【正文】 　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，軍令如山倒。老板寧愿要一個(gè)調(diào)皮的業(yè)務(wù)尖子，也不要一個(gè)低能的佞人弄臣。在古代，一個(gè)馬屁精，大王放了個(gè)屁，眾人皆心照不宣，這廝卻哪壺不開提哪壺，居然像剛剛品嘗了山珍海味似地贊不絕口：“忽聞大王貴體香氣噴薄而出，余音繚繞，吾等奴才倍覺身心舒暢，實(shí)乃三生有幸，妙哉，善哉！”你說肉麻不肉麻？眾人都對(duì)其嗤之以鼻。　　人都有喜歡聽奉承話的人性弱點(diǎn)，一些人平庸無能，卻精于此道，因?yàn)轳R屁一度被認(rèn)為是生產(chǎn)力，從中收益頗菲，所以不知不覺地影響了一批想走捷徑的人?！　〉?條 千萬不要無故奉承上司　　“馬屁”也許是心靈雞湯，而馬屁精卻永遠(yuǎn)是跳梁小丑。好在老板體恤她的一番苦心，在委婉的批評(píng)后，自己掏了錢，實(shí)際上是變相地拒絕了她。　?。郯咐莳蓚€(gè)女同事一起進(jìn)入一家公司，同事甲的業(yè)務(wù)一直比不上同事乙，眼看著別人從業(yè)務(wù)員一步步做到部門主管，薪水相當(dāng)于自己的兩倍，不由得眼熱心跳，考慮了幾天，終于做出了一個(gè)荒唐的決定：給老板送禮。如果員工想通過給老板送禮，特別是昂貴的禮物來聯(lián)絡(luò)感情或者索取什么，絕對(duì)是愚蠢和徒勞之舉，那相當(dāng)于從老板身上割下肉來再送給老板。前者常常是親密的家人和朋友，禮品不一定貴重，象征意義更大；后者則是“天上不會(huì)掉餡餅”，有些心照不宣了。　　第8條 千萬不要貿(mào)然給上司送昂貴的禮物　　“禮尚往來”的潛臺(tái)詞是“天上不會(huì)掉餡餅”，所以如果你貿(mào)然給上司送禮，那相當(dāng)于給他下了最后通牒。在有一搭沒一搭的交談中，他如坐針氈。沒有見到老板的他還不死心，幾天后，他又一次敲開老板的家門，老板娘的第一句話居然是：“又來了？”當(dāng)他忐忑不安地進(jìn)入老板的客廳時(shí)，老板剛剛從浴室里出來，穿著隨意的浴衣，上面的水珠還在滴滴答答地往下流，和他平時(shí)的衣冠楚楚、儀表堂堂的形象大相徑庭。當(dāng)天晚上，這位哥們精神抖擻地敲開老板的別墅鐵門時(shí)，老板不在，他解釋半天，警惕的保姆像看恐怖分子一樣看他，說沒有預(yù)約不能進(jìn)去，后來老板的夫人過來，客氣地問他有什么事情，他支支吾吾地說就是看望看望老板。　?。郯咐莳ァ　∧硢T工在工作上一直很主動(dòng)，看起來老板對(duì)他很器重，他自己也認(rèn)為是老板的大紅人而沾沾自喜。在下班后，如果遇到情況緊急、迫不得已的時(shí)候，可以先通過電話和老板聯(lián)絡(luò)，絕對(duì)不要貿(mào)然闖入老板的私家住宅。第7條 千萬不要私自拜訪老板家庭　　孔雀開屏?xí)r總是正面對(duì)著觀眾，演員也總是粉墨之后才登場(chǎng)，他們都不愿意觀眾跑到他們的身后去，上司也一樣。該君一陣臉紅，怯生生地問老板呢，同事說老板陪客戶打高爾夫球去了，令他羞愧難當(dāng)。于是他買了一張精美的請(qǐng)柬，通過快遞公司送給了老板，并到酒樓預(yù)定了房間。　　［案例］　　某職員由于資歷淺，總想和老板拉拉關(guān)系，但他幾乎沒有和老板單獨(dú)接觸的機(jī)會(huì)，為此苦惱不堪。老板們?cè)缇瓦^了溫飽階段，除非是為了業(yè)務(wù)，他們根本就不會(huì)為了吃飯而吃飯，即使吃飯休閑，也僅限于自己的私人朋友之間。吃一頓飯，大家就成為哥們了，事情也就好辦了。　　“吃”在中國是萬金油，一抹就靈，在某種意義上，吃在中國相當(dāng)于一般等價(jià)物，可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。　　第6條 千萬不要主動(dòng)請(qǐng)老板吃飯　　別以為抓住了老板的胃，你就抓住了老板的心。其實(shí)他所說的和老板的“私交”，公司的很多員工都享受過，僅是一頓便飯而已。 　　［案例2］　　某大學(xué)畢業(yè)生在招聘會(huì)上和一家公司老板談得很投機(jī)，臨近中午，老板順?biāo)浦鄣鼐徒?qǐng)他吃了一頓飯，以便做進(jìn)一步的溝通。他在上班時(shí)候還跑到老板辦公室去扯家常，以致于很多客戶的電話被轉(zhuǎn)到老板的電話上。　?。郯咐?］　　某職員通過某公司老板一個(gè)朋友的介紹，到了該公司做文員。而如果你業(yè)務(wù)精湛，忠心耿耿，是老板的“戰(zhàn)略性工蜂”，雖然成不了老板的朋友，卻至少可以當(dāng)老板的“嫡系”和“愛將”，地位今非昔比，收入也將日益豐厚。商場(chǎng)無父子，顧及友情就難以保證他的利益原則。原則、利益都可以為此讓道，一些職場(chǎng)人士也打起了“朋友牌”。等你和你的上司一樣成功了，自然就是朋友了。所以不妨將“職場(chǎng)總規(guī)則”稍做改動(dòng)：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、當(dāng)懷疑老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)不動(dòng)聲色地糾正。客觀地說，老板的權(quán)威絕對(duì)不是通過“造神運(yùn)動(dòng)”造出來的，而是從無到有，一步一個(gè)腳印，歷經(jīng)千錘百煉，驚濤駭浪，自然而然形成的。很多企業(yè)的崛起就跟創(chuàng)始人的象征性和號(hào)召力密不可分，還有不計(jì)其數(shù)的公司甚至干脆就直接用老板的名字做商標(biāo)：松下幸之助是“松下”的靈魂；比爾作為企業(yè)的發(fā)起人，老板既是公司的所有者（有可能同時(shí)也是經(jīng)營者），又是企業(yè)核心精神和企業(yè)經(jīng)營理念的人格化體現(xiàn)。　　關(guān)于員工和老板的關(guān)系，有形形色色的說法，諸如“貓和老鼠”、“衣食父母”、“干 活拿錢”等等，但沒有哪一條像如下的“職場(chǎng)總規(guī)則”那么像“第二十二條軍規(guī)”：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、當(dāng)懷疑老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。感謝你！在我想躺下的時(shí)候，總有你這雙手在拽著我走。我從不懷疑自己的能力，但我當(dāng)時(shí)已經(jīng)相信‘謀事在人，成事在天’的說法了。他問同學(xué)甲：“老弟，你知道我為什么能支撐下來嗎？”同學(xué)甲說：“因?yàn)槟闶谴虿豢宓?，否則我也不會(huì)留下來的。同學(xué)甲也被提拔為公司的副總兼技術(shù)總監(jiān)，月薪可以拿到2萬元。他們?nèi)硇牡赝度氲叫萝浖难兄浦腥ィ３３宰《荚诘叵率?，半年后終于推出了完美的產(chǎn)品，上市后供不應(yīng)求，他們終于掘到了自己的第一桶金。產(chǎn)品由于質(zhì)量好，買家愿意先付款了，公司局面開始峰回路轉(zhuǎn)。工作之余下下棋是他們最奢侈的享受。”老板紅了眼圈，他們同吃同住，無話不談，成為真正的患難之交。老板對(duì)他說：“委屈你了，哥兒們”。不久，公司資金鏈條斷裂，瀕臨絕境，留下的幾個(gè)人也走了，只剩下同學(xué)甲和老板兩個(gè)人。同學(xué)乙罵他傻，搖搖頭自奔前程去了。他想，反正自己還年輕，就算幫幫老板。誰不知道創(chuàng)業(yè)的艱辛！老板也是迫不得已。由此可見，這樣的公司與那些實(shí)力雄厚的公司很難競爭。他們的產(chǎn)品市場(chǎng)前景看起來很好，但資金的瓶頸隨時(shí)可能將美好的夢(mèng)想扼殺于萌芽狀態(tài)。連個(gè)廁所也沒有。老板比他們大不了幾歲，看上去完全一副書生模樣，態(tài)度很誠懇。坦率地說，這個(gè)公司規(guī)模太小，連老板在內(nèi)是“七八個(gè)人來五六條槍（電腦）”，是國家允許注冊(cè)該類公司中最小的，執(zhí)照上寫得清清楚楚：注冊(cè)資金10萬元。當(dāng)然忠義之士也不是像恐龍般徹底滅絕了，依然有極個(gè)別人，義字當(dāng)頭，和老板同生死，共存亡，獲得了意外的收獲。工作上談不上完全是敷衍了事，按部就班的成分也少不了。盡管在現(xiàn)代社會(huì)，忠誠已經(jīng)不是一種絕對(duì)意義上的、類似于仆從一樣的人身依附關(guān)系，而是一種基于與“契約精神”的權(quán)利和義務(wù)對(duì)等意義上的忠誠，即使這樣的忠誠也日益稀缺?！　〉?條 和老板同舟共濟(jì)　　一條船航行在驚濤駭浪的大海上，船上的每一個(gè)人都不可能單獨(dú)逃生。　　所以職場(chǎng)人士絕對(duì)不要對(duì)老板抱以幼稚而仁慈的幻想，不要以為找到一個(gè)老板你就一勞永逸、老有所養(yǎng)了。一個(gè)上司對(duì)下屬的關(guān)心與噓寒問暖，一定不會(huì)脫離最本質(zhì)的工作目的，因?yàn)槔习宓穆氊?zé)就是讓企業(yè)這艘船在市場(chǎng)的汪洋大海中乘風(fēng)破浪，勇往直前，他必須剔除累贅，留住強(qiáng)者。但他同時(shí)也承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。　　從本質(zhì)上說，老板是擁有一定資本，雇傭一定員工，以盈利為惟一或主要目的的人，他甚至就是資本的人格化身。　　這句話聽起來很刺耳，卻絕對(duì)符合經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)原理，并沒有獻(xiàn)媚或者侮辱之意。這太容易了。當(dāng)不當(dāng)老板，能不能當(dāng)老板，是性格、志向、理想、興趣、勇氣、機(jī)會(huì)等很多因素使然，有的人想當(dāng)總統(tǒng)，有的人想當(dāng)喬丹，有的人想當(dāng)李素麗，當(dāng)好了都成，社會(huì)都需要。老板和員工不過是兩種社會(huì)角色，有不同的社會(huì)分工而已，而且這種角色和分工是自愿選擇的?！袄习鍎兿鲉T工的思想肯定是錯(cuò)誤的，當(dāng)然，“老板養(yǎng)活員工的觀念也是不對(duì)的，這些觀念都是造成老板與員工之間產(chǎn)生矛盾的主要因素。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，一些人靠鉆法律的空子和不可告人的“黑箱操作”完成了原始積累，但隨著法律的逐步健全和全球商業(yè)規(guī)則的接軌，那種一夜暴富、投機(jī)取巧的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如果說這樣的員工畢竟是少數(shù)，代表不了每天勤勤懇懇勞作的“工蜂”們，也行，可那些造假藥、弄“黑心棉”、撈“地溝油”的“黑心老板”也是少數(shù)。心氣兒不順了就辭職，在老板這兒學(xué)到知識(shí)，長了本事，拿到資源就逼老板加薪，整天想的是如何才能干活少，拿錢多；不干活，也拿錢。大老板如比爾可就這樣，員工還得像“老爺”一樣，老板反而成了“長工”。不但欠員工的，還欠房東的，欠稅務(wù)局的，欠電力局的，欠自來水公司的，欠所有雜七雜八的開支……只要開門做生意，每天一睜眼就欠人錢。超市保安監(jiān)守自盜，采購員與同伙里應(yīng)外合轉(zhuǎn)移資金，業(yè)務(wù)員吃回扣，銷售員侵吞貨款……諸如此類的事情數(shù)不勝數(shù)，好像老板天生就欠員工似的。做老板成為越來越多年輕人的人生理想?！本湍弥袊F(xiàn)在這一批老板來說，在其創(chuàng)業(yè)初期不但要承受巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還要忍受人們觀念上的歧視。　　中國幾千年的傳統(tǒng)文化都對(duì)老板采取了否定的態(tài)度，特別是在極“左”思潮的影響下，也由于事實(shí)上不可避免的不平等現(xiàn)象，老板是剝削者的觀念根深蒂固，導(dǎo)致中國文化中仇富心態(tài)嚴(yán)重，很多人認(rèn)為老板錢來得太容易，甚至來得不干凈，“吃大戶”的動(dòng)機(jī)理直氣壯，吃大戶的現(xiàn)象普遍存在。還有一些人，人身依附思想嚴(yán)重，試圖用陳舊的官場(chǎng)型或者江湖型的忠誠，來代替現(xiàn)代企業(yè)文化所需要的、“契約精神”下的忠誠，從而掩飾敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)才能上的欠缺……這些都是需要?jiǎng)兝O抽絲，撥云去霧，一一理清，一一正本溯源的。其次是態(tài)度問題，觀念一時(shí)扭不過來，自然就存在各種消極心態(tài)，比如“吃大戶心態(tài)”、“非暴力不合作心態(tài)”、“和尚撞鐘心態(tài)”，甚至“流氓無產(chǎn)者心態(tài)”都冒出來了。　　李嘉能教授經(jīng)過整理，合并了一些大同小異的案例，總結(jié)出一些規(guī)律。做個(gè)好下屬(1)關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題，是每個(gè)職場(chǎng)人士都無法回避的首要問題，公司總裁楊天成先生對(duì)此深有感觸，李教授以前也常常聽到老總們的怨言，果然，在李教授收到的此類92個(gè)案例中，楊天成總裁一人就提交了20多個(gè)。做人包括如何做一個(gè)好下屬，如何做一個(gè)好同事；而做事就是如何提高業(yè)務(wù)技能，做個(gè)好職員?！巴卣褂?xùn)練”結(jié)