中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行力提升-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 22:36本頁(yè)面
【正文】 心中的共同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則。解決員工執(zhí)行“愿力”的問題的方法可以用我們中國(guó)企業(yè)一直喊了很多年的口號(hào)來描述——將企業(yè)的利益與個(gè)人的利益掛鉤！它可以通過與平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理相鏈接的薪酬管理、員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)來解決，因?yàn)閭€(gè)人的收入與職業(yè)發(fā)展問題是很多員工的切身利益，而當(dāng)這些利益與企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相對(duì)接，那么員工必然就會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行的動(dòng)力。員工在“愿意”與“被迫”兩個(gè)不同狀態(tài)下執(zhí)行的結(jié)果肯定會(huì)有很大的差異。要素二、執(zhí)行的“愿力”所謂的解決執(zhí)行的“愿力”實(shí)際上就是如何讓企業(yè)的員工愿意做事，提高他們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)或自身目標(biāo)的積極性與主動(dòng)性，它是戰(zhàn)略執(zhí)行力第二個(gè)構(gòu)成要素。就目前中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)存在的問題來看，“責(zé)任機(jī)制”比戰(zhàn)略關(guān)鍵行動(dòng)的“顯得化”顯得更加重要，可以說它是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略“精確制導(dǎo)”的核心。而責(zé)任則是指當(dāng)這些目標(biāo)、舉措、行動(dòng)都明確后，如何能確保它們能和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理與員工的目標(biāo)、行動(dòng)保持一致，也只有保持內(nèi)部的一致性才能確保它們?cè)趯?shí)踐中不走樣，這就涉及到責(zé)任機(jī)制的建立問題。所謂目標(biāo)就是企業(yè)要有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，同時(shí)企業(yè)還要善于把目標(biāo)與舉措轉(zhuǎn)化為可操作的執(zhí)行語(yǔ)言，即如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)。 如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行的能力（能力）？我們只有從上述三個(gè)基本問題入手來談企業(yè)的母子公司戰(zhàn)略執(zhí)行力，才能確保母子公司能正確、有效的執(zhí)行自己的戰(zhàn)略，我們將中國(guó)母子型公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力描述成一個(gè)公式：戰(zhàn)略執(zhí)行力=目標(biāo)與責(zé)任+愿力+能力上述公式中任何一個(gè)要素的缺乏，都可以導(dǎo)致集團(tuán)整體的執(zhí)行力不佳。 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略“精確制導(dǎo)”（目標(biāo)與責(zé)任）？252。理性、規(guī)范的集團(tuán)管理能夠幫助整個(gè)集團(tuán)，獲得有效戰(zhàn)略執(zhí)行及資源的保障，進(jìn)而有益于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。正如我們每次和中國(guó)企業(yè)家交流時(shí)說的那樣：在你描繪你的宏偉藍(lán)圖時(shí)，你有沒有認(rèn)真地思考過戰(zhàn)略執(zhí)行的問題呢？你的偉大戰(zhàn)略決策是否得到你公司全體員工的認(rèn)同？他們個(gè)人的工作目標(biāo)與你公司的
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