淺談企業(yè)績效評價畢業(yè)設(shè)計論文-文庫吧資料
2024-09-03 10:56本頁面
【正文】 束 由于企業(yè)作為一個法人實體，既要考慮債權(quán)人的利益，更要考慮投 資人的利益。同時根據(jù)國外的經(jīng)驗， EVA 不僅僅可以作為度量企業(yè)績效的指標(biāo)，還可以 作為一種財務(wù)管理模式，用以指導(dǎo)企業(yè)的每一項決策，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、企業(yè)目標(biāo)確立的分析、收購兼并或出售的決策等。 3．將業(yè)績評價與企業(yè)決策相聯(lián)系 由于 EVA 指標(biāo)的設(shè)計著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，而不是像會計利潤一樣僅僅是一種短視指標(biāo)，因此，應(yīng)用該指標(biāo)能夠鼓勵經(jīng)營者進行能給企業(yè)帶來長期利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、人力資源的開發(fā)等。它能連續(xù)地度量業(yè)績的 改進。 2．經(jīng)濟增加值最直接的與股東財富的創(chuàng)造聯(lián)系起來 8 追求更高的經(jīng)濟增加值，就是追求更高的股價。當(dāng)然，在計算 EVA 時， 要對營業(yè)利潤和權(quán)益資本進行調(diào)整，因而能夠糾正會計慣例所造成的失真。諸如此類，就使得會計利潤的計算不準(zhǔn)確。相反， EVA 能夠?qū)⑦@兩方面有效地結(jié)合起來，它反映了信息時代財務(wù)業(yè)績衡量的新要求，因此是一種可以廣泛用于企業(yè)內(nèi)部和外部的業(yè)績評價指標(biāo)，其主要特點是： 1．用經(jīng)濟利潤代替會計利潤 會計核算過程由于受到公認(rèn)會計準(zhǔn)則的約束，使會計利潤與反映企業(yè)創(chuàng)造財富真實情況的經(jīng)濟利潤產(chǎn)生了偏差。 EVA 是 EVA 評價系統(tǒng)的核心指標(biāo)。 從上面的計算公式中可以看出， EVA 就是指企業(yè)稅后利潤與全部資本投入（債務(wù)資本和權(quán)益資本之和）成本之間的差額。 Stewart Co）于 1991 年首創(chuàng)的度量企業(yè)業(yè)績的指標(biāo)，并以此為核心建立了一整套管理評價體系。它包括過去行動結(jié)果的財務(wù)指標(biāo)，同時用客戶滿意度、企業(yè)內(nèi)部運行、組織的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)等方面的業(yè)務(wù)指標(biāo)反映未來財務(wù)業(yè)績的動因，以補充財 務(wù)指標(biāo)，同時從多個方面對企業(yè)的業(yè)績進行測評。另外，由于所產(chǎn)生時代的局限，杜邦分析體系是一種重視內(nèi)部經(jīng)營管理、忽視外部市場的分析考核體系。 4 企業(yè)績效評價的模式 財務(wù)模式的特點 1. 杜邦財務(wù)分析體系 杜邦財務(wù)分析體系是一種因素分析法，一經(jīng)問世便風(fēng)行世界，為通用，松下等眾多大型企業(yè)競相采用，并在以后幾十年中成為普遍使用的企業(yè)業(yè)績評價 系統(tǒng)。 另外，現(xiàn)有企業(yè)績效評價體系缺乏科學(xué)的績效評價指標(biāo)結(jié)構(gòu)，過分依賴財務(wù)指標(biāo)，忽略了公司的競爭優(yōu)勢，不注 意市場份額的喪失，不注意樹立創(chuàng)新意識，不注意行業(yè)發(fā)展對比，不注意對國家和社會的貢獻(xiàn)度，也使得重建企業(yè)績效評價指標(biāo)體系具有現(xiàn)實意義?？冃гu價指標(biāo)體系是對企業(yè)運營情況作出客觀、公正評判的依據(jù)，同時它還對企業(yè)經(jīng)營管理起著導(dǎo)向作用。因此，監(jiān)督和約束經(jīng)營管理者，首先需要建立一套評價經(jīng)營管理者績效的指標(biāo)體系。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，最根本的任務(wù)就是搞好企業(yè)，實現(xiàn)所 6 有者 投入財產(chǎn)的保值增值，沒有系統(tǒng)準(zhǔn)確的信息就難以監(jiān)督一個企業(yè)的運作是否正常?？冃гu價指標(biāo)體系反映的是企業(yè)的實際活動及績效表現(xiàn)，而且總是試圖用若干個指標(biāo)去多維度的評價其運行情況。 構(gòu)建企業(yè)績效評價指標(biāo)體系，旨在通過績效評價體系對管理過程的控制，達(dá)到掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時采取措施，實施績效的提升和管理的改善，從而進一步增強企業(yè)競爭力。目前各級政府部門正逐步把開展企業(yè)績效評價作為國有企業(yè)監(jiān)管的一項基礎(chǔ)性工作來抓，并要求國有大型企業(yè)集團也要結(jié)合集團內(nèi)部管理的要求開展對子 (分 )公司的評價工作，以加強企業(yè)集團內(nèi)部的監(jiān)督管理，提高經(jīng)營管理水平，企業(yè)績效評價結(jié)果由財政部每年定期公布。隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，政府管理經(jīng)濟的方式也正在朝著運用市場經(jīng)濟原則間接管理的方向不斷轉(zhuǎn)變。企業(yè)的經(jīng)營管理績效、即呈現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)、資產(chǎn)管理的賬面上，也包含在企業(yè)各種經(jīng)營管理行為和管理過程。 3 主要研究內(nèi)容 企業(yè)績效評價的概念 所謂企業(yè)績效評價，是指對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理效益評估的簡稱。同時，績效管理體系為薪酬管理提供了基礎(chǔ)資料，是薪酬管理更具有合理性和公平性，績效管理也常用于內(nèi)部員工關(guān) 系的決策，比如晉升、解聘和調(diào)動等方面的決策。 5 一個設(shè)計和聯(lián)系都合理的績效評價體系，有助于實現(xiàn)企的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績。 另外，建立和推行企 業(yè)績效評價制度，科學(xué)的評判企業(yè)經(jīng)營成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生的原因，促進企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益?？冃гu價的等級也會有助于對招聘甄選的預(yù)測，在確認(rèn)選擇測試中，對選擇測試可靠性的正確決策將取決于評價結(jié)果的準(zhǔn)確性?？冃гu價系統(tǒng)能使管理者平衡利潤成長和成本控 制之間的矛盾；平衡不同群體之間期望值的矛盾；平衡機會和注意力之間的矛盾；平衡不同激勵方式之間的矛盾。 最后，績效評價數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如動力、提升、降級、升職和調(diào)動等方面的決策。 其次，一種評價制度還有和發(fā)展的需要判斷和選擇。 并能提供轉(zhuǎn)化為一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析 以安排人力資源計劃。恰當(dāng)?shù)目冃гu價體系相當(dāng)于一個檢察員，它代表組織監(jiān)察每個員工工作的有效性。能使各個責(zé)任中心的責(zé)、權(quán)、利達(dá)到最佳結(jié)合。西方學(xué)術(shù)界在績效評價體系方面的研究文獻(xiàn)比較多，對中國企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的研究提供了有益的借鑒。 綜上所述，中國關(guān)于企業(yè)績效評價的原創(chuàng)性成果較少，大多數(shù)研究成果都是對國外研究成果的應(yīng)用或整合。 龔巧莉主張建立一個基于績效預(yù)算管理的企業(yè)評價指標(biāo)體系，包括經(jīng)濟效益指標(biāo)和社會效益指標(biāo)兩大部分。 施家芳、張媛將供應(yīng)鏈與平衡計分卡結(jié)合研究，提出了一種新的供應(yīng)鏈績效評價方法――平衡供應(yīng)鏈計分法（ BSCSC）。主要體現(xiàn)以下幾個結(jié) 合：財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的結(jié)合、過去業(yè)績評價和未來發(fā)展能力評價的結(jié)合、內(nèi)部層面和外部層面的結(jié)合、經(jīng)濟效益和社會效益的結(jié)合。 楊宗昌、許波構(gòu)建了以利息、所得稅、折舊、攤銷前利潤為起點的績效評價體系。 EVA 經(jīng)濟增加值；平衡計分卡
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