【正文】 湖型的忠誠，來代替現(xiàn)代企業(yè)文化所需要的、“契約精神”下的忠誠，從而掩飾敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)才能上的欠缺……這些都是需要?jiǎng)兝O抽絲，撥云去霧，一一理清，一一正本溯源的。　　第1條 千萬不要認(rèn)為老板容易　　衣著拘謹(jǐn)，居無定所，餐無定時(shí)，酒精考驗(yàn)，上上下下，里里外外，前方后院……一睜眼就欠人錢，用自己的骨頭，為社會(huì)“熬油”，老板也真夠“瀟灑”的。　　中國幾千年的傳統(tǒng)文化都對(duì)老板采取了否定的態(tài)度，特別是在極“左”思潮的影響下，也由于事實(shí)上不可避免的不平等現(xiàn)象，老板是剝削者的觀念根深蒂固，導(dǎo)致中國文化中仇富心態(tài)嚴(yán)重，很多人認(rèn)為老板錢來得太容易，甚至來得不干凈，“吃大戶”的動(dòng)機(jī)理直氣壯，吃大戶的現(xiàn)象普遍存在。其實(shí)，老板哪里有那么瀟灑?俗話說：“吃得苦中苦，方為人上人?！本湍弥袊F(xiàn)在這一批老板來說，在其創(chuàng)業(yè)初期不但要承受巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還要忍受人們觀念上的歧視。近20年來，私營經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，從邊緣產(chǎn)業(yè)到主流產(chǎn)業(yè)，對(duì)于中國國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來越大，老板們的社會(huì)地位也越來越高，現(xiàn)在的老板才恢復(fù)了他們的本來面目，他們是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們是社會(huì)價(jià)值的承載者和引領(lǐng)者。做老板成為越來越多年輕人的人生理想。但依然有一些人老是覺得老板的錢來得太容易，老板在剝削自己，對(duì)老板采取了明修棧道、暗渡陳倉的做法，連周北方、于志安、褚時(shí)健、禹作敏等等這些高級(jí)打工者都靠不住，更不要說普通職員了。超市保安監(jiān)守自盜，采購員與同伙里應(yīng)外合轉(zhuǎn)移資金，業(yè)務(wù)員吃回扣，銷售員侵吞貨款……諸如此類的事情數(shù)不勝數(shù)，好像老板天生就欠員工似的。沒錯(cuò)，老板就是欠員工的。不但欠員工的，還欠房東的，欠稅務(wù)局的，欠電力局的，欠自來水公司的，欠所有雜七雜八的開支……只要開門做生意，每天一睜眼就欠人錢。為了生意，老板們衣著拘謹(jǐn)，居無定所，餐無定時(shí)，酒精考驗(yàn)，上上下下，里里外外，前方后院，忙得跟個(gè)苦行僧似的，哪兒像員工無事一身輕。可就這樣，員工還得像“老爺”一樣，老板反而成了“長工”。因?yàn)槔习鍌儭伴_弓沒有回頭箭”，辛辛苦苦創(chuàng)辦了企業(yè)，嘔心瀝血地經(jīng)營著這“一畝三分地”，他們對(duì)企業(yè)的忠誠是員工所不能比擬的，他們每天要絞盡腦汁使企業(yè)盈利，想辦法給員工發(fā)薪水、漲工資，還得花錢培訓(xùn)員工。大老板如比爾蓋茨給國家創(chuàng)了多少稅收、解決了多少員工就業(yè)不說，還得每年捐助社會(huì)公益事業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這項(xiàng)開支就占蓋茨總資產(chǎn)的一半——200多億美元；小老板呢，看看現(xiàn)在企業(yè)關(guān)門的速度就知道，有2/3以上的小老板賺的錢不見得比一個(gè)員工多，老板們?nèi)菀讍?？再看看員工呢，動(dòng)不動(dòng)就“炒”老板。心氣兒不順了就辭職，在老板這兒學(xué)到知識(shí)，長了本事，拿到資源就逼老板加薪，整天想的是如何才能干活少，拿錢多；不干活，也拿錢。干多少都嫌多，拿多少都嫌少；吃著盆里的，望著鍋里的；這山望著那山高；有人多出一點(diǎn)銀子就翻臉不認(rèn)人……這還是輕的，碰到那野蠻點(diǎn)兒的，達(dá)不到目的就拿著菜刀、綁著炸藥去老板家“耍橫”，看公司要倒閉就打、砸、搶，趁火打劫的也不在少數(shù)，一副“光腳的不怕穿鞋的”的流氓無產(chǎn)者嘴臉。如果說這樣的員工畢竟是少數(shù)，代表不了每天勤勤懇懇勞作的“工蜂”們，也行，可那些造假藥、弄“黑心棉”、撈“地溝油”的“黑心老板”也是少數(shù)。作奸犯科的老板和員工不應(yīng)是我們討論的對(duì)象。雖然在市場經(jīng)濟(jì)初期，一些人靠鉆法律的空子和不可告人的“黑箱操作”完成了原始積累，但隨著法律的逐步健全和全球商業(yè)規(guī)則的接軌，那種一夜暴富、投機(jī)取巧的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。另外，也不要把老板和員工作為兩大階級(jí)對(duì)立起來?！袄习鍎兿鲉T工的思想肯定是錯(cuò)誤的，當(dāng)然，“老板養(yǎng)活員工的觀念也是不對(duì)的，這些觀念都是造成老板與員工之間產(chǎn)生矛盾的主要因素。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的老板都離不開員工，員工也離不開老板，這是相輔相成的，要彼此信任才互相靠得住，否則自己都不想多付出，都想靠對(duì)方，又怎么靠得住呢？作為社會(huì)學(xué)意義上的員工與老板，誰離開誰都不能單獨(dú)成立。老板和員工不過是兩種社會(huì)角色，有不同的社會(huì)分工而已，而且這種角色和分工是自愿選擇的?？纯茨切└缓纻兊穆臍v就知道，沒有幾個(gè)是一生下來就注定會(huì)當(dāng)老板的，他們也是從員工走過來的。當(dāng)不當(dāng)老板，能不能當(dāng)老板，是性格、志向、理想、興趣、勇氣、機(jī)會(huì)等很多因素使然，有的人想當(dāng)總統(tǒng)，有的人想當(dāng)喬丹，有的人想當(dāng)李素麗，當(dāng)好了都成，社會(huì)都需要。現(xiàn)代社會(huì)，員工與老板的角色轉(zhuǎn)換也就是一瞬間的事，今天還是員工，明天就自立門戶也當(dāng)上了老板；今天還是老板，一夜之間破產(chǎn)了，你就是員工。這太容易了。　第2條 千萬不要拿老板當(dāng)公仆　　你要是拿老板做公仆，那些正宗的公仆可不高興了。　　這句話聽起來很刺耳，卻絕對(duì)符合經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)原理，并沒有獻(xiàn)媚或者侮辱之意。　　中國人幾千年來對(duì)老板的態(tài)度一直是偏激的，要么是“仕農(nóng)工商”、“不奸不商”……居于社會(huì)的最底層，有時(shí)又成為革命的對(duì)象；要么是社會(huì)的精英，萬眾膜拜，被神話了。　　從本質(zhì)上說，老板是擁有一定資本，雇傭一定員工，以盈利為惟一或主要目的的人，他甚至就是資本的人格化身。他為社會(huì)創(chuàng)造大量財(cái)富的同時(shí)，為你提供飯碗的同時(shí)，也為自己堆砌了一座金山。但他同時(shí)也承擔(dān)著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。他時(shí)時(shí)露出睿智和慈父般的微笑，只是出于職業(yè)性的形體語言，并不是人性光輝的閃耀。一個(gè)上司對(duì)下屬的關(guān)心與噓寒問暖，一定不會(huì)脫離最本質(zhì)的工作目的，因?yàn)槔习宓穆氊?zé)就是讓企業(yè)這艘船在市場的汪洋大海中乘風(fēng)破浪，勇往直前，他必須剔除累贅，留住強(qiáng)者。老板們都是“進(jìn)化論者”。　　所以職場人士絕對(duì)不要對(duì)老板抱以幼稚而仁慈的幻想，不要以為找到一個(gè)老板你就一勞永逸、老有所養(yǎng)了。老板不是你的救世主，不是你的公仆，不是你的菩薩，更不是你的保姆，他和你的關(guān)系非常簡單，你出勞動(dòng)力，他出資本，資源整合，齊心協(xié)力，共同為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，這是不同的社會(huì)分工，惟此而已?！　〉?條 和老板同舟共濟(jì)　　一條船航行在驚濤駭浪的大海上，船上的每一個(gè)人都不可能單獨(dú)逃生。　　在這個(gè)碩士、博士滿街走的時(shí)代，最不缺的是人才，最缺乏的卻是人心，尤其是忠誠。盡管在現(xiàn)代社會(huì)，忠誠已經(jīng)不是一種絕對(duì)意義上的、類似于仆從一樣的人身依附關(guān)系，而是一種基于與“契約精神”的權(quán)利和義務(wù)對(duì)等意義上的忠誠，即使這樣的忠誠也日益稀缺。很多員工認(rèn)為，自己和老板就是赤裸裸的勞動(dòng)和報(bào)酬的交換關(guān)系，我工作，你付錢，天經(jīng)地義，以人格上的平等來弱化“契約精神”上的敬業(yè)和忠誠。工作上談不上完全是敷衍了事，按部就班的成分也少不了。當(dāng)然，人是利益動(dòng)物，在不違背法律和道德原則上的自由選擇是無可厚非的，我們沒有必要，也沒有權(quán)利來強(qiáng)制每個(gè)人來三呼萬歲以表忠心。當(dāng)然忠義之士也不是像恐龍般徹底滅絕了，依然有極個(gè)別人，義字當(dāng)頭，和老板同生死，共存亡，獲得了意外的收獲。　　［案例］　　五年前，同學(xué)甲和同學(xué)乙是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后一起到南方，通過招聘會(huì)到了一家計(jì)算機(jī)軟件公司，負(fù)責(zé)某種辦公軟件的設(shè)計(jì)開發(fā)。坦率地說，這個(gè)公司規(guī)模太小，連老板在內(nèi)是“七八個(gè)人來五六條槍（電腦）”，是國家允許注冊該類公司中最小的，執(zhí)照上寫得清清楚楚：注冊資金10萬元。他們之所以愿意去，一是背井離鄉(xiāng)急于安身，二是因?yàn)槔习褰o股份的許諾。老板比他們大不了幾歲，看上去完全一副書生模樣，態(tài)度很誠懇?？墒沁M(jìn)去才知道，連這10萬元可能都有水分，只從他們的辦公條件就可以判斷：一間廢棄的地下室，陰暗、霉臭、潮濕，天一下雨，天花板上凝聚而成的水滴源源不斷地往下流，電腦上都要罩著厚厚的報(bào)紙。連個(gè)廁所也沒有。出門就是大排擋，油煙灌進(jìn)來，熏得人流眼淚。他們的產(chǎn)品市場前景看起來很好，但資金的瓶頸隨時(shí)可能將美好的夢想扼殺于萌芽狀態(tài)。最要命的是，產(chǎn)品沒有品牌，只好賒銷，遲遲收不回來款，資金儲(chǔ)備少，公司連員工的工資都無法按時(shí)發(fā)放。由此可見，這樣的公司與那些實(shí)力雄厚的公司很難競爭。三個(gè)月后，同學(xué)乙動(dòng)搖了，勸同學(xué)甲也不要干了，有的是好公司，干嗎在一棵樹上吊死？股份？老板連他自己都無法自保，哪里還有股份給你？　　實(shí)話實(shí)說，同學(xué)甲也有些動(dòng)搖，但是一看到老板每天沒日沒夜地奔波和誠懇的眼神，又不忍開口了。誰不知道創(chuàng)業(yè)的艱辛！老板也是迫不得已。自己過生日的時(shí)候，老板在自己的家里為他過，親自下廚，說了很多抱歉的話，想起這些，他就不忍心走。他想，反正自己還年輕，就算幫幫老板。即使以后公司垮了，也算積累點(diǎn)人生經(jīng)驗(yàn)吧。同學(xué)乙罵他傻，搖搖頭自奔前程去了。同學(xué)乙走的那天，老板還是借錢為他發(fā)放了全額工資并為他餞行，令老板感動(dòng)的是同學(xué)甲居然決定留下來，從那以后他們成了哥兒們。不久，公司資金鏈條斷裂，瀕臨絕境，留下的幾個(gè)人也走了，只剩下同學(xué)甲和老板兩個(gè)人?？粗习迥贻p而憔悴的眼神和孤獨(dú)而堅(jiān)定的背影，同學(xué)甲反而堅(jiān)定了自己的意志，他原本也是個(gè)不愿服輸?shù)娜?，這時(shí)，他對(duì)公司的使命感和老板已經(jīng)沒有區(qū)別，他想他能夠做的就是和老板風(fēng)雨同舟，充分發(fā)揮自己的才智，精益求精，將產(chǎn)品做好。老板對(duì)他說：“委屈你了，哥兒們”。他樂觀地說：“什么也不用說了，只要你一天把公司開下去，我就一天不離開這里?！崩习寮t了眼圈，他們同吃同住，無話不談，成為真正的患難之交。此外，他們還有共同的愛好：圍棋。工作之余下下棋是他們最奢侈的享受。半年后，老板籌措到了新的資金，公司重新運(yùn)轉(zhuǎn)。產(chǎn)品由于質(zhì)量好，買家愿意先付款了，公司局面開始峰回路轉(zhuǎn)。他們還成功地說服一家實(shí)力雄厚的投資公司出錢，推出一種早就被他們認(rèn)定具有廣闊的市場前景的新型辦公軟件。他們?nèi)硇牡赝度氲叫萝浖难兄浦腥?，常常吃住都在地下室，半年后終于推出了完美的產(chǎn)品，上市后供不應(yīng)求，他們終于掘到了自己的第一桶金。接下來，公司開始招兵買馬，發(fā)展壯大，僅短短的幾年工夫，就成為行業(yè)內(nèi)大名鼎鼎的軟件公司。同學(xué)甲也被提拔為公司的副總兼技術(shù)總監(jiān)，月薪可以拿到2萬元。年終，老板和同學(xué)甲同游澳大利亞，在遍游了風(fēng)景，遍嘗了海鮮之后，他們在陽光明媚的海灘曬著日光浴，回首往事，感慨萬千，老板禁不住熱淚盈眶。他問同學(xué)甲：“老弟，你知道我為什么能支撐下來嗎？”同學(xué)甲說：“因?yàn)槟闶谴虿豢宓模駝t我也不會(huì)留下來的?！崩习鍏s說：“不，其實(shí)當(dāng)人們紛紛離我而去的時(shí)候，我就想關(guān)門了。我從不懷疑自己的能力