招聘工具與招聘策略-文庫(kù)吧資料
2025-07-05 01:21本頁(yè)面
【正文】 源管理決策提供參考和依據(jù)。 招聘工具的具體對(duì)象不是抽象的人，而是作為個(gè)體存在的人其內(nèi)在素質(zhì)及其表現(xiàn)出的績(jī)效。 是指HR在招聘時(shí)使用的輔助工具。 天涯 本詞條由 迷沙左思創(chuàng)建，共有 1位協(xié)作者編輯了 1次。 網(wǎng)易微博 騰訊微博 新浪微博 招聘工具開放分類： 工具 招聘 測(cè)試 編輯詞條分享這包括制訂實(shí)習(xí)方案及高校招聘方案，與專家建立友好關(guān)系的方案，內(nèi)部及外部人才開發(fā)方案。為什么求職者會(huì)在你的攤位前佇立不前?你們哪些方面令求職者印象深刻?公司應(yīng)該為人才招聘會(huì)設(shè)計(jì)出一套恰當(dāng)?shù)膶?shí)施方案。每一個(gè)公司都想做到與眾不同。一些有目標(biāo)的專業(yè)人才招聘會(huì)，例如專門為技術(shù)或工程人員舉辦的人才招聘會(huì)效果不錯(cuò)，它可以為你的公司做宣傳并為你的公司找到優(yōu)秀的人才。這種方法既給人以深刻印象又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，而且通過(guò)內(nèi)部員工推薦被錄用的雇員往往比通過(guò)其它方法招聘來(lái)的員工任職的時(shí)間更長(zhǎng)。應(yīng)該慷慨的獎(jiǎng)勵(lì)為公司推薦了合適的職位人選的員工，因?yàn)樽詈竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)這種招聘方法最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，這比花好幾個(gè)小時(shí)去發(fā)現(xiàn)和篩選那些不知名的求職者更容易。 其實(shí)鼓勵(lì)本公司員工推薦合適職位候選人是非常非常重要和有效的。從效果和費(fèi)用的角度講，網(wǎng)站招聘是極具優(yōu)勢(shì)的。該網(wǎng)站應(yīng)該成為一個(gè)交互的、吸引人的，不斷變化的網(wǎng)站。 一把手的招聘由董事會(huì)直接進(jìn)行評(píng)價(jià)，并引入專業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)輔助。 招聘經(jīng)費(fèi)銳減，但由于招聘時(shí)間短，而且還是高級(jí)、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。 吸引人才的手段主要依靠利益分享機(jī)制和操作權(quán)限。 要求高管具備改革意識(shí)、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。 對(duì)外部人才的需求集中在一把手上，其他層級(jí)基本以內(nèi)部競(jìng)聘為主，無(wú)對(duì)外招聘。人心渙散，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過(guò)剩，高層更替頻繁，并波及到中層。 企業(yè)在衰退期的招聘策略 這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場(chǎng)占有率下降，整體競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機(jī)開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。 在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。 要推測(cè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，用人開始有一定的計(jì)劃性，對(duì)招聘時(shí)間和招聘效率的要求高。 企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強(qiáng)，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)判。 有一定的招聘費(fèi)用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會(huì)為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。 吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。 要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗(yàn)，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)?
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