【正文】 工多，老板們?nèi)菀讍幔开ピ倏纯磫T工呢，動不動就“炒”老板。為了生意，老板們衣著拘謹(jǐn)，居無定所，餐無定時，酒精考驗(yàn)，上上下下，里里外外，前方后院，忙得跟個苦行僧似的，哪兒像員工無事一身輕。但依然有一些人老是覺得老板的錢來得太容易，老板在剝削自己，對老板采取了明修棧道、暗渡陳倉的做法，連周北方、于志安、褚時健、禹作敏等等這些高級打工者都靠不住，更不要說普通職員了。其實(shí)，老板哪里有那么瀟灑?俗話說：“吃得苦中苦，方為人上人。消極怠工者有之，順手牽羊者有之，破壞工具者有之，吃里扒外者有之……還有有效溝通問題，上司和下屬看起來處于錢幣的兩面，天天在一起，卻永遠(yuǎn)無法面對面，但他們忘了，錢幣本來就不是絕緣體，他們需要的僅僅是一個按鈕。其次是某公司另一副總趙卓越和公司人力資源主管謝裴妤，分別提交15個和13個，他們的職位處于老板和員工之間，應(yīng)該說兩邊都看得比較清楚。案例涉及到職場的方方面面，經(jīng)過分析、遴選，他發(fā)現(xiàn)，這些職場經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)生們所反復(fù)強(qiáng)調(diào)的職場理念，囊括了一個優(yōu)秀職場人士所必備的素質(zhì)，概而言之，無非就是：一是做人，二是做事。 看著大家摩拳擦掌，群情激昂的樣子，李嘉能教授很有成就感，又趁機(jī)提出，由每個人完成20條語錄，20個案例，語錄和案例要和內(nèi)涵和諧、神似，形式和內(nèi)容渾然一體?！豹ゾ瓦@樣，你一言，我一語，一套植根于中國本土的“MBA教材”的雛形形成了?！备呱龢蛱庨L提議?！敝x裴妤不失時機(jī)地表態(tài)。 李嘉能教授眼睛一亮：“為什么不行？我們還沒有試過。有人在笑，高主任有些臉紅地申辯：“我是政府財貿(mào)辦主任，我們就是這樣搞的，事實(shí)證明有些事情用計劃的手段還是有驚人的效率。“你不能完全否認(rèn)這些東西，我在政府干了十多年，這些措施常常很有效果。應(yīng)該是中國式的……”高升橋小心翼翼、欲言又止。”“那會做出什么樣的東西來？”陳雅姿津津有味而又疑慮重重地問?！壁w卓越笑著說，“他們的理論盡管有些脫離中國國情，可聽起來如雷貫耳。……學(xué)生們的呼聲感染、觸動了李嘉能教授，他們的心聲和他多年的教學(xué)體驗(yàn)不謀而合，他覺得已經(jīng)到了實(shí)施他那個策劃已久的科研計劃的時候了。要剔除和杜絕制度上的弊病，還必須從文化上去找根子。打個比方吧，在西方說某人是狐貍，那是夸獎別人睿智，在我們這里你去試試看！所以我們的確需要一本為中國職場人士量身定做的、指南性的書籍。“西方的理論適用于企業(yè)現(xiàn)代化程度已經(jīng)非常高的國家，中國人的價值觀、思維方式、行為方式都和西方人大相徑庭?！眮碜阅炒笮蜆菲鞴镜目偛脳钐斐上壬蜗蟮卣f。他們已經(jīng)或者即將是政府、企業(yè)的精英，指望通過MBA的學(xué)習(xí)，要么早日走上高級職業(yè)經(jīng)理人的位置，　　要么為自己創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)?！　￡P(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題，是每個職場人士都無法回避的首要問題，公司總裁楊天成先生對此深有感觸，李教授以前也常常聽到老總們的怨言，果然，在李教授收到的此類92個案例中，楊天成總裁一人就提交了20多個。做人包括如何做一個好下屬，如何做一個好同事，而做事就是如何提高業(yè)務(wù)技能，做個好職員。這樣的員工老板喜歡：中國職場生存法則66條敬請參加――哈爾濱權(quán)威經(jīng)典課程 ―――中英文鋼印高級經(jīng)理通用證書北京名師與工大教授聯(lián)袂主講：戰(zhàn)略管理、營銷策劃、商務(wù)談判、資本運(yùn)營、人力資源管理等實(shí)戰(zhàn)課程。　　西方的理論適用于企業(yè)現(xiàn)代化程度已經(jīng)非常高的國家，中國人的價值觀、思維方式、行為方式都和西方人大相徑庭。其次是某公司另一副總趙卓越和公司人力資源主管謝裴妤，分別提交15個和13個，他們的職位處于老板和員工之間，應(yīng)該說兩邊都看得比較清楚。但近來他們常常在李嘉能教授面前抱怨，為了片面強(qiáng)調(diào)和國際接軌，他們的學(xué)習(xí)教材和案例大多援引自國外，這些教材和案例的文化根基在西方，在它所應(yīng)用的環(huán)境中，“契約精神”、誠信度和法制程度都已經(jīng)很高，這些理論適用的管理者和員工的職場素質(zhì)也很成熟，而中國企業(yè)內(nèi)部的弊端大多植根于中國傳統(tǒng)文化。“西方的先進(jìn)理論還是必須和中國的實(shí)際相結(jié)合，就跟馬列主義在中國只有發(fā)展為毛澤東思想才能夠取得中國革命的勝利一樣。在中國，市場經(jīng)濟(jì)口號的提出也才區(qū)區(qū)十余年，企業(yè)生存的土壤，比如法律、行規(guī)、慣例、習(xí)俗、道德水平等等都和國際有差異，囫圇吞棗、生搬硬套肯定行不通，我們需要的是對中國企業(yè)對癥下藥的東西?！蹦贻p白領(lǐng)陳雅姿說。有些中國企業(yè)的怪病還是要用‘中醫(yī)’來對付。在不久后的一次的“拓展訓(xùn)練”（Outdoor Development）中，李嘉能教授像宣布一個重大好消息一樣告訴他的學(xué)生們：這次“拓展訓(xùn)練”的目標(biāo)就是由他們通力合作，打造一套在中國行之有效的、“中國制造”的職場規(guī)則?！豹ァ笆茄剑覀兪钦l呀？”高升橋也搖頭。“不拘一格！沒有菜譜，沒有佐料，原料自己去找，如何做你們自己去琢磨，現(xiàn)在誰也不知道將做出來的‘菜’是什么味道……只要體現(xiàn)了我們的理念就行。“那是什么東西？”韓尚華問道?！备呱龢蚣敝q解。比如我們搞秋季商品交易會，我們的口號就是：‘全民動員，大辦商業(yè)’；我們搞交通，就提出：‘要致富，先修路’；搞計劃生育時，我們就這樣說：‘要致富，先修路，少生孩子多養(yǎng)豬，房前屋后多栽樹’等等。高升橋說的只是一個手段、一個形式，形式只是一個事物的外殼和載體而已，只要能夠更有效地傳遞我們的理念，我看就行。“我也同意，我覺得還要有故事，有幾個人物客串，寓教于樂，否則還是比較空洞。“太多，讀者會感到疲倦，我看66條就行，中國喜歡六，六六大順嘛。它涵蓋了最具中國特色、最易于被中國人傳播的信息元素：“標(biāo)語”、“口號”、“語錄體”、“六六大順”等，同時具備網(wǎng)絡(luò)時代最便捷的傳播途徑：手機(jī)短信、動漫等?！巴卣褂?xùn)練”一周 結(jié)束，然后選擇66條編輯成冊，在新學(xué)期試用，接收新同學(xué)的驗(yàn)證。做人包括如何做一個好下屬，如何做一個好同事；而做事就是如何提高業(yè)務(wù)技能，做個好職員。　　李嘉能教授經(jīng)過整理，合并了一些大同小異的案例，總結(jié)出一些規(guī)律。還有一些人，人身依附思想嚴(yán)重，試圖用陳舊的官場型或者江湖型的忠誠，來代替現(xiàn)代企業(yè)文化所需要的、“契約精神”下的忠誠，從而掩飾敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)才能上的欠缺……這些都是需要剝繭抽絲，撥云去霧，一一理清，一一正本溯源的?！本湍弥袊F(xiàn)在這一批老板來說，在其創(chuàng)業(yè)初期不但要承受巨大的政治風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，還要忍受人們觀念上的歧視。超市保安監(jiān)守自盜，采購員與同伙里應(yīng)外合轉(zhuǎn)移資金，業(yè)務(wù)員吃回扣，銷售員侵吞貨款……諸如此類的事情數(shù)不勝數(shù)，好像老板天生就欠員工似的。可就這樣，員工還得像“老爺”一樣，老板反而成了“長工”。心氣兒不順了就辭職，在老板這兒學(xué)到知識，長了本事，拿到資源就逼老板加薪，整天想的是如何才能干活少，拿錢多；不干活，也拿錢。雖然在市場經(jīng)濟(jì)初期，一些人靠鉆法律的空子和不可告人的“黑箱操作”完成了原始積累，但隨著法律的逐步健全和全球商業(yè)規(guī)則的接軌，那種一夜暴富、投機(jī)取巧的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。老板和員工不過是兩種社會角色，有不同的社會分工而已，而且這種角色和分工是自愿選擇的。這太容易了。　　從本質(zhì)上說，老板是擁有一定資本，雇傭一定員工，以盈利為惟一或主要目的的人，他甚至就是資本的人格化身。一個上司對下屬的關(guān)心與噓寒問暖，一定不會脫離最本質(zhì)的工作目的，因?yàn)槔习宓穆氊?zé)就是讓企業(yè)這艘船在市場的汪洋大海中乘風(fēng)破浪，勇往直前，他必須剔除累贅，留住強(qiáng)者?！　〉?條 和老板同舟共濟(jì)　　一條船航行在驚濤駭浪的大海上，船上的每一個人都不可能單獨(dú)逃生。工作上談不上完全是敷衍了事，按部就班的成分也少不了。坦率地說，這個公司規(guī)模太小，連老板在內(nèi)是“七八個人來五六條槍（電腦）”，是國家允許注冊該類公司中最小的，執(zhí)照上寫得清清楚楚：注冊資金10萬元。連個廁所也沒有。由此可見，這樣的公司與那些實(shí)力雄厚的公司很難競爭。他想，反正自己還年輕，就算幫幫老板。不久，公司資金鏈條斷裂，瀕臨絕境，留下的幾個人也走了，只剩下同學(xué)甲和老板兩個人?！崩习寮t了眼圈，他們同吃同住，無話不談，成為真正的患難之交。產(chǎn)品由于質(zhì)量好，買家愿意先付款了，公司局面開始峰回路轉(zhuǎn)。同學(xué)甲也被提拔為公司的副總兼技術(shù)總監(jiān)，月薪可以拿到2萬元。我從不懷疑自己的能力，但我當(dāng)時已經(jīng)相信‘謀事在人，成事在天’的說法了。　　關(guān)于員工和老板的關(guān)系，有形形色色的說法，諸如“貓和老鼠”、“衣食父母”、“干 活拿錢”等等，但沒有哪一條像如下的“職場總規(guī)則”那么像“第二十二條軍規(guī)”：一、老板永遠(yuǎn)是對的；二、當(dāng)懷疑老板不對時，請參照第一條。很多企業(yè)的崛起就跟創(chuàng)始人的象征性和號召力密不可分，還有不計其數(shù)的公司甚至干脆就直接用老板的名字做商標(biāo)：松下幸之助是“松下”的靈魂；比爾所以不妨將“職場總規(guī)則”稍做改動：一、老板永遠(yuǎn)是對的；二、當(dāng)懷疑老板不對時，請不動聲色地糾正。原則、利益都可以為此讓道，一些職場人士也打起了“朋友牌”。而如果你業(yè)務(wù)精湛，忠心耿耿，是老板的“戰(zhàn)略性工蜂”，雖然成不了老板的朋友，卻至少可以當(dāng)老板的“嫡系”和“愛將”，地位今非昔比，收入也將日益豐厚。他在上班時候還跑到老板辦公室去扯家常，以致于很多客戶的電話被轉(zhuǎn)到老板的電話上。其實(shí)他所說的和老板的“私交”，公司的很多員工都享受過，僅是一頓便飯而已。　　“吃”在中國是萬金油，一抹就靈，在某種意義上，吃在中國相當(dāng)于一般等價物，可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。老板們早就過了溫飽階段，除非是為了業(yè)務(wù)，他們根本就不會為了吃飯而吃飯，即使吃飯休閑，也僅限于自己的私人朋友之間。于是他買了一張精美的請柬，通過快遞公司送給了老板，并到酒樓預(yù)定了房間。第7條 千萬不要私自拜訪老板家庭　　孔雀開屏?xí)r總是正面對著觀眾，演員也總是粉墨之后才登場，他們都不愿意觀眾跑到他們的身后去，上司也一樣。　?。郯咐莳ァ　∧硢T工在工作上一直很主動，看起來老板對他很器重，他自己也認(rèn)為是老板的大紅人而沾沾自喜。沒有見到老板的他還不死心，幾天后，他又一次敲開老板的家門，老板娘的第一句話居然是：“又來了？”當(dāng)他忐忑不安地進(jìn)入老板的客廳時，老板剛剛從浴室里出來，穿著隨意的浴衣，上面的水珠還在滴滴答答地往下流，和他平時的衣冠楚楚、儀表堂堂的形象大相徑