【正文】 后的職涯發(fā)展做好鋪墊。當(dāng)然，這一個(gè)月限期不會(huì)寫在合同里，也沒有人會(huì)明確告訴你。雖然她每天的工作非常緊張，但她熱愛自己的工作，她說，在愛立信工作她得到了很多，這種狀態(tài)應(yīng)該就是樂在其中吧。 要做好這兩點(diǎn)并不容易。選擇合適的培訓(xùn)資源，其實(shí)就是要選擇合適的老師、課程，對(duì)于愛立信，我們只關(guān)注那些比較優(yōu)秀的培訓(xùn)師，當(dāng)然這是愛立信業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，同時(shí)也是愛立信員工發(fā)展的需要。 愛立信中國學(xué)院在開發(fā)員工基礎(chǔ)職業(yè)技能方面，大量聘請(qǐng)了外部專業(yè)講師，原因在于：一，專業(yè)培訓(xùn)老師的招牌課程，因?yàn)榍уN百煉，在內(nèi)容和傳授水平上都較有保證，二，選擇余地較大，我們可以選擇更為合適的講師，也可以選擇講師最具專長的領(lǐng)域，三，把這些通用課程交給專業(yè)講師去完成，培訓(xùn)經(jīng)理可以把更多的精力用于與公司發(fā)展更為密切的課程上去?？梢越档惋L(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)做法是，初步確定人選后，可以先安排他在一、兩天的培訓(xùn)中作短暫的專題演講，或者讓他先擔(dān)當(dāng)助教或協(xié)同講師的角色，一步步讓他們?cè)诔晒Φ慕?jīng)驗(yàn)中穩(wěn)步獲得提高，建立信心，并且從心里認(rèn)同這種機(jī)會(huì)。 你原來是學(xué)教育心理的，而且已經(jīng)取得了教育心理的博士學(xué)位，你覺得這一背景對(duì)你做培訓(xùn)經(jīng)理有沒有幫助？ 當(dāng)然有，應(yīng)該說幫助很大。培訓(xùn)如何更好地為公司業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，是我們時(shí)刻都應(yīng)該探討的問題，也是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。大多數(shù)新任經(jīng)理報(bào)告說，他們對(duì)自己受到的限制震驚不已。事實(shí)上，下屬越有才能，就越不太可能完全服從命令。錯(cuò)誤觀念4：經(jīng)理們必須注重培養(yǎng)良好的個(gè)人關(guān)系。商業(yè)雜志的封面滿是他們的靚照；有關(guān)他們卓越領(lǐng)導(dǎo)力的報(bào)道屢屢見諸報(bào)端；他們公司的股票被熱炒追捧。 ●盲目樂觀或自欺欺人，長期以來不能正視現(xiàn)實(shí)。不管公司經(jīng)營得有多成功，其整體商業(yè)計(jì)劃都必須隨環(huán)境變化不斷重新調(diào)整、重新商討。 對(duì)自己抱有此般錯(cuò)覺的高層管理者常常也會(huì)對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生錯(cuò)覺。 三星公司（Samsung）的CEO李健熙（Lee KunHee）因?yàn)閭€(gè)人對(duì)汽車的嗜好，而決定進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)。三、唯有自己才能正確決策我們常常為這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)者所折服：他總能迅速抓住事件重點(diǎn)，果斷做出決策。施米特（Wolfgang Schmitt）就是這樣一個(gè)典型的例子。碰上稍難一點(diǎn)的問題，他們就會(huì)認(rèn)為自己才是組織惟一可以依賴的做出最后決策的人。通用汽車（GM）的羅杰他們把最好的精力投入到公共形象的打造上，而不是公司的運(yùn)營上。換句話說，他們把財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)作公共關(guān)系工具，而非控制工具。他自己非常熟悉電腦系統(tǒng)，所以當(dāng)他聽到員工反映，在開發(fā)他想要的某種軟件時(shí)遇到一些難題，他總是不把它們當(dāng)一回事，他認(rèn)為任何一個(gè)稱職的程序員都應(yīng)該能夠自如地應(yīng)付這些問題。七、固守過時(shí)的成功經(jīng)驗(yàn)很多最終走向大敗局的CEO都試圖在組織中恢復(fù)一切他們認(rèn)為可靠且久經(jīng)考驗(yàn)的做法，卻不料加速了公司的衰敗。 有這種習(xí)慣的CEO在選擇行動(dòng)方法時(shí)，不會(huì)深入考慮眾多待選方案，而是根據(jù)過去曾令他們?nèi)〉贸晒Φ淖龇ㄗ龀龆▕Z。團(tuán)隊(duì)的成敗，凝聚在一起就是企業(yè)的成敗。 這樣的幫助，以勝任力為前提。 　　應(yīng)對(duì)策略 　　怎樣提高組織凝聚力、戰(zhàn)斗力? 　　先溝通，再執(zhí)行 　　七、團(tuán)隊(duì)的重大決策會(huì)征求你的意見嗎？制度不被認(rèn)同的重要原因，就是在制定的時(shí)候沒有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見。 　　應(yīng)對(duì)策略 　　怎樣給這8個(gè)下屬加薪？ 　　激勵(lì)員工十法 　　十、你信任你們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力，或者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。可是他們從來沒想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一相情愿希望的。而現(xiàn)實(shí)中，很多中層管理干部卻不了解這一點(diǎn)，面對(duì)公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。每天把時(shí)間浪費(fèi)在一些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤。同樣，一個(gè)部門、一個(gè)公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)道理大家都明白，可現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成?！　』蛟S同事之間難免有激烈的競(jìng)爭(zhēng)，甚至互視為對(duì)手，但是大的發(fā)展方向卻是一致的，公司和個(gè)人的發(fā)展都離不開親密同事的共同努力?！　≡诟?jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)，逆水行舟不進(jìn)則退，甘于現(xiàn)狀是一種危險(xiǎn)的姿態(tài)?！　⌒蓍e時(shí)分要放下工作的負(fù)擔(dān)，開心地投入到娛樂當(dāng)中，讓身心得到徹底的放松。有才華的人往往能力超凡，正直剛毅，氣節(jié)高雅，不隨波逐流，不趨附權(quán)貴，不看人的臉色吃飯。所以，處在這樣的人際關(guān)系中，很難施展自己的才華就可想而知了。能力超強(qiáng)、才華出眾的人，有相當(dāng)一部分人不能被重用，得不到上司的賞識(shí)，更有甚者處境很壓抑、很失意。老板的眼光是雪亮的，你的忠心不會(huì)白費(fèi)，你的能力也一定會(huì)被肯定。倘若有正直的態(tài)度、堅(jiān)定的信念和敏銳的觸覺，必定能成為誘惑“絕緣體”。擁有五顆心,讓你笑傲職場(chǎng)職場(chǎng)如江湖，從容淡定地面對(duì)，運(yùn)籌帷幄地控制自己的職業(yè)生涯，是笑到最后的保證。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。作為中層管理者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績，那才是我們努力工作的重點(diǎn)所在。這句話通俗的說就是“有奶就是娘”。一個(gè)公司的文化是經(jīng)過多年的沉淀積累所形成的適合企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。 　　應(yīng)對(duì)策略 　　您認(rèn)為激勵(lì)員工的最有效方式是什么? 　　績效評(píng)估，“給”還是“和”？ 　九、你會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻(xiàn)？如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，那么就很可能 出現(xiàn)物流部說無法及時(shí)送貨、財(cái)務(wù)部說無法及時(shí)開票的情況。而彼此配合，要求有明 確的工作流程，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第四步。 　　應(yīng)對(duì)策略 　　開好會(huì)的三項(xiàng)原則 　　老板開會(huì)，員工為什么不說真話？ 　　二、　你了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎？如果團(tuán)隊(duì)成員不在一起開會(huì)，或者只是表面上在一起假裝開會(huì)，那么就必然不會(huì)了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。企業(yè)的基本單元是團(tuán)隊(duì)。 美國著名的內(nèi)衣品牌Fruit of the Loom走向衰敗，原因也在于CEO威廉網(wǎng)上雜貨零售商Webvan曾經(jīng)是電子商務(wù)界最美麗的童話，但是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)正在招致巨額損失的同時(shí)，其CEO喬治威金斯（Stephen Wiggins）曾經(jīng)成功地將牛津保健計(jì)劃公司（Oxford Health Plans）轉(zhuǎn)變?yōu)榧~約贏利率第二高的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)，通用汽車的某個(gè)油漆車間里的真正的機(jī)器人卻正在彼此身上涂鴉。他們能夠激起公眾、現(xiàn)有雇員、可能加盟的新雇員、尤其是投資者對(duì)公司的信心。如果你一味地排除所有不同的意見，只會(huì)讓自己失去在問題初露端倪之時(shí)解決它的最好機(jī)會(huì)。 這些領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)公司事務(wù)擁有決定性的發(fā)言權(quán)。 這些決策模范還有另外一個(gè)相同點(diǎn)：他們只會(huì)學(xué)習(xí)從自己已知的那個(gè)知識(shí)體系中直接延伸出來的東西。桑德斯（Jerry Sanders）非常不喜歡英特爾（Intel），多年來時(shí)有抨擊之詞。 如果CEO是公司的創(chuàng)辦人或者是協(xié)助公司成長的元老級(jí)人物，他們就特別容易將公司的成就混淆為個(gè)人的成就。賈恩魯里（Mossimo Giannulli）在捕捉服裝設(shè)計(jì)的流行趨勢(shì)方面頗有一點(diǎn)天分，他因此而認(rèn)為自己還是一個(gè)商業(yè)奇才。他們知道，不管自己過去在事業(yè)上有多么成功，他們永遠(yuǎn)受制于千變?nèi)f化的商業(yè)環(huán)境。一些乍看起來毫無共同之處的企業(yè)都因?yàn)橄嗤脑蛟庥龌F盧。她寫道，新任經(jīng)理還需要意識(shí)到他們有責(zé)任提出并發(fā)起能改善團(tuán)隊(duì)業(yè)績的各種改變；常常，也是出乎大部分人意料的是，這意味著挑戰(zhàn)他們正式職權(quán)范圍以外的組織程序或是組織結(jié)構(gòu)。希爾寫道，如果人們沒有責(zé)任感，他們就不會(huì)積極主動(dòng)；如果下屬不積極不主動(dòng)，經(jīng)理就無法有效地把工作委派給下屬。新任經(jīng)理常常認(rèn)為手中的權(quán)力是自己的頭銜帶來的。有了新的職位和頭銜之后，他們以為會(huì)享受更大的權(quán)力。但這并不意味著培訓(xùn)走入了低潮，可以暫時(shí)停滯下來，相反，培訓(xùn)工作應(yīng)該得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，這時(shí)，培訓(xùn)經(jīng)理更應(yīng)該很好地考慮如何能讓有限的培訓(xùn)發(fā)揮出更大的作用，關(guān)注培訓(xùn)的方向是否正確，關(guān)注每一項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)際效果。可以看到，同樣的培訓(xùn)，課堂上的效果可能是相仿的，但培訓(xùn)后對(duì)公司產(chǎn)生的作用卻可能是完全不同的。這種情況的產(chǎn)生，大致有兩種原因，或者是人選的確定有問題，或者是人選具有一定的培訓(xùn)天賦，但后續(xù)的培養(yǎng)沒有跟上，畢竟優(yōu)秀培訓(xùn)師的成長是需要一個(gè)過程的。外部資源的主要優(yōu)勢(shì)是培訓(xùn)的專業(yè)水準(zhǔn)、課堂氛圍的有效掌控以及水平的穩(wěn)定發(fā)揮，內(nèi)部資源的主要優(yōu)勢(shì)是講師對(duì)企業(yè)經(jīng)營、公司文化、業(yè)務(wù)環(huán)境的深入了解以及與學(xué)員的感同身受，因此我們不能簡單地作出孰優(yōu)孰劣的判斷。 愛立信中國學(xué)院很注重培訓(xùn)質(zhì)量的提高和培訓(xùn)資源的優(yōu)化。 要做好這項(xiàng)工作，培訓(xùn)經(jīng)理首先要了解公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，了解員工的職業(yè)發(fā)展需要，在這個(gè)基礎(chǔ)上把握培訓(xùn)的總體方向；其次要通過課程的設(shè)計(jì)和資源的選擇，保證培訓(xùn)達(dá)到既定的要求。因而，趕緊從獲得晉升的喜悅與頭腦發(fā)熱中冷靜下來，回到你的新職位，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。請(qǐng)教別人、觀察楷模、看書學(xué)習(xí)或其他途徑都會(huì)有所助益，這是另外的大話題了，這里就不再贅述。另外，你還需要建立一些公司以外的人際網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)殡S著職位的晉升，外部資源會(huì)是你價(jià)值增值的一部分，讓他們對(duì)你有好感，并且覺得你有價(jià)值。在中國人傳統(tǒng)的思維意識(shí)里，與下屬、同級(jí)溝通問題不大，但一講到與老板關(guān)系的建立就總擔(dān)心有“媚上”之嫌。對(duì)于上一級(jí)的經(jīng)理，通常都是配合和協(xié)助的關(guān)系，并且保持距離，因?yàn)楫吘故巧纤?。晉升后的結(jié)果可以想象得到是怎樣的了。這個(gè)時(shí)候，你真切地感受到：晉升，喜憂參半。彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納得來。老板最喜歡這樣的員工。 。 面對(duì)老板不要總是沉默寡言，這對(duì)你沒任何好處?！　?duì)策：適當(dāng)飲酒，有懷孕計(jì)劃的人群盡量戒酒。且尼古丁對(duì)精子的運(yùn)動(dòng)及穿透能力都有影響。每天應(yīng)活動(dòng)30分鐘。女方的檢查會(huì)多一些，男方的檢查相對(duì)比較簡單，精液的檢查就是其中的一項(xiàng)。精索靜脈曲張、生殖泌尿感染等各種疾病。 　　調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些不孕男性具有深刻的傳統(tǒng)男性意識(shí)，并且習(xí)慣于公認(rèn)的男性社會(huì)角色。如果一味想避開恐懼，它們會(huì)像瘋狗一樣對(duì)你窮追不舍。成功的真諦是：對(duì)自己越苛刻，生活對(duì)你越寬容；對(duì)自己越寬容，生活對(duì)你越苛刻。但是，不要總想在自身之外尋開心。許多人驚奇地發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兊闹饕繕?biāo)太小、而且太模糊，使自己失去動(dòng)力。更麻煩的是，他年邁的父母還在用他的銀行支票，他不得不坐在71歲的父親身邊，聽銀行的人仔細(xì)解釋他的公司財(cái)務(wù)狀況怎么會(huì)在36個(gè)小時(shí)內(nèi)完全垮臺(tái)?，F(xiàn)代社會(huì)的信息瞬息萬變，一日千里，未來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將更是如此。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為角色轉(zhuǎn)換慢是影響大學(xué)生順利就業(yè)的重要因素。情商高的人，說話得體，辦事得當(dāng)，才思敏捷，“人見人愛”。另一些研究人員說，在個(gè)人的成功中，這個(gè)著名的智力商數(shù)只起20％的作用，其他80％靠的是什么呢？靠的是社會(huì)環(huán)境、機(jī)遇，尤其是靠標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試所沒有考慮進(jìn)去的那部分智力——情感智力。公司間的交往要求職員能應(yīng)付越來越多的人際關(guān)系并具有越來越高的游說能力。使公司從目前只能預(yù)測(cè)到下一財(cái)政報(bào)告的窘境中解脫出來。其中數(shù)字與計(jì)算能力并非是理工科才必備的，入世后絕大多數(shù)人才都應(yīng)當(dāng)具備，部門與部門之間的配合以及公司運(yùn)作的銜接通暢都離不開數(shù)字與計(jì)算?？梢灶A(yù)見，未來職場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將不僅是智商的競(jìng)爭(zhēng)，也是情商的競(jìng)爭(zhēng)，更是逆境智商的競(jìng)爭(zhēng)。 　　所謂變崗位，就是崗適應(yīng)人。學(xué)歷是很好的敲門磚，但也只是敲門而已。 　　記者：出現(xiàn)這個(gè)問題的原因有哪些呢？ 　　劉春霖：職場(chǎng)人士遇到瓶頸的原因有很多，有企業(yè)環(huán)境等外部原因，也有職場(chǎng)人士自身的原因。面對(duì)這個(gè)問題，職場(chǎng)人士通常有兩種選擇：既然改變不了環(huán)境，那我就選擇離開，尋找適合我的環(huán)境；既然改變不了環(huán)境，那我還是留下來，改變我自己。 2010年職場(chǎng)生存全指南 在推銷自己的電影的同時(shí)，不斷被人問起和提起，春節(jié)之后該如何在職場(chǎng)里生存？該如何尋找新的好機(jī)會(huì)跳槽？拿到那個(gè)奢侈的紀(jì)念品（畢業(yè)文憑）之后該如何迅速找到工作？等等……說實(shí)話，俺也不是神仙，要不然早就成職業(yè)彩民了（不過本人的中獎(jiǎng)率是100%，這么多年就買過一次，買了10元，中了倆5元，然后便跟彩票事業(yè)永別了，沒那個(gè)膽子，呵呵。 　　而很多時(shí)候職場(chǎng)的客觀環(huán)境是難以改變的。由于專業(yè)的不對(duì)口、興趣愛好有偏差、角色轉(zhuǎn)變不到位等原因，很多人并不能勝任工作或者找不到自己中意的工作，這些煎熬導(dǎo)致了他們職業(yè)發(fā)展瓶頸期越來越提前。如果是對(duì)本專業(yè)的興趣還在，只是發(fā)展無望而選擇考研，那就要慎重考慮了。不妨放個(gè)長假、放松一下心情；培養(yǎng)一些新的愛好，比如郊游、打球等，增加與外界的接觸；對(duì)現(xiàn)有工作深度、廣度、復(fù)雜度重新調(diào)整，學(xué)習(xí)新的觀念和新的技能；與領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)自己提出更高的要求等等。 每個(gè)人都希望自己成為前途無量的?手人才，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除了要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，還有很重要的一點(diǎn)就是提高情商EQ和逆境智商AQ。沒有過硬的技術(shù)才能或是只會(huì)紙上談兵的人必然會(huì)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。能使公司平穩(wěn)地運(yùn)作，以獲得長期的高額利潤。說服與交流能力即語言能力，懂得如何表達(dá)信息和思想，并能夠聽取信息與思想的人。一些研究人員認(rèn)為，智商在個(gè)人的職場(chǎng)成功中所起的作用僅占20％，對(duì)哈佛大學(xué)的一些學(xué)生進(jìn)行的研究證明，那些在考試中，或在智商測(cè)試中成績最好的學(xué)生的成功率并不比那些當(dāng)時(shí)看上去并不那么突出的學(xué)生高。在今后的