的持續(xù)提升提供了可靠的政治保證。我能夠認(rèn)真履行保證監(jiān)督、保駕護航的基本職責(zé)，加強對關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的廉政教育和紀(jì)律監(jiān)督，簽訂了反物料流失全員包保責(zé)任書，連續(xù)數(shù)次對全體職工進行了“關(guān)于侵害企業(yè)利益處理的相關(guān)規(guī)定”的再教育。我能夠以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)方式，進一步深化“先鋒論壇”形式，使枯燥的理論學(xué)習(xí)變得貼近實際、貼近群眾、入心入腦。我注重思想政治工作的效果，如在各個重點關(guān)鍵時期，要求黨委工作部及時下發(fā)形勢任務(wù)宣講提綱，解疑釋惑，指導(dǎo)基層向職工群眾講形勢、交任務(wù)、兜家底。不斷完善機制，通過專題分解，深入研討，保證了集團公司黨委提出的“融入中心做工作、進入管理起作用”的黨建工作新思路在我廠的有效落實。為慶祝中國共產(chǎn)黨成立九十周年，從三月下旬，相繼組織了富有特色的四項活動。六、七月份間，為了應(yīng)對即將到來的汛期，維修一車間黨支部組織黨員在新4號高爐下清挖排水溝；維修三車間黨支部組織黨員在七嶺子環(huán)市線一側(cè)清挖排水溝；維修二車間黨支部也組織黨員將立山環(huán)市下行軌型升級挑選出來的50公斤軌換到了磨損嚴(yán)重的立山上行線路上，實現(xiàn)了廢鋼再利用。xx、xx等選手鐵運公司紅歌大賽取得優(yōu)異成績。一前夕，組織召開慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年大會，命名表彰一批業(yè)績顯著、作用突出的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，用黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)的實際效果帶動我廠各項工作上水平。特別要求班子成員，對照“八個堅持、八個反對”的要求，大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣，要時時刻刻做到慎獨、慎始、慎微、慎欲。緊貼中心開展效能監(jiān)察，組織對新料質(zhì)量、舊料回收、工程大修等進行專項檢查，豐富了xx廠局域網(wǎng)廉潔文化專欄的內(nèi)容，加強了對我廠“兩員”的管理，全年“兩員”信息量有較大增加，充實完善了副科級以上干部的電子廉潔檔案，黨員干部廉潔自律的自覺性進一步增強。我要求黨務(wù)部的同志將我廠的先進典型和工作中的成功做法及實地宣傳報道出去，一年來，在x鋼及市新聞媒體上稿件數(shù)達到55篇，照比xx年又有較大增加。通過開展征集職工合理化建議、“星級職工”評選、業(yè)余文體活動等，充分尊重人、理解人、關(guān)心人、支持人、發(fā)展人，調(diào)動一切積極因素為實現(xiàn)“攻七化”、“創(chuàng)三優(yōu)”的目標(biāo)而努力奮斗。那么問題來了，述職報告應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的廠長述職報告范文（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動軸萬向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類作業(yè)車故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進行。一是加強學(xué)習(xí)，注重提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。二是貫徹零九年上級工作安排，積極有效開展節(jié)支降耗工作。我廠原有的701型三通閥試驗臺，由于年代久遠，已不能適應(yīng)新的制動系統(tǒng)試驗要求，而買一臺新的設(shè)備費用昂貴，我經(jīng)過仔細(xì)的分析，覺得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗系統(tǒng)。僅此一項，節(jié)約成本十余萬元。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。，信息暢通。為了更有效提高生產(chǎn)效