【正文】 這樣做的結(jié)果是擾亂了公司的正常工作程序，造成人為的關(guān)系緊張，反而影響了工作效率，更會影響到自己的晉升之路。車頭出了軌，車廂全報廢。就這么一個小小的細(xì)節(jié)，居然令老板大為感動——連他太太都沒有細(xì)心到如此地步。　　［案例］　　提起那天早上的事情，王總到現(xiàn)在還有點哭笑不得：平常都是下午進(jìn)辦公室的他因為前一天忘記了東西，于是沒什么征兆地在上午出現(xiàn)在辦公室。她是教師子女，對失學(xué)兒童非常同情，以前也經(jīng)常將自己菲薄的零花錢和生活費(fèi)貢獻(xiàn)出去，現(xiàn)在參加工作了，更覺得責(zé)無旁貸，所以她毫不猶豫地捐獻(xiàn)了500元，僅次于總經(jīng)理、幾個副總和部門負(fù)責(zé)人，她因此得到公司的表揚(yáng)。有什么意見可以當(dāng)面善意的溝通，切忌背后做負(fù)面評價，否則給人一個偽君子和兩面派的感覺，特別是對于上下級關(guān)系而言更是如此。你要考慮到老板的難處，既然他無法兌現(xiàn)以前對你的承諾，肯定是某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，只有鍋里有了，碗里才可能有。其實，靠聯(lián)姻來謀取事業(yè)成功是一種目光短淺的想法，即使你付出了巨大的努力，即使你的確是棟梁之材，別人也會以為這僅僅是你沾了老板的光。當(dāng)著老板的面是勞動模范，背著老板就消極怠工，昏昏噩噩，甚至假公濟(jì)私。雖然今天的上下級早已沒了君臣之禮，但那條無形的鴻溝還是時時提醒你上下有別。一個職業(yè)化的上司非常理智地意識到，甜言蜜語畢竟不是生產(chǎn)力，它最多助消化，但絕對當(dāng)不了飯吃。　　中國人崇尚“禮尚往來”，以此來寄托和維系感情，或者用來做利益交換。沒有想到，那天下午他正準(zhǔn)備到酒樓等候老板的時候，行政處的人突然來到他的面前，手里帶著小小的禮物，說代表老板和公司祝他生日快樂，還批評他只知道走上層路線，瞧不起哥們。老板終于忍無可忍，在試用期還沒有滿就讓他另謀高就了。蓋茨幾乎就等同于“微軟”；而韋爾奇簡直就是“通用”的第二商標(biāo)。他們還成功地說服一家實力雄厚的投資公司出錢，推出一種早就被他們認(rèn)定具有廣闊的市場前景的新型辦公軟件。三個月后，同學(xué)乙動搖了，勸同學(xué)甲也不要干了，有的是好公司，干嗎在一棵樹上吊死？股份？老板連他自己都無法自保，哪里還有股份給你？　　實話實說，同學(xué)甲也有些動搖，但是一看到老板每天沒日沒夜地奔波和誠懇的眼神，又不忍開口了。　　在這個碩士、博士滿街走的時代，最不缺的是人才，最缺乏的卻是人心，尤其是忠誠?？纯茨切└缓纻兊穆臍v就知道，沒有幾個是一生下來就注定會當(dāng)老板的，他們也是從員工走過來的。沒錯，老板就是欠員工的。在李嘉能教授的指導(dǎo)下，作者經(jīng)過歸納、整理、提煉，選取了66條語錄、66條短信和60多個案例，編輯成書，命名為《這樣的員工老板喜歡66條》，準(zhǔn)備將它作為最得意的禮物，送給下學(xué)期李教授的新學(xué)員們?！标愌抛苏f，其他人也贊同。“我說的是形式，比如大字報呀、語錄呀、標(biāo)語呀，簡單明了，生動形象，瑯瑯上口……”高升橋猶猶豫豫地補(bǔ)充。”謝裴妤說，她是某公司人力資源主管，見識過企業(yè)中稀奇古怪的現(xiàn)象和形形色色的嘴臉。把西方的企業(yè)文化完全移植到中國的“土壤”里，引領(lǐng)和構(gòu)建中國的企業(yè)文化，肯定會水土不服；拿西方的藥方來根治中國企業(yè)的痼疾，顯然有點“病急亂投醫(yī)”。網(wǎng)址： （外地學(xué)員可函授）一個優(yōu)秀職場人士所必備的素質(zhì)，概而言之，無非就是：一是做人，二是做事?！闭賳T高升橋主任說話高屋建瓴，極為形象，引起了共鳴。　　“MBA教材是大師們長年累月心血的結(jié)晶，我們可是看著他們的書，聽著他們的教誨成長的?！睏钐斐煞瘩g道。李教授頷首贊許，大家都也表示支持，連楊天成也聳聳肩，說：“我持保留觀點，只好讓事實來驗證一下。其次是態(tài)度問題，觀念一時扭不過來，自然就存在各種消極心態(tài)，比如“吃大戶心態(tài)”、“非暴力不合作心態(tài)”、“和尚撞鐘心態(tài)”，甚至“流氓無產(chǎn)者心態(tài)”都冒出來了。大老板如比爾　　這句話聽起來很刺耳，卻絕對符合經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會學(xué)原理，并沒有獻(xiàn)媚或者侮辱之意。當(dāng)然忠義之士也不是像恐龍般徹底滅絕了，依然有極個別人，義字當(dāng)頭，和老板同生死，共存亡，獲得了意外的收獲。同學(xué)乙罵他傻，搖搖頭自奔前程去了。他問同學(xué)甲：“老弟，你知道我為什么能支撐下來嗎？”同學(xué)甲說：“因為你是打不垮的，否則我也不會留下來的。等你和你的上司一樣成功了，自然就是朋友了。　　第6條 千萬不要主動請老板吃飯　　別以為抓住了老板的胃，你就抓住了老板的心。在下班后，如果遇到情況緊急、迫不得已的時候，可以先通過電話和老板聯(lián)絡(luò)，絕對不要貿(mào)然闖入老板的私家住宅。　　［案例］兩個女同事一起進(jìn)入一家公司，同事甲的業(yè)務(wù)一直比不上同事乙，眼看著別人從業(yè)務(wù)員一步步做到部門主管，薪水相當(dāng)于自己的兩倍，不由得眼熱心跳，考慮了幾天，終于做出了一個荒唐的決定：給老板送禮。　?。郯咐莳ツ硢T工業(yè)務(wù)能力不錯，但他是個牛脾氣，常常得理不饒人，由于他深得老板賞識，大家對他也是忍氣吞聲。當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚囂塵上，老板被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰，決定投巨資搞一個“全球華人網(wǎng)上陵墓”，發(fā)一把死人財。當(dāng)初老板就是看著他人本分才讓他把持這重要職位?？墒撬B見到他們的機(jī)會都沒有。在年初，老板對他們許諾如果他們能夠在上年銷售額的基礎(chǔ)上增加30%，就將獎勵他們每人20000元，因為往年老板從來沒有失信過，大家都深信不疑。所以與其在上司背后嘀嘀咕咕授人以柄，還不如當(dāng)面袒露胸襟，至少不會犧牲你的人品。在電梯和走廊里她聽見有人在相互打聽：“這人是誰呀，怎么那么慷慨？”她聽了頗有一種自豪感。推薦書目：《這樣的員工老板喜歡》、《雷鋒日記》、《愚公移山》、《誰動了我的奶酪？》、《雞毛信》、《把信送給加西亞》、《進(jìn)化論》……　　第18條 千萬不要忘記了解上司的個性　　就是給寵物撓癢癢，也要找對地方，何況是你的上司！　　孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。曾經(jīng)有個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門對白領(lǐng)做了一次“你心目中的上司”的調(diào)查，讓參與者選一種動物來描繪自己的上司，備選動物有猴子、狐貍、大象、蛇、牛、狗熊、豬等，結(jié)果有人說上司是狡猾的狐貍，有人說是冷血的蛇，不過說得最多的動物是蠢笨的狗熊和豬。如果你有什么能改善部門工作的主意，一定要讓他（她）知道。所以他對他的頂頭上司常常是冷嘲熱諷，遇到事情也不和他研究，直接去找老板談。通常這樣的努力都會“搬起石頭砸了自己的腳”，因為沒有一個老板會輕易地相信一個下屬的下屬來詆毀他的頂頭上司、自己的嫡系。他裝作什么都不知道，讓你放手去做，在你做的過程中，將你的有關(guān)情況考察清楚。［案例］　　一個女大學(xué)生從一家旅游學(xué)院畢業(yè)后，剛剛進(jìn)入一家星級賓館，她的職務(wù)是做總經(jīng)理辦公室的秘書?，F(xiàn)在再來討論剝削已經(jīng)沒有任何意義，因為世界上不可能有絕對的平等，老板們?yōu)榱藬U(kuò)大再生產(chǎn)，也必須有一定的利潤。任何一個成熟的職場人士都不會愚蠢到引起頂頭上司的不悅，也 會盡量避免讓同事尷尬。而職員乙則料定老板死定了，打定主意要走，翻臉就不認(rèn)人了，逼著老板要獎金，甚至在大年初一帶著一幫人到老板家里大鬧，還打傷了老板的兒子，終于被送進(jìn)了拘留所。　　第14條 千萬不要落井下石　　誰沒有個困難的時候，不要老是想著老板的諾言，多想想老板已經(jīng)給了你什么，還會給你什么。特別是在近年來市場經(jīng)濟(jì)浪潮下催生的年輕的“鉆石級王老五”更是炙手可熱，不少人對此想入非非，蠢蠢欲動。果然不久，他們就聽到消息，另外一家投資該項目的公司血本無歸。老板制止了好幾次，他居然越來火越大，罵起人來，終于老板震怒了，當(dāng)場要他另謀高就。　　人都有喜歡聽奉承話的人性弱點，一些人平庸無能，卻精于此道，因為馬屁一度被認(rèn)為是生產(chǎn)力，從中收益頗菲，所以不知不覺地影響了一批想走捷徑的人。沒有見到老板的他還不死心，幾天后，他又一次敲開老板的家門，老板娘的第一句話居然是：“又來了？”當(dāng)他忐忑不安地進(jìn)入老板的客廳時，老板剛剛從浴室里出來，穿著隨意的浴衣，上面的水珠還在滴滴答答地往下流，和他平時的衣冠楚楚、儀表堂堂的形象大相徑庭。老板們早就過了溫飽階段，除非是為了業(yè)務(wù)，他們根本就不會為了吃飯而吃飯，即使吃飯休閑，也僅限于自己的私人朋友之間。而如果你業(yè)務(wù)精湛，忠心耿耿，是老板的“戰(zhàn)略性工蜂”，雖然成不了老板的朋友，卻至少可以當(dāng)老板的“嫡系”和“愛將”，地位今非昔比，收入也將日益豐厚。　　關(guān)于員工和老板的關(guān)系，有形形色色的說法，諸如“貓和老鼠”、“衣食父母”、“干 活拿錢”等等，但沒有哪一條像如下的“職場總規(guī)則”那么像“第二十二條軍規(guī)”：一、老板永遠(yuǎn)是對的；二、當(dāng)懷疑老板不對時，請參照第一條?！崩习寮t了眼圈，他們同吃同住，無話不談，成為真正的患難之交。連個廁所也沒有。一個上司對下屬的關(guān)心與噓寒問暖，一定不會脫離最本質(zhì)的工作目的，因為老板的職責(zé)就是讓企業(yè)這艘船在市場的汪洋大海中乘風(fēng)破浪，勇往直前，他必須剔除累贅，留住強(qiáng)者。雖然在市場經(jīng)濟(jì)初期，一些人靠鉆法律的空子和不可告人的“黑箱操作”完成了原始積累，但隨著法律的逐步健全和全球商業(yè)規(guī)則的接軌，那種一夜暴富、投機(jī)取巧的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。”就拿中國現(xiàn)在這一批老板來說，在其創(chuàng)業(yè)初期不但要承受巨大的政治風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，還要忍受人們觀念上的歧視?！巴卣褂?xùn)練”一周 結(jié)束，然后選擇66條編輯成冊，在新學(xué)期試用，接收新同學(xué)的驗證。高升橋說的只是一個手段、一個形式，形式只是一個事物的外殼和載體而已，只要能夠更有效地傳遞我們的理念，我看就行。“不拘一格！沒有菜譜，沒有佐料，原料自己去找，如何做你們自己去琢磨，現(xiàn)在誰也不知道將做出來的‘菜’是什么味道……只要體現(xiàn)了我們的理念就行?！蹦贻p白領(lǐng)陳雅姿說。其次是某公司另一副總趙卓越和公司人力資源主管謝裴妤，分別提交15個和13個，他們的職位處于老板和員工之間，應(yīng)該說兩邊都看得比較清楚?！　￡P(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題，是每個職場人士都無法回避的首要問題，公司總裁楊天成先生對此深有感觸，李教授以前也常常聽到老總們的怨言，果然，在李教授收到的此類92個案例中，楊天成總裁一人就提交了20多個。打個比方吧，在西方說某人是狐貍，那是夸獎別人睿智，在我們這里你去試試看！所以我們的確需要一本為中國職場人士量身定做的、指南性的書籍。”“那會做出什么樣