【摘要】1/9顧客服務(wù)部技術(shù)管理規(guī)定1.目的與適用范圍為了做好顧客服務(wù)維修技術(shù)管理工作,確保安裝維修質(zhì)量,制定本管理程序。本制度敘述了科龍顧客服務(wù)技術(shù)管理的有關(guān)內(nèi)容、方法與要求。本制度適用于顧客服務(wù)部。2.管理職責(zé)2.1顧客服務(wù)部技術(shù)配件科負(fù)責(zé)顧客服務(wù)技術(shù)的綜合管理,包括制定技術(shù)規(guī)范和技術(shù)管理規(guī)范,協(xié)調(diào)規(guī)范的實(shí)施,對(duì)規(guī)范實(shí)施的檢查與考核。2.2各顧客服務(wù)
2025-04-13 22:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632顧客服務(wù)部技術(shù)管理規(guī)定1.目的與適用范圍為了做好顧客服務(wù)維修技術(shù)管理工作,確保安裝維修質(zhì)量,制定本管理程序。本制度敘述了XX顧客服務(wù)技術(shù)管理的有關(guān)內(nèi)容、方法與要求。本制度適用于顧客服務(wù)部。2.管理職責(zé)2.1顧客服務(wù)部技術(shù)配件科負(fù)責(zé)顧客服務(wù)技術(shù)的綜合管理,包括制定技術(shù)規(guī)范和
2024-08-29 17:45
【摘要】顧客服務(wù)部配件管理規(guī)定為了規(guī)定對(duì)本公司產(chǎn)品的配件在為顧客服務(wù)工作中所進(jìn)行的配件更換、領(lǐng)用的條件,并對(duì)配件的申領(lǐng)計(jì)劃、發(fā)運(yùn)、更換、回收進(jìn)行有效控制,特制定本規(guī)定。1.管理程序配件計(jì)劃管理顧客服務(wù)部配件計(jì)劃的管理A.技術(shù)配件科根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、服務(wù)部倉(cāng)庫(kù)存情況和安全庫(kù)存量、各管理中心和指定網(wǎng)點(diǎn)的需求及領(lǐng)用情況,在每周一向公司物資供應(yīng)部門(mén)提供配件需求計(jì)劃。配件需求
【摘要】第一篇:健身會(huì)所會(huì)員守則 1、會(huì)籍 (a)申請(qǐng)資格申請(qǐng)者必須年滿(mǎn)十五周歲或以上,管理階層有權(quán)接納或拒絕批準(zhǔn)申請(qǐng),不必提出理由。 注;患有皮膚病,淋病,性病等具有傳染性疾病謝絕參與入會(huì)申請(qǐng),(...
2024-10-25 15:00
【摘要】正文:會(huì)所服務(wù)部管理規(guī)章制度 會(huì)所服務(wù)部管理規(guī)章制度 會(huì)所服務(wù)部管理規(guī)章制度1 為維護(hù)本會(huì)所正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作秩序,為規(guī)范員工行為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),特制定以下制度: 一、獎(jiǎng)勵(lì) 1、工作勤...
2024-11-09 00:01
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 會(huì)所服務(wù)部管理規(guī)章制度 篇一:會(huì)所管理規(guī)章制度 會(huì)所管理規(guī)章制度 為維護(hù)本會(huì)所正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和工作秩序,為規(guī)范員...
2025-01-25 05:17
【摘要】健身會(huì)所保潔服務(wù)方案甲方:00000000000000000乙方:000000000000000本著平等協(xié)商、等價(jià)有償?shù)脑瓌t,就乙方對(duì)甲方所管理的健身會(huì)所日常保潔服務(wù)的承包事宜,現(xiàn)擬以下方案。一、保潔服務(wù)范圍健身會(huì)所所屬范圍內(nèi)的室內(nèi)與室外公共區(qū)域的保潔。包括會(huì)所外公共場(chǎng)所、房正門(mén)兩側(cè)景觀水池、泳池以及室內(nèi)的辦公室、更衣室、洗手間、
2024-11-03 08:41
【摘要】客戶(hù)服務(wù)部客戶(hù)檔案管理規(guī)定一、目的:建立客戶(hù)檔案系統(tǒng),確保客戶(hù)資料全面真實(shí),規(guī)范與客戶(hù)往來(lái)信函程序,正確分類(lèi)、妥善管理,便于查閱、使用。二、適用范圍:適用于公司客戶(hù)服務(wù)工作中形成的有價(jià)值的資料,包括:認(rèn)購(gòu)書(shū)、換退房審批單、延期履約單、合同審批單、特殊折扣審批單、合同變更審批單、合同更名審批單、工程變更確認(rèn)單等各類(lèi)銷(xiāo)售流程文件;催辦按揭函、催交欠款函、入住通知書(shū)、入住結(jié)算單、客
2025-01-19 15:15
【摘要】管理規(guī)定標(biāo)識(shí)管理規(guī)定文件編號(hào):LS/版本狀態(tài):A/0頁(yè)碼:1/41目的對(duì)物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中的物品、設(shè)備設(shè)施及活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),以確保在需要時(shí)對(duì)各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)追溯。2適用范圍適用于物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程中的各類(lèi)物品、設(shè)備設(shè)施、服務(wù)工作人員證件以及服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)
2025-06-23 08:59
【摘要】售后服務(wù)部CSI考核管理規(guī)定(2009年試行版)為加強(qiáng)售后服務(wù)部CSI的考核管理,保證CSI考核成績(jī)繼續(xù)保持穩(wěn)定,根據(jù)東風(fēng)日產(chǎn)09年對(duì)CSI調(diào)查因子的調(diào)整,現(xiàn)對(duì)原方案進(jìn)行如下修改:1、新考核方案將增加內(nèi)部調(diào)查因子8個(gè),由客戶(hù)服務(wù)中心每月從服務(wù)代表接待客戶(hù)的維修檔案中抽取1-2個(gè)樣本(事故組以正常保養(yǎng)客戶(hù)為樣本),使用東風(fēng)日產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查程序,按服務(wù)部自訂的考核項(xiàng)目進(jìn)行回訪調(diào)查。每月
2024-08-29 16:19
【摘要】浩沙健身會(huì)所私人教練部管理手冊(cè)私人教練部經(jīng)理工作職責(zé)對(duì)公司負(fù)責(zé),制定私人教練部相關(guān)工作方案及工作目標(biāo),并敦促各分店私人教練部實(shí)施及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門(mén)匯報(bào)私人教練部的工作,起到連接公司與員工的溝通職能依據(jù)公司員工手冊(cè)與會(huì)員手冊(cè)的條款,負(fù)責(zé)監(jiān)督各分店私人教練部的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)
2024-12-23 17:40
【摘要】標(biāo)識(shí)發(fā)放登記表WF75301物資/設(shè)備名稱(chēng)標(biāo)識(shí)狀態(tài)名稱(chēng)發(fā)放數(shù)量發(fā)放日期領(lǐng)取人發(fā)放人備注
【摘要】會(huì)所、俱樂(lè)部、KTV父親節(jié)活動(dòng)策劃方案與會(huì)所服務(wù)部管理規(guī)章制度匯編 第8頁(yè)共8頁(yè) 會(huì)所、俱樂(lè)部、KTV父親節(jié)活動(dòng)策劃方案 時(shí)間:6月18日(星期日)晚8點(diǎn)。 地點(diǎn):********...
2024-11-22 00:33
【摘要】第一篇:足浴、養(yǎng)生會(huì)所服務(wù)部接待流程、話術(shù) 服務(wù)部接待流程、話術(shù) 鞋吧 1、鞋吧A:客人車(chē)開(kāi)到大門(mén)口,:“先生/小姐,您好,請(qǐng)問(wèn)您今天是要做足療么?”客人回答是,則給客人安排停車(chē)位:“先生/小姐...
2024-11-09 12:23
【摘要】
2024-08-18 23:05