【正文】 終于選擇了后者，但他沒有在公司股東大會上公開反對，而是單獨和老板推心置腹地長談，給他分析市場，并且表示自己可以承擔(dān)一切后果，包括引咎辭職。但老板豈是等閑之輩，雖然說不上火眼金睛，至少也是明察秋毫。　　俗話說：“干得好不如嫁得好”、“嫁漢、嫁漢，穿衣、吃飯”。一個優(yōu)秀的人，無論娶了誰，嫁了誰，早晚都會成功的?！崩习褰o他回了一封信：“我擔(dān)心的是，要是反過來了怎么辦？”并勸她到別處碰碰運氣。任何一個職業(yè)化的老板不到迫不得已，是絕不會輕易食言的，那是拿自己的信譽做犧牲。這時候，各個人的本性就暴露無遺。任何人不可能完美，上司也不例外，上司不會介意真正出于善意的保留意見，但“不忠”、“兩面三刀”卻是任何領(lǐng)導(dǎo)人都無法容忍的。老板終于不客氣地說：“我請你來是做高參的，不是做好好先生的。不久，全國多處暴發(fā)了罕見大洪水，公司響應(yīng)社會倡議，為水災(zāi)地區(qū)災(zāi)民募捐。最近在工薪階層中流行起來的一本暢銷書《老板是靠不住的》就迎合了這樣的心理。在門口他就聽見里面熱烈地在討論著什么，進了門發(fā)現(xiàn)大家都神色尷尬。比如，他是個只愿把握大局的人，還是個事必躬親的人；他是個只注重結(jié)果的人，還是同時注重過程的人；他是個注重制度的人，還是個注重人情的人；他是個工作狂，還是志趣廣泛的人；他是個不茍言笑的人，還是個幽默活潑的人；他是個記憶力極強的人，還是個健忘的人；他喜歡上午辦公，還是喜歡下午辦公；他喜歡貝利還是馬拉多納；他喜歡夢露還是祥林嫂；他喜歡紅色還是其他什么顏色；甚至連他喜歡紅茶、綠茶，還是咖啡，如果喜歡咖啡那么加不加奶，加不加糖，要加那么加多少，也要搞得一清二楚……總之多多益善，越細越好。老板有肩周炎，她就到商場買了部電動理療儀。老板之所以大膽地用你，正是因為作為下屬，你有過人之處。　　一個部門就是一個團隊，榮辱與共?！笔遣戎约杭绨蛲吓溃睦聿黄胶?，于是消極怠工，渾渾噩噩，反正天塌下來有高個子頂著。記住，有什么問題盡量和你的頂頭上司溝通，沒有人會無緣無故地成為你的頂頭上司的。后來他在工作中處處感到掣肘，終于有一個哥們悄悄地提醒他，他瞧不起的那個家伙還有另外一個身份：公司的秘密大股東之一，嚇得他一身冷汗，從此對上司言聽計從、畢恭畢敬。但在企業(yè)里，恰恰有一部分人為了突出自己，老是喜歡搞越級活動，這些人大部分帶有對自己頂頭上司的某種不信任或者不服氣。這個談不上徇私，僅僅因為他已經(jīng)了解你是個優(yōu)秀人才，不用你用誰？但有些基層職員缺乏經(jīng)驗，常常忽視了這一點。車頭熄了火，車廂就蹉跎。這種盲目地輕蔑上級非常危險。第二周，輪到她值日，她就先用幾個小紙杯分 別調(diào)制了幾種口味、純度的咖啡，讓老板先挑選好。在進公司以前就要盡量多地了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念等。千萬不要在公司里看這樣的書，挑撥離間，謠言惑眾，擾亂軍心，老板見到也必定非常尷尬。　　第17條 千萬不要看《老板是靠不住的》之類的書　　一個偏執(zhí)狂也可以冒充大師！成功者不會寫《老板是靠不住的》這樣的書，看完那一類書，你也會和作者一樣變態(tài)。“六一兒童節(jié)”，公司發(fā)起為失學(xué)兒童捐款活動。如果你實在憋得難受，干嘛不去找個沙袋吊起來，上面寫上上司的名字，然后給那個家伙一頓好揍?　?。郯咐莳ァ　∧陈殕T是一家文化公司的策劃，頗有創(chuàng)意，但他一個不好的地方就是自視清高，常常對老板的一些方案頗多微詞，有種不屑的感覺。　　人的個性千差萬別，人的喜好因人而異，人的價值觀也可能南轅北轍，所以人們常常彼此互不欣賞，但一個總的人際原則就是求同存異，我可以不同意你的觀點，但我捍衛(wèi)你持有任何觀點的權(quán)利?？墒蔷驮谶@一年，老板家里頻頻出事，先是公司被騙幾十萬，又是老板的兒子得了白血病，那可是個無底洞，公司一下就垮了。所以一個成熟的員工必須要有良好的心態(tài)，做好什么也得不到的心理準(zhǔn)備。新新人類還不甘心，不惜苦練“媚眼功”，一見到老板就“波光粼粼”、“電光閃閃”。就算和你結(jié)婚，也有很多人要搞婚前財產(chǎn)公證，斷了你的想入非非。　　第13條 千萬不要妄想和老板聯(lián)姻　　想人、財通吃，往往人、財兩空。但有的人卻認為企業(yè)是老板的，你賺多賺少，跟我有什么關(guān)系，于是出于蠅頭小利，對老板玩起了“太極手法”，報喜不報憂，敷衍應(yīng)付。所以他就據(jù)理力爭，極力反對這個項目，搞得老板很不高興。給上司糾錯不是件容易的事，像古代專司挑錯之職的左右拾遺，頭上的烏紗帽與項上人頭的去留永遠在旦夕之間。事情是這樣的：他聯(lián)系到一筆業(yè)務(wù)單子，對方來電話時，他在外地出差。老板寧愿要一個調(diào)皮的業(yè)務(wù)尖子，也不要一個低能的佞人弄臣。好在老板體恤她的一番苦心，在委婉的批評后，自己掏了錢，實際上是變相地拒絕了她。　　第8條 千萬不要貿(mào)然給上司送昂貴的禮物　　“禮尚往來”的潛臺詞是“天上不會掉餡餅”，所以如果你貿(mào)然給上司送禮，那相當(dāng)于給他下了最后通牒。　　［案例］　　某員工在工作上一直很主動，看起來老板對他很器重，他自己也認為是老板的大紅人而沾沾自喜。于是他買了一張精美的請柬，通過快遞公司送給了老板，并到酒樓預(yù)定了房間。　　“吃”在中國是萬金油，一抹就靈，在某種意義上，吃在中國相當(dāng)于一般等價物，可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。他在上班時候還跑到老板辦公室去扯家常，以致于很多客戶的電話被轉(zhuǎn)到老板的電話上。原則、利益都可以為此讓道，一些職場人士也打起了“朋友牌”。很多企業(yè)的崛起就跟創(chuàng)始人的象征性和號召力密不可分，還有不計其數(shù)的公司甚至干脆就直接用老板的名字做商標(biāo)：松下幸之助是“松下”的靈魂；比爾我從不懷疑自己的能力，但我當(dāng)時已經(jīng)相信‘謀事在人，成事在天’的說法了。產(chǎn)品由于質(zhì)量好，買家愿意先付款了，公司局面開始峰回路轉(zhuǎn)。不久，公司資金鏈條斷裂，瀕臨絕境，留下的幾個人也走了，只剩下同學(xué)甲和老板兩個人。由此可見，這樣的公司與那些實力雄厚的公司很難競爭。坦率地說，這個公司規(guī)模太小，連老板在內(nèi)是“七八個人來五六條槍（電腦）”，是國家允許注冊該類公司中最小的，執(zhí)照上寫得清清楚楚：注冊資金10萬元?！　〉?條 和老板同舟共濟　　一條船航行在驚濤駭浪的大海上，船上的每一個人都不可能單獨逃生。　　從本質(zhì)上說，老板是擁有一定資本，雇傭一定員工，以盈利為惟一或主要目的的人，他甚至就是資本的人格化身。老板和員工不過是兩種社會角色，有不同的社會分工而已，而且這種角色和分工是自愿選擇的。心氣兒不順了就辭職，在老板這兒學(xué)到知識，長了本事，拿到資源就逼老板加薪，整天想的是如何才能干活少，拿錢多；不干活，也拿錢。超市保安監(jiān)守自盜，采購員與同伙里應(yīng)外合轉(zhuǎn)移資金，業(yè)務(wù)員吃回扣，銷售員侵吞貨款……諸如此類的事情數(shù)不勝數(shù)，好像老板天生就欠員工似的。還有一些人，人身依附思想嚴(yán)重，試圖用陳舊的官場型或者江湖型的忠誠，來代替現(xiàn)代企業(yè)文化所需要的、“契約精神”下的忠誠，從而掩飾敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)才能上的欠缺……這些都是需要剝繭抽絲，撥云去霧，一一理清，一一正本溯源的。做人包括如何做一個好下屬，如何做一個好同事；而做事就是如何提高業(yè)務(wù)技能，做個好職員。它涵蓋了最具中國特色、最易于被中國人傳播的信息元素：“標(biāo)語”、“口號”、“語錄體”、“六六大順”等，同時具備網(wǎng)絡(luò)時代最便捷的傳播途徑：手機短信、動漫等。“我也同意，我覺得還要有故事，有幾個人物客串，寓教于樂，否則還是比較空洞。比如我們搞秋季商品交易會，我們的口號就是：‘全民動員，大辦商業(yè)’；我們搞交通，就提出：‘要致富，先修路’；搞計劃生育時，我們就這樣說：‘要致富，先修路，少生孩子多養(yǎng)豬，房前屋后多栽樹’等等。“那是什么東西？”韓尚華問道。”“是呀，我們是誰呀？”高升橋也搖頭。有些中國企業(yè)的怪病還是要用‘中醫(yī)’來對付。在中國，市場經(jīng)濟口號的提出也才區(qū)區(qū)十余年，企業(yè)生存的土壤，比如法律、行規(guī)、慣例、習(xí)俗、道德水平等等都和國際有差異，囫圇吞棗、生搬硬套肯定行不通，我們需要的是對中國企業(yè)對癥下藥的東西。但近來他們常常在李嘉能教授面前抱怨，為了片面強調(diào)和國際接軌，他們的學(xué)習(xí)教材和案例大多援引自國外，這些教材和案例的文化根基在西方，在它所應(yīng)用的環(huán)境中，“契約精神”、誠信度和法制程度都已經(jīng)很高，這些理論適用的管理者和員工的職場素質(zhì)也很成熟，而中國企業(yè)內(nèi)部的弊端大多植根于中國傳統(tǒng)文化。　　西方的理論適用于企業(yè)現(xiàn)代化程度已經(jīng)非常高的國家，中國人的價值觀、思維方式、行為方式都和西方人大相徑庭。做人包括如何做一個好下屬，如何做一個好同事，而做事就是如何提高業(yè)務(wù)技能，做個好職員。他們已經(jīng)或者即將是政府、企業(yè)的精英，指望通過MBA的學(xué)習(xí)，要么早日走上高級職業(yè)經(jīng)理人的位置，　　要么為自己創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。“西方的理論適用于企業(yè)現(xiàn)代化程度已經(jīng)非常高的國家，中國人的價值觀、思維方式、行為方式都和西方人大相徑庭。要剔除和杜絕制度上的弊病，還必須從文化上去找根子?！壁w卓越笑著說，“他們的理論盡管有些脫離中國國情，可聽起來如雷貫耳。應(yīng)該是中國式的……”高升橋小心翼翼、欲言又止。有人在笑，高主任有些臉紅地申辯：“我是政府財貿(mào)辦主任，我們就是這樣搞的，事實證明有些事情用計劃的手段還是有驚人的效率。”謝裴妤不失時機地表態(tài)?！豹ゾ瓦@樣，你一言，我一語，一套植根于中國本土的“MBA教材”的雛形形成了。案例涉及到職場的方方面面，經(jīng)過分析、遴選，他發(fā)現(xiàn)，這些職場經(jīng)驗豐富的學(xué)生們所反復(fù)強調(diào)的職場理念，囊括了一個優(yōu)秀職場人士所必備的素質(zhì)，概而言之，無非就是：一是做人，二是做事。消極怠工者有之，順手牽羊者有之，破壞工具者有之，吃里扒外者有之……還有有效溝通問題，上司和下屬看起來處于錢幣的兩面，天天在一起，卻永遠無法面對面，但他們忘了，錢幣本來就不是絕緣體，他們需要的僅僅是一個按鈕。但依然有一些人老是覺得老板的錢來得太容易，老板在剝削自己，對老板采取了明修棧道、暗渡陳倉的做法，連周北方、于志安、褚時健、禹作敏等等這些高級打工者都靠不住，更不要說普通職員了。蓋茨給國家創(chuàng)了多少稅收、解決了多少員工就業(yè)不說，還得每年捐助社會公益事業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，僅這項開支就占蓋茨總資產(chǎn)的一半——200多億美元；小老板呢，看看現(xiàn)在企業(yè)關(guān)門的速度就知道，有2/3以上的小老板賺的錢不見