不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)效能力——在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作暨成本管理會(huì)議上講話-文庫吧資料
2025-07-04 09:37本頁面
【正文】 息息相關(guān)。充分認(rèn)識(shí)并切實(shí)發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的獨(dú)特作用財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。六是進(jìn)一步加強(qiáng)工程公司建設(shè)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上培育和發(fā)展專項(xiàng)施工能力，提高專業(yè)化水平。要大力推進(jìn)要研究制定海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本管理辦法，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利水平。通過獎(jiǎng)功罰過、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財(cái)務(wù)管理和成本管理工作得到有效推行。三是切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，健全激勵(lì)機(jī)制。大家為此要自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)管理和成本管理的工作流程，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。因此，從某種意義上7說，財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，又是關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和核心問題，必須做到標(biāo)本兼治，全員參與其中，人人擔(dān)起責(zé)任，才能行之有效。財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，必須通過加強(qiáng)企業(yè)的全面建設(shè)，才能從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平和創(chuàng)效能力的提升財(cái)務(wù)管理和成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、基礎(chǔ)工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與每一個(gè)員工的工作和利益都息息相關(guān)。所以，我們一定要把“現(xiàn)金為王”的意識(shí)，納入到責(zé)任成本管理中來，不僅要通過加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要?jiǎng)?chuàng)造性地通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、加強(qiáng)工程款回收，來降低成本。XXXXXXX%。XXXXXX其實(shí)，現(xiàn)金本身就是一種資本、一種效益。X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項(xiàng)目的貸款報(bào)告一個(gè)接一個(gè)打到機(jī)關(guān)。我講6這個(gè)事，是因?yàn)閺奈覀冐?cái)務(wù)快報(bào)上反映，2010道理很簡(jiǎn)單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。不少同志對(duì)資金的重要性還認(rèn)識(shí)不足，這里我想強(qiáng)調(diào)一下“現(xiàn)金為王”的意識(shí)。月份召開的成本管理和變更索賠工作會(huì)議上，我曾對(duì)成本管理和變更索賠的重點(diǎn)工作做了強(qiáng)調(diào)，今天這個(gè)會(huì)議上，限于時(shí)間關(guān)系，我側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)管理談幾點(diǎn)看法。三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作和成本管理中的突出問題在這就對(duì)我們各單位主管及財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)提出了更高的要求。從財(cái)務(wù)工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國(guó)家對(duì)鐵路等重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)力度不斷加大，對(duì)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)工作的要求將越來越高作為上市公司，股份公司必須面對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)公眾的監(jiān)督，我們的財(cái)務(wù)信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴(yán)格按照上市公司5監(jiān)管要求來進(jìn)行。上述宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，還是從解決最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的資金壓力大、產(chǎn)高利低等問題，都與財(cái)務(wù)管理和成本管理有著緊密的聯(lián)系。三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)成本加大、負(fù)擔(dān)加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。日中央政治局會(huì)議，都明確了“十二五”期間我國(guó)將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)4增長(zhǎng)方式。月二是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型，要求我們企業(yè)必須走質(zhì)量效益型道路，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。次）、嚴(yán)格保護(hù)耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎(chǔ)建設(shè)的投資規(guī)模將可能調(diào)整，我局在鐵路、公路市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作將更加困難。306基建高峰后，我們將面臨規(guī)模增長(zhǎng)的瓶頸。宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和責(zé)任成本管理工作加以應(yīng)對(duì)一是隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，完全依賴規(guī)模擴(kuò)張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移勢(shì)在必行。912為此，我們要增強(qiáng)憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。同時(shí)，由于世界政治格局、經(jīng)濟(jì)格局的變化，國(guó)際間貿(mào)易摩擦、貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，一些國(guó)家不愿意看到中國(guó)的強(qiáng)大，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)正在加大。日中央政治局會(huì)議的精神，我們認(rèn)為：“十二五”期間，仍然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。月解決這些問題，需要我們把財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應(yīng)對(duì)之舉；需要我們各級(jí)黨組織必須站在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的高度，來看待和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理
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