【正文】 ，手法運用得巧妙，還是可以游刃有余的?！　〉?1條 千萬不要“縱容”上司　　老虎也有打盹的時候，上司也有迷糊的可能，一個好下屬就是在“老虎”打盹的時候為他放放哨、站站崗。由于公司業(yè)務(wù)人員的主要收入是銷售提成，所以文秘的疏忽被他看成是在拿他的錢！在公司例會上，他將這個問題提出來，向女秘書發(fā)難。　?。郯咐莳ツ硢T工業(yè)務(wù)能力不錯，但他是個牛脾氣，常常得理不饒人，由于他深得老板賞識，大家對他也是忍氣吞聲?！　〉?0條 千萬不要頂撞老板　　下屬Vs上司=螞蟻Vs大象=老鼠Vs貓咪=蟋蟀Vs公雞=螳螂Vs風(fēng)車=櫻桃小丸子Vs泰森=散戶Vs莊家　　商場如戰(zhàn)場，軍令如山倒。在古代，一個馬屁精，大王放了個屁，眾人皆心照不宣，這廝卻哪壺不開提哪壺，居然像剛剛品嘗了山珍海味似地贊不絕口：“忽聞大王貴體香氣噴薄而出，余音繚繞，吾等奴才倍覺身心舒暢，實乃三生有幸，妙哉，善哉！”你說肉麻不肉麻？眾人都對其嗤之以鼻?！　〉?條 千萬不要無故奉承上司　　“馬屁”也許是心靈雞湯，而馬屁精卻永遠(yuǎn)是跳梁小丑。　?。郯咐莳蓚€女同事一起進入一家公司，同事甲的業(yè)務(wù)一直比不上同事乙，眼看著別人從業(yè)務(wù)員一步步做到部門主管，薪水相當(dāng)于自己的兩倍，不由得眼熱心跳，考慮了幾天，終于做出了一個荒唐的決定：給老板送禮。前者常常是親密的家人和朋友，禮品不一定貴重，象征意義更大；后者則是“天上不會掉餡餅”，有些心照不宣了。在有一搭沒一搭的交談中，他如坐針氈。當(dāng)天晚上，這位哥們精神抖擻地敲開老板的別墅鐵門時，老板不在，他解釋半天，警惕的保姆像看恐怖分子一樣看他，說沒有預(yù)約不能進去，后來老板的夫人過來，客氣地問他有什么事情，他支支吾吾地說就是看望看望老板。在下班后，如果遇到情況緊急、迫不得已的時候，可以先通過電話和老板聯(lián)絡(luò)，絕對不要貿(mào)然闖入老板的私家住宅。該君一陣臉紅，怯生生地問老板呢，同事說老板陪客戶打高爾夫球去了，令他羞愧難當(dāng)。　?。郯咐莳ァ　∧陈殕T由于資歷淺，總想和老板拉拉關(guān)系，但他幾乎沒有和老板單獨接觸的機會，為此苦惱不堪。吃一頓飯，大家就成為哥們了，事情也就好辦了。　　第6條 千萬不要主動請老板吃飯　　別以為抓住了老板的胃，你就抓住了老板的心。 　?。郯咐?］　　某大學(xué)畢業(yè)生在招聘會上和一家公司老板談得很投機，臨近中午，老板順?biāo)浦鄣鼐徒埶粤艘活D飯，以便做進一步的溝通。　?。郯咐?］　　某職員通過某公司老板一個朋友的介紹，到了該公司做文員。商場無父子，顧及友情就難以保證他的利益原則。等你和你的上司一樣成功了，自然就是朋友了。客觀地說，老板的權(quán)威絕對不是通過“造神運動”造出來的，而是從無到有，一步一個腳印，歷經(jīng)千錘百煉，驚濤駭浪，自然而然形成的。作為企業(yè)的發(fā)起人，老板既是公司的所有者（有可能同時也是經(jīng)營者），又是企業(yè)核心精神和企業(yè)經(jīng)營理念的人格化體現(xiàn)。感謝你！在我想躺下的時候，總有你這雙手在拽著我走。他問同學(xué)甲：“老弟，你知道我為什么能支撐下來嗎？”同學(xué)甲說：“因為你是打不垮的，否則我也不會留下來的。他們?nèi)硇牡赝度氲叫萝浖难兄浦腥?，常常吃住都在地下室，半年后終于推出了完美的產(chǎn)品，上市后供不應(yīng)求，他們終于掘到了自己的第一桶金。工作之余下下棋是他們最奢侈的享受。老板對他說：“委屈你了，哥兒們”。同學(xué)乙罵他傻，搖搖頭自奔前程去了。誰不知道創(chuàng)業(yè)的艱辛！老板也是迫不得已。他們的產(chǎn)品市場前景看起來很好，但資金的瓶頸隨時可能將美好的夢想扼殺于萌芽狀態(tài)。老板比他們大不了幾歲，看上去完全一副書生模樣，態(tài)度很誠懇。當(dāng)然忠義之士也不是像恐龍般徹底滅絕了，依然有極個別人，義字當(dāng)頭，和老板同生死，共存亡，獲得了意外的收獲。盡管在現(xiàn)代社會，忠誠已經(jīng)不是一種絕對意義上的、類似于仆從一樣的人身依附關(guān)系，而是一種基于與“契約精神”的權(quán)利和義務(wù)對等意義上的忠誠，即使這樣的忠誠也日益稀缺。　　所以職場人士絕對不要對老板抱以幼稚而仁慈的幻想，不要以為找到一個老板你就一勞永逸、老有所養(yǎng)了。但他同時也承擔(dān)著巨大的風(fēng)險。　　這句話聽起來很刺耳，卻絕對符合經(jīng)濟學(xué)和社會學(xué)原理，并沒有獻媚或者侮辱之意。當(dāng)不當(dāng)老板，能不能當(dāng)老板，是性格、志向、理想、興趣、勇氣、機會等很多因素使然，有的人想當(dāng)總統(tǒng)，有的人想當(dāng)喬丹，有的人想當(dāng)李素麗，當(dāng)好了都成，社會都需要?！袄习鍎兿鲉T工的思想肯定是錯誤的，當(dāng)然，“老板養(yǎng)活員工的觀念也是不對的，這些觀念都是造成老板與員工之間產(chǎn)生矛盾的主要因素。如果說這樣的員工畢竟是少數(shù)，代表不了每天勤勤懇懇勞作的“工蜂”們，也行，可那些造假藥、弄“黑心棉”、撈“地溝油”的“黑心老板”也是少數(shù)。大老板如比爾不但欠員工的，還欠房東的，欠稅務(wù)局的，欠電力局的，欠自來水公司的，欠所有雜七雜八的開支……只要開門做生意，每天一睜眼就欠人錢。做老板成為越來越多年輕人的人生理想。　　中國幾千年的傳統(tǒng)文化都對老板采取了否定的態(tài)度，特別是在極“左”思潮的影響下，也由于事實上不可避免的不平等現(xiàn)象，老板是剝削者的觀念根深蒂固，導(dǎo)致中國文化中仇富心態(tài)嚴(yán)重，很多人認(rèn)為老板錢來得太容易，甚至來得不干凈，“吃大戶”的動機理直氣壯，吃大戶的現(xiàn)象普遍存在。其次是態(tài)度問題，觀念一時扭不過來，自然就存在各種消極心態(tài)，比如“吃大戶心態(tài)”、“非暴力不合作心態(tài)”、“和尚撞鐘心態(tài)”，甚至“流氓無產(chǎn)者心態(tài)”都冒出來了。做個好下屬(1)關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題，是每個職場人士都無法回避的首要問題，公司總裁楊天成先生對此深有感觸，李教授以前也常常聽到老總們的怨言，果然，在李教授收到的此類92個案例中，楊天成總裁一人就提交了20多個?！巴卣褂?xùn)練”結(jié)束后，新的一周開始了，李嘉能教授共收到所有學(xué)生交來的語錄188條，案例156個。同時，拒絕枯燥理論，拒絕晦澀術(shù)語。李教授頷首贊許，大家都也表示支持，連楊天成也聳聳肩，說：“我持保留觀點，只好讓事實來驗證一下。“我們來它個100條吧，配上100個故事?！豹ァ拔椰F(xiàn)在可以表態(tài)了，我同意高同學(xué)和李教授的意見?！豹ァ袄闲郑F(xiàn)在都什么年代了？大躍進呀？”有人在后面哈哈大笑。”楊天成反駁道。“你在說什么？俗不可耐！不行！不行！”藝術(shù)家老總楊天成斷然否定?！豹ァ拔矣X得應(yīng)該喜聞樂見，不要像國外的理論那樣枯燥、乏味。“你說你行，你就行！”李嘉能教授目光炯炯地看著大家，鼓勵道，“你們都是管理精英，你們有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，你們有豐富的人生和職場經(jīng)驗，每天都有大量的故事在你們身邊發(fā)生，你們最清楚中國的職場人士最需要的是什么，為什么不行？——久病成良醫(yī)嘛！”他補充道，“何況，我們只是做個試驗，拓展嘛，就是嘗試、探索未知的領(lǐng)域。　　“MBA教材是大師們長年累月心血的結(jié)晶，我們可是看著他們的書，聽著他們的教誨成長的。　　“我們需要從零開始！”有人附和。曼格爾提出一個命題：文化是制度之母，有什么樣的文化，就有什么樣的制度。　　“外國的理論比較枯燥、生澀，光那些名詞就讓人費解，那些案例只有放到西方文化中才顯得精辟，那些幽默也只有有西方文化背景的人才會付之一笑?！闭賳T高升橋主任說話高屋建瓴，極為形象，引起了共鳴。“音樂對于聾子的耳朵是不存在的！中國很多職場人士對職業(yè)素質(zhì)的理解和聾子對音樂的理解差不多。他的學(xué)生來自五湖四海，身份形形色色，有身家上億的私企老總，有躊躇滿志的政府官員，有高學(xué)歷的企業(yè)高層和中層管理者，有不甘平庸的普通白領(lǐng)……他們在職場里摸爬滾打了很多年，深知中國企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”和“游戲規(guī)則”。本書的精華正在于此第一篇 網(wǎng)址： （外地學(xué)員可函授）一個優(yōu)秀職場人士所必備的素質(zhì)，概而言之，無非就是：一是做人，二是做事。通用高級經(jīng)理資格證書（可學(xué)分轉(zhuǎn)移對接國家承認(rèn)國際學(xué)位），：0451－：道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育。在中國，市場經(jīng)濟口號的提出也才區(qū)區(qū)10年，企業(yè)生存環(huán)境，比如法律、行規(guī)、慣例、習(xí)俗、道德水平等等都和國際不接軌，生搬硬套肯定行不通，我們需要的是對中國企業(yè)對癥下藥的東西。引言李嘉能教授任職于國內(nèi)某名牌大學(xué)管理學(xué)院，教授MBA課程已經(jīng)有十多年了。把西方的企業(yè)文化完全移植到中國的“土壤”里，引領(lǐng)和構(gòu)建中國的企業(yè)文化，肯定會水土不服；拿西方的藥方來根治中國企業(yè)的痼疾，顯然有點“病急亂投醫(yī)”。我們需要的是嫁接，而不是移植。”某集團公司副總韓尚華深有感觸，他經(jīng)歷過國企、外企和私企的磨練，對中國各類職場的運作方式都十分熟悉。　　“我記得學(xué)者埃通加”謝裴妤說，她是某公司人力資源主管，見識過企業(yè)中稀奇古怪的現(xiàn)象和形形色色的嘴臉。學(xué)生們聽了都很興奮，但又有點猶豫和茫然。　　其他人都好像沒有信心的樣子。”李教授鼓勵道，“我們現(xiàn)在就可以討論討論。“我說的是形式，比如大字報呀、語錄呀、標(biāo)語呀，簡單明了，生動形象，瑯瑯上口……”高升橋猶猶豫豫地補充。“你這是典型的政治經(jīng)濟學(xué)，把經(jīng)濟當(dāng)成政治來搞，計劃經(jīng)濟那一套，歷史已經(jīng)證明了，行不通，要栽跟頭的。刷得滿街都是，老百姓很喜歡，婦孺皆知，群眾積極性很高。計劃經(jīng)濟也不能一棍子打死，我看計劃經(jīng)濟的落后主要在戰(zhàn)略上，而不在戰(zhàn)術(shù)上；相反，有些戰(zhàn)術(shù)還是非常高超和強有力的?！标愌抛苏f，其他人也贊同?！表n尚華說。故事全部選自中國本土，就是自己身邊的人，身邊的事。此后，李嘉能教授不斷收到學(xué)生們發(fā)來的手機短信，都是一些簡練而精辟的口號或語錄。在李嘉能教授的指導(dǎo)下，作者經(jīng)過歸納、整理、提煉，選取了66條語錄、66條短信和60多個案例，編輯成書，命名為《這樣的員工老板喜歡66條》，準(zhǔn)備將它作為最得意的禮物，送給下學(xué)期李教授的新學(xué)員們。他發(fā)現(xiàn)上下級關(guān)系中，首先是觀念問題沒有澄清，中國人“階級”、“剝削”等觀念根深蒂固，這導(dǎo)致員工和老板常常處于桌子的對面，從對立面考慮問題。　　第1條 千萬不要認(rèn)為老板容易　　衣著拘謹(jǐn)，居無定所，餐無定時，酒精考驗，上上下下，里里外外，前方后院……一睜眼就欠人錢，用自己的骨頭，為社會“熬油”，老板也真夠“瀟灑”的。近2