【正文】 業(yè)”的現(xiàn)象非常普遍,這都是沒有正確認識企業(yè)長期的可持續(xù)增長能力而釀成的苦果。作為績效評價指標體系也往往側(cè)重于對近期的財務(wù)指標的利用上，評價的科學(xué)性程度也是值得商榷的。快速的增長會使一個公司的資源變得相當緊張,因此,除非管理層意識到這一結(jié)果并且采取積極的措施加以控制,否則,快速增長可能導(dǎo)致破產(chǎn)。Ｃ因為它并未充分考慮企業(yè)的承受能力。利潤最大化的財務(wù)管理目標強調(diào)抓住眼前的機會實現(xiàn)利潤的最大化，從而使企業(yè)規(guī)模以最快速度壯大。下面就從動態(tài)性和全面性兩個角度具體討論兩者的關(guān)系:財務(wù)管理目標的選擇實際上是企業(yè)在近期與遠期財務(wù)管理目標的博弈?？茖W(xué)的績效管理是建立在科學(xué)的財務(wù)管理目標的基礎(chǔ)之上的。績效管理是一個企業(yè)管理程序，其中績效評價這個子程序使績效管理成為一個動態(tài)化的管理過程，它并非是簡單的周而復(fù)始，而是與動態(tài)的財務(wù)管理目標相適應(yīng)的逐步完善和提高的過程?？梢?，研究企業(yè)發(fā)展績效評價問題具有重要的理論與現(xiàn)實意義。全面、公正、客觀地評價企業(yè)績效，對企業(yè)的各個方面起著很重要的作用：有利于企業(yè)投資者調(diào)整投資方向和力度，提高投資決策的質(zhì)量；有利于銀行增加風(fēng)險意識，提高貸款的效益；有利于政府、社會加強對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)的運營效益；有利于正確評估企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，建立有效的企業(yè)家激勵和約束機制；有利于企業(yè)本身發(fā)現(xiàn)問題，加強管理，促進企業(yè)更好地發(fā)展?？冃гu價是績效管理的關(guān)鍵性子程序。必須明確一點：績效管理是一套程序，它使公司能夠為持續(xù)創(chuàng)造價值做出可預(yù)見的貢獻，它實際上是與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標相適應(yīng)的。即通過對工作的考評來達到管理的目標，最初的績效管理主要運用于人力資源管理領(lǐng)域。（一）績效評價的有關(guān)概念在進行下一步的討論之前，我們必須明確幾個關(guān)鍵的概念：績效用英文表示為 performance，從字面意思來理解是工作業(yè)績和效果，它可以是個人的工作業(yè)績，也可以是企業(yè)的經(jīng)營成果。綜上所述，以“持續(xù)發(fā)展能力最大化” 作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標，有助于滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。③從前瞻性與可操作性相統(tǒng)一的原則來看，可持續(xù)發(fā)展能力最大化的財務(wù)管理目標強調(diào)戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標的有機結(jié)合，即在戰(zhàn)略發(fā)展思想指導(dǎo)下制定不同時期的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，在確保長遠利益基礎(chǔ)上最大限度地獲取短期利益，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合。無論制定何種財務(wù)政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其它主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。消費者，社會及政府等。（2）將財務(wù)管理的目標確定為可持續(xù)發(fā)展能力最大化也完全符合前面討論的確立財務(wù)管理目標應(yīng)當符合的原則，也可以看出其對企業(yè)價值最大化的發(fā)展和繼承關(guān)系：①從財務(wù)管理目標與企業(yè)管理目標的一致性原則來看，現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，所以我們應(yīng)將推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標首先考慮的問題。盈利增長能力是盈利能力與成長能力的復(fù)合，并強調(diào)這種能力的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)① 黃志忠、陳龍，中國上市公司盈利成長規(guī)律實證研究[Ｊ]. 經(jīng)濟研究， 2022 年 12 期。同樣，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也需要財務(wù)資源和環(huán)境來支持，如果財務(wù)資源枯竭和市場環(huán)境破壞，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會失去基礎(chǔ)。作為新經(jīng)濟時代對財務(wù)管理目標的新發(fā)展，在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上提出的可持續(xù)發(fā)展能力最大化被越來越多的人們所接受。衡量這一要求的標準理應(yīng)是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，而且企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力也是企業(yè)獲得最大價值的根源。它為財務(wù)管理目標的發(fā)展奠定了基調(diào)。由于上市企業(yè)大都相互參股，其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，法人、股東并不把企業(yè)價值最大化作為其財務(wù)管理追求的直接目標 ① 。因此，企業(yè)價值最大化既包含了股東財富最大化，同時又是股東財富最大化的延伸和擴張。股東財富最大化僅以企業(yè)所有者的利益為核心，沒有考慮到職工、供應(yīng)商、債權(quán)人、政府等相關(guān)方面的利益和眾多的社會問題。具體到中國現(xiàn)狀，上市公司只是中國企業(yè)總數(shù)的極小部分，加之在中國資本市場不完善的外部環(huán)境下，短期內(nèi)要使企業(yè)以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標似乎條件尚不具備。在實務(wù)中，股東財富并非正確地反映在股票價格上，股票價格由于是外部資本市場參與者對公司的評價，其評價的準確性一方面受到信息不對稱的影響，另一方面也存在投機因素影響，即使在有效的市場中，股票價格也高于其價值，即存在一定的股市泡沫。西方國家在對利潤最大化目標提出疑問的基礎(chǔ)上，提出了股東財富最大化目標。很多學(xué)者批評，但由于利潤最大化目標是企業(yè)財務(wù)能力中最重要的盈利指標，因而仍然有許多學(xué)者認為，用利潤最大化作為企業(yè)理財總目標是一種客觀選擇，或者認為利潤最大化是企業(yè)財務(wù)管理的合理目標或最優(yōu)目標。李嘉圖以及阿爾弗萊德盡管這種觀點遭到① 這種觀點在西方經(jīng)濟管理中是根深蒂固的,亞當（三）目前財務(wù)管理目標的主流觀點及其比較該目標早在 17 世紀就已提出,并成為西方傳統(tǒng)企業(yè)理論和決策理論的基本假設(shè) ① 。前瞻性強調(diào)財務(wù)管理目標既要高度概括和盡可能地涵蓋現(xiàn)實，又要能夠預(yù)測到未來一定時期的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，參與企業(yè)的利益主體的多樣性和財務(wù)管理活動的層次性，決定了財務(wù)管理目標的多元化結(jié)構(gòu)和層次性結(jié)構(gòu)。對財務(wù)管理目標的確認必須慎重。（一）企業(yè)財務(wù)管理目標的概念企業(yè)財務(wù)管理目標是指財務(wù)管理尤其是財務(wù)決策所依據(jù)的最高準則，是企業(yè)財務(wù)管理活動亦即資金運籌所要達到的最終目標，財務(wù)管理目標決定了企業(yè)財務(wù)管理的組織、原則、方法與指標體系，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點和歸宿。所以財務(wù)管理目標與企業(yè)管理總體目標應(yīng)當是一致的。它作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)，屬于綜合性價值管理，因而擔(dān)負著包括其他企業(yè)管理子系統(tǒng)功能在內(nèi)的一種綜合性功能。我個人認為，研究這一問題就應(yīng)當以研究財務(wù)管理目標為出發(fā)點，借此討論兩者的關(guān)系并尋求解決問題的方法。盡管績效管理擁有諸多優(yōu)勢，但是我國很多企業(yè)對績效管理應(yīng)用的實際效果并不能令人滿意，績效管理作為企業(yè)管理的方法和程序，與作為企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿的企業(yè)管理目標息息相關(guān)。 Performance Management。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標 績效管理 績效評價AbstractIn the era of knowledgedriven economy and behind industrial society, the market petition is being more fiercely, the business administration faces more challenges. The performance, as a sharp weapon of modern business administration, begins to be adopted by more and more enterprises to strengthen their profitability and developing capability, although performance management has many advantages, it cannot be satisfactory many enterprises that adopt it. A lot of them return the awkward situation from star enterprise to meteor enterprise, this is a question that cannot but people think carefully. The performance is managed as the method and procedure of business administration。通過開展財務(wù)管理工作促進企業(yè)管理總體目標的實現(xiàn)，而其前提是建立一套符合公司成長的，能促使公司業(yè)績提升的業(yè)績考核體系。第三部分，分析了我國績效評價指標體系的不足并提出了改進建議。本文一共分為三個部分：第一部分，通過對財務(wù)管理目標的探討，提出現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展能力最大化為財務(wù)管理目標。因此對財務(wù)管理目標和企業(yè)績效管理的關(guān)系的研究則成為解決問題的關(guān)鍵。盡管績效管理擁有諸多優(yōu)勢，但是我國很多企業(yè)對績效管理應(yīng)用的實際效果并不能令人滿意，許多企業(yè)還遭遇了從“明星企業(yè)”到“流星企業(yè)”的尷尬局面，這是一個不能不讓人思考的問題?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標與企業(yè)績效評價內(nèi) 容 摘 要在經(jīng)濟全球化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識經(jīng)濟時代和后工業(yè)社會，市場競爭日趨劇烈，企業(yè)管理面臨越來越多的挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)為了增強自身的盈利能力和發(fā)展能力采用了績效管理?？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理的方法和程序，與作為企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿的財務(wù)管理目標息息相關(guān)。本文通過對財務(wù)管理目標的探討,結(jié)合新經(jīng)濟時代對財務(wù)管理目標的新要求提出了企業(yè)應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展能力最大化為其財務(wù)管理目標，具體分析了財務(wù)管理目標與企業(yè)績效管理特別是績效評價的關(guān)系，明確了兩者保持一致的重要性，同時集中分析了我國績效評價指標體系存在的問題并提出了改進建議。第二部分，集中討論了財務(wù)管理目標與企業(yè)績效管理特別是績效評價的關(guān)系。我個人認為理順財務(wù)管理目標與企業(yè)績效管理的關(guān)系的經(jīng)濟意義是巨大的。同時，變革傳統(tǒng)的業(yè)績考核體系，對于我國企業(yè)強化管理規(guī)范化，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，也具有深刻的意義。 it is closely bound up with financial management objectives regarded as the