【正文】 能為企業(yè)培養(yǎng)出高水平、高素質(zhì)的優(yōu)秀管理人才是我最大的欣慰。員工們?cè)谶@締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地改變了亂堆、亂放的壞習(xí)慣，擁有自覺(jué)、自律、合作、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德。，力求精益求精避免不必要的平頭、改車(chē)、靈機(jī)應(yīng)變盡力以規(guī)格的最大徑、最長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)。2009年根據(jù)泰安電業(yè)局下達(dá)的發(fā)電計(jì)劃，我們及時(shí)調(diào)整了運(yùn)行方式及工作重點(diǎn)，每月根據(jù)發(fā)電計(jì)劃確定機(jī)組運(yùn)行方式。圍繞設(shè)備存在的實(shí)際問(wèn)題，我們狠抓了設(shè)備的管理，在出現(xiàn)停爐后，利用“摸、查、看、測(cè)”的方法，對(duì)鍋爐內(nèi)部、外部存在的缺陷一一排查，對(duì)運(yùn)行中磨損嚴(yán)重的埋管、省煤器等設(shè)備，采取焊接護(hù)瓦、利用廢舊管在省煤器上搭橋以擾動(dòng)煙氣流向等方法進(jìn)行處理，取得了良好的效果。：本人在任期內(nèi)各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、企業(yè)資產(chǎn)等無(wú)弄虛作假；沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為個(gè)人或小集團(tuán)之利而違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、財(cái)務(wù)制度；沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以權(quán)謀私，如貪污、受賄、收受回扣，私分、濫分錢(qián)物，長(zhǎng)期借用（挪用）公款、公物等；沒(méi)有利用職務(wù)之便為子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供方便。按照“管理、技術(shù)、操作”分類(lèi)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，借助外腦，對(duì)管理技術(shù)人員重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理知識(shí)、思維意識(shí)等方面的培訓(xùn)。主導(dǎo)產(chǎn)品年產(chǎn)能達(dá)到：燒堿（100%）？萬(wàn)噸，液氯？萬(wàn)噸，主體設(shè)備電解槽平均運(yùn)轉(zhuǎn)率？%；液化效率達(dá)到？%；平均運(yùn)行電流密度達(dá)？KA/m2。每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量，就能為提高織造車(chē)間的開(kāi)機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺(tái)效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。僅此一項(xiàng)，節(jié)約成本十余萬(wàn)元。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的安全，我精心組織，合理安排，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順利進(jìn)行。緊貼中心開(kāi)展效能監(jiān)察，組織對(duì)新料質(zhì)量、舊料回收、工程大修等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，豐富了xx廠局域網(wǎng)廉潔文化專(zhuān)欄的內(nèi)容，加強(qiáng)了對(duì)我廠“兩員”的管理，全年“兩員”信息量有較大增加，充實(shí)完善了副科級(jí)以上干部的電子廉潔檔案，黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)。六、七月份間，為了應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的汛期，維修一車(chē)間黨支部組織黨員在新4號(hào)高爐下清挖排水溝；維修三車(chē)間黨支部組織黨員在七嶺子環(huán)市線一側(cè)清挖排水溝；維修二車(chē)間黨支部也組織黨員將立山環(huán)市下行軌型升級(jí)挑選出來(lái)的50公斤軌換到了磨損嚴(yán)重的立山上行線路上，實(shí)現(xiàn)了廢鋼再利用。創(chuàng)新中心組學(xué)習(xí)方式，進(jìn)一步深化“先鋒論壇”形式，使枯燥的理論學(xué)習(xí)變得貼近實(shí)際、貼近群眾、入心入腦。全廠上下始終圍繞廠首屆二次職代會(huì)確定的“七化”主攻方向，昂揚(yáng)斗志，奮發(fā)進(jìn)取，憑著一股拼勁兒，頂住壓力，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“快速反應(yīng)、敢打必勝”的鐵軍精神，使“七化”目標(biāo)得以順利實(shí)施；xx年我們整體提高，成效顯著?！诤狭它h群干群關(guān)系。我特別注重先進(jìn)典型的示范作用，如在七一期間選樹(shù)了七名共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，讓職工群眾感到可親、可信、可學(xué)，激發(fā)了全廠上下學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的熱潮。我還發(fā)揮詩(shī)歌方面的特長(zhǎng)，親自編寫(xiě)、導(dǎo)演的三句半《xx》，在鐵運(yùn)公司文藝匯演中受到一片贊譽(yù)；二是廣泛開(kāi)展黨史知識(shí)教育測(cè)試，從中選拔優(yōu)秀選手參加鐵運(yùn)公司黨委于5月下旬舉辦的黨史知識(shí)競(jìng)賽，獲得第二名的好成績(jī)；三是廠黨委工作部精心組織了“獵獵黨旗映鐵修”——鐵修在變圖片巡回展，在鐵運(yùn)公司食堂和各車(chē)間巡展，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的普遍好評(píng)。我們制定了《鐵運(yùn)公司xx廠精神文明績(jī)效考核管理辦法》。在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)做好筆記，處處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。二、生產(chǎn)管理方面：—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，%，同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%，%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個(gè)品種。四、設(shè)備管理及小改小革方面：，加強(qiáng)了織機(jī)大平車(chē)的工作，對(duì)p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車(chē)工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。之所以能取得這樣驕人的成績(jī)，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。本人自10月份來(lái)公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)。鑒于我廠特殊行，該廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)3年了，公司接受運(yùn)營(yíng)后，設(shè)備故障頻發(fā)，公司本著注重保養(yǎng)、及時(shí)巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)系，利用質(zhì)保期內(nèi)廠方力量和建立設(shè)備搶修機(jī)制，為保證運(yùn)行的正常奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的工作生活中，本人一定認(rèn)真改進(jìn)，力爭(zhēng)把工作做得更好。三職工隊(duì)伍成熟。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問(wèn)題。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量。任職三年，未出現(xiàn)一起安全事故。突出黨建質(zhì)量管理體系的規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格按照體系要求，扎實(shí)做好“三會(huì)一課”等黨建基礎(chǔ)管理工作。按集團(tuán)公司及電力公司的要求,完成本職工作，并使國(guó)莊電廠的各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：一年來(lái)，我們始終樹(shù)立抓住安全就是勝利的思想，只有不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程序，才能確保實(shí)現(xiàn)機(jī)組安全運(yùn)行。我們?cè)谧ズ冒踩a(chǎn)管理的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高是保證電廠整體安全穩(wěn)定運(yùn)行的首要任務(wù)。一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)制度嚴(yán)考核，考核有依據(jù)獎(jiǎng)罰分明的做法，注重員工思想穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧廠區(qū)。、各項(xiàng)原始記錄工作，并做好備品備件的申請(qǐng)采購(gòu)工作。，促進(jìn)班組管理水平的提高。形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真搞好員工的思想政治教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢(shì)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，在深化改革中統(tǒng)一思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。分廠在每月中旬進(jìn)行一次安全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合大檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題定時(shí)、定人及時(shí)整改。在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服不足，進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷深化電廠內(nèi)部管理，努力搞好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，爭(zhēng)取把集團(tuán)公司建廠最早的國(guó)莊電廠建設(shè)成干部管理到位，生產(chǎn)任務(wù)完成好，經(jīng)濟(jì)效益最大化的電廠，使國(guó)莊電廠煥發(fā)青春活力，向電力公司先進(jìn)電廠邁進(jìn)。通過(guò)技術(shù)比武廣大職工學(xué)到了技術(shù)本領(lǐng)，查出的自己的不足，找到的今后努力的方向。四是從杜絕現(xiàn)場(chǎng)存在的“習(xí)慣性”違章入手，教育員工嚴(yán)格遵守“安全為天”的方針，動(dòng)員員工查思想、找差距、抓源頭、定措施，從思想觀念、管理規(guī)章、業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)際工作等方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“講安全、重安全”的意識(shí)。創(chuàng)新開(kāi)展了管理發(fā)展研討會(huì)，設(shè)立了員工崗位學(xué)習(xí)書(shū)柜，創(chuàng)辦了《》企業(yè)內(nèi)刊，讓不同層次的員工都有能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。建立健全了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)警機(jī)制，完善了價(jià)格信息反饋網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持每天實(shí)時(shí)收集各類(lèi)市場(chǎng)信息，每旬進(jìn)行市場(chǎng)分析，做到了市場(chǎng)信息收集快、預(yù)警決策反應(yīng)快、反饋市場(chǎng)動(dòng)作快；注重抓好營(yíng)銷(xiāo)工作的細(xì)節(jié)管理，秉持“？”的營(yíng)銷(xiāo)理念，堅(jiān)持24小時(shí)的銷(xiāo)售值班服務(wù)，創(chuàng)出了“”品牌；采取靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，全方位進(jìn)行市場(chǎng)、客戶(hù)需求綜合分析，時(shí)刻把握營(yíng)銷(xiāo)的可操作性，確保了經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和產(chǎn)銷(xiāo)平衡；堅(jiān)持陽(yáng)光營(yíng)銷(xiāo)，不斷規(guī)范流程，實(shí)施全面的合同管理，通過(guò)招、議標(biāo)直接采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，有效降低了采購(gòu)成本。現(xiàn)根據(jù)公司經(jīng)理廠長(zhǎng)干部中期任職審計(jì)的要求，將本人在任廠廠長(zhǎng)三年期間,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況報(bào)告如下：自2009年2月份以來(lái)，我一直擔(dān)任廠廠長(zhǎng)記一職，自2011年2月起，我兼任黨委書(shū)記一職，負(fù)責(zé)企業(yè)全面工作，分工管理財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)管理和黨建工作。三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議?；仡欉@兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。四、加強(qiáng)管理、節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和