【正文】 　　應(yīng)對策略 　　針對“特殊身份”的員工，怎么辦？ 　　老板：你為公司“跳槽”的員工送行了嗎？ 　　三、其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間要有互補的能力，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，后衛(wèi)需要前鋒協(xié)防。 這樣的幫助，以勝任力為前提。找到正確的人，是團隊建設(shè)的第二步。 　　應(yīng)對策略 　　發(fā)揮每位團隊成員的優(yōu)勢，如何開發(fā)團隊的集體智慧？ 　　你的團隊是唐僧團隊嗎？ 　　四、你和其他團隊成員之間有明確的責、權(quán)、利的劃分嗎？團隊成員必須要有明確的責任、權(quán)力和利益的分配。一件事情如果是人人有 責，那么往往最后是誰都不負責。分工不能只分責任，必須包括權(quán)力和利益，這是團隊建設(shè)的第三步。 　　應(yīng)對策略 　　什么樣的團隊才是一個最佳規(guī)模的團隊？ 　　 防止團隊成員互相打壓，如何避免螃蟹效應(yīng)？ 　　五、關(guān)于你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球。而彼此配合，要求有明 確的工作流程，這是團隊建設(shè)的第四步。 　　應(yīng)對策略 　　如何有效提升團隊執(zhí)行力？ 　　小團隊管理中的9個細節(jié)和五項原則 　　六、你認同團隊的流程和制度嗎？實際上許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領(lǐng) 導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強迫執(zhí)行，不被團隊成員認同。 　　應(yīng)對策略 　　怎樣提高組織凝聚力、戰(zhàn)斗力? 　　先溝通，再執(zhí)行 　　七、團隊的重大決策會征求你的意見嗎？制度不被認同的重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。重大決策不需要團隊 成員投票通過，但是征求意見是必須的。 　　應(yīng)對策略 　　科學(xué)決策就是定量決策嗎？ 　　target=_blank布置工作這么做 　　八、如果你幫助其他團隊成員，會得到什么好處嗎？團隊精神不是命令出來的，而是培養(yǎng)出來的，一個重要手段就是績效考核和薪酬獎 勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數(shù)情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助 攻的那個球員。建立以團隊合作為導(dǎo)向的績效考核和薪酬獎勵體系，這是團隊建設(shè)的第五步。 　　應(yīng)對策略 　　您認為激勵員工的最有效方式是什么? 　　績效評估，“給”還是“和”？ 　九、你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那么就很可能 出現(xiàn)物流部說無法及時送貨、財務(wù)部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上臺領(lǐng)獎，包括從未上場的替補隊員。 　　應(yīng)對策略 　　怎樣給這8個下屬加薪？ 　　激勵員工十法 　　十、你信任你們的團隊領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如果團隊領(lǐng)導(dǎo)者沒有能力，或者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。以上九個方面的失敗 ，往往也是團隊領(lǐng)導(dǎo)者無法獲得信任的結(jié)果。打造合適的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，是團隊建設(shè)的第一步。 　　應(yīng)對策略 　　成功領(lǐng)導(dǎo)＝選對人，做好事，分好錢！ 　　為什么我的團隊成員都反對我？ 在我們的身邊，經(jīng)?？吹胶芏嗟闹袑庸芾砀刹慷己芘?，加班是經(jīng)常的事情，說做到“愛廠如家”一點都不過分，可總是得不到老總的認可，得不到下屬的擁護，更不要說是獲得職位上的提升了。我們認為如果你想做一名合格的中層干部，就應(yīng)該避免以下五個致命的錯誤：一、不能真正了解老總企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物。老總的思想就如同國家的法律一樣，是企業(yè)的行動指南。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人力資源管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到老板的認可?？墒撬麄儚膩頉]想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個職業(yè)經(jīng)理人、某個部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的。這也不能怪老板太專?，因為老板是負責全大局的人，他了解的信息最多，他站在的高度最高，所以真正的大局和主調(diào)只能由他來總負責！作為中層管理干部你要牢記一句話，在老板的思想沒有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變老板。作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。二、不能深入了解公司的文化如果你想快速的融入一個公司，你就應(yīng)該先了解公司的文化。一個公司的文化是經(jīng)過多年的沉淀積累所形成的適合企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個企業(yè)的做事風格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的中層管理干部，就應(yīng)該深入地去學(xué)習了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實中，很多中層管理干部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。不是把原來公司的做事風格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫的做事風格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。作為中層干部，你應(yīng)該明白你要在這樣的大環(huán)境下工作，公司的文化就好像是一個跳舞比賽的臺子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規(guī)則，必須站在臺子上跳舞……三、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作很多中層干部在工作上很努力，在對待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”，還美名其曰“搞好周圍關(guān)系，顯示自己能力”。?小平同志南巡的時候曾說：“不管是白貓還是黑貓，能抓住老鼠就是好貓”。這句話通俗的說就是“有奶就是娘”。作為一個部門領(lǐng)導(dǎo)也是同樣的道理，其他的都是空的，如果你沒有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話。每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上，這是一個很嚴重的錯誤。錯誤之處就在于沒有能正確的認識到自己作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo)人，你有屬于自己的核心工作，屬于自己的職責，你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績效指標上努力，在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力，體現(xiàn)業(yè)績，而不是花很大一部分時間去處理“幫助性工作”?，F(xiàn)實中很多的管理講座。都教導(dǎo)我們要把工作有所偏重也是這個道理。工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急”，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績，那才是我們努力工作的重點所在。四、不會調(diào)動下屬的積極性你的下屬就好像你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康。同樣，一個部門、一個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。作為部門經(jīng)理，你的最大職責就是要考慮如何最大限度的調(diào)動下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運轉(zhuǎn)，快速的拿出業(yè)績。而事實上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。作為中層管理者，你要明白你是一個部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。五、拒絕承擔責任什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負責任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點點的成績，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。這些拒絕承擔責任的中層，老板不會重用，員工不會擁護，到最后還是毀了自己。作為中層管理干部，你要明白，你的權(quán)力和你要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，你的成績就有多大。做中層難，做合格、優(yōu)秀的中層更難，你需要記住，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢的承擔起你的責任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。 作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時間思考。這是一個很嚴重的錯誤，要給自己多留出點時間來“悟”正規(guī)化、合理化管理之道。擁有五顆心,讓你笑傲職場職場如江湖，從容淡定地面對，運籌帷幄地控制自己的職業(yè)生涯，是笑到最后的保證。而真正讓自己笑傲職場的，其實是不可或缺的五顆“心”：　第一顆心：關(guān)心　　適用范圍：親密同事　　“同一個世界，同一個夢想”是北京奧運會的主題，其實用在同一間公司的同事身上，依然有效?！　』蛟S同事之間難免有激烈的競爭，甚至互視為對手，但是大的發(fā)展方向卻是一致的，公司和個人的發(fā)展都離不開親密同事的共同努力。對同事心貼心的關(guān)懷，釋放的是一種友善、一種風度，更是一種職場上的智慧。相信用人格魅力贏得的職場好感，比起勾心斗角所得的些許利益，來得更牢固、也更久長?！〉诙w心：當心　　適用范圍：外在誘惑　　職場和繁雜的娛樂圈一樣，也充滿著這樣或那樣的誘惑，誘惑的背后或許是成功的契機，也可能是萬丈深淵?！　∑鋵?，職場誘惑無非是金錢、職位或者美色，但是這些外在誘惑背后，必定是巨大的代價和風險。職場坦途靠的是腳踏實地的努力，對于外在的誘惑一定要當心，切不可因一時一事的偏差，給個人和公司帶來不可挽回的損失。倘若有正直的態(tài)度、堅定的信念和敏銳的觸覺，必定能成為誘惑“絕緣體”?！〉谌w心：雄心　　適用范圍：前程大計　　不想當將軍的士兵不是好士兵，不想拿金牌的運動員不是好運動員，不想在職場上擁有遠大前途的員工不是好員工?！　≡诟偁幖ち业穆殘?，逆水行舟不進則退，甘于現(xiàn)狀是一種危險的姿態(tài)。對于未來充滿希望，帶著一顆雄心面對自己的事業(yè)，或許不一定能立即迎接成功，但是卻能給自己增添幾分動力。關(guān)于前途，有明確的目標，有適當?shù)臅r間表，相信通過你的努力，一定能在職場如菲爾普斯在泳池一樣，得心應(yīng)手并遙遙領(lǐng)先于對手?！〉谒念w心：忠心　　適用范圍：老板大人(或有能力且人品好的上級)　　用比較形象的說法，老板就是你的“飯票”，忠于老板其實就是忠于你的“飯票”?！　≡诤艽蟪潭壬蟻碚f，對于老板的忠誠是“無條件”的，除非老板對你的要求是無理的，甚至是逾越法紀的。當然，真正的忠心不一定是點頭哈腰、阿諛奉承或沒有原則的拍馬屁，而是以公司或老板的利益為重，奉獻個人最大的能力和智慧。老板的眼光是雪亮的，你的忠心不會白費，你的能力也一定會被肯定。　第五顆心：開心　　適用范圍：休閑時刻　　別把工作帶回家，好好地享受休閑時刻，并不是一種懈怠，而是一種積極的生活態(tài)度?！　⌒蓍e時分要放下工作的負擔，開心地投入到娛樂當中，讓身心得到徹底的放松。勞逸結(jié)合，才是最聰明的工作和休閑的態(tài)度，休閑的合理安排有助于工作的開展。或許正是因為工作和休閑的一張一弛，這樣富有“彈性”的人生，才更有趣味和意義。當然，不管休閑多么開心，一旦進入工作狀態(tài)就要迅速收心，切不可本末倒置、玩物喪志?！叭γ麎m與土，八千里路云和月……壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血?！泵褡逵⑿墼里w，仰天長嘯，壯懷激烈……“力撥山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝，騅不逝兮可奈何？虞兮虞兮奈若何！”楚霸王項羽于四面楚歌中，不忍香消玉損，扼腕長嘆，遺恨千年，蒼涼的淚水溫暖不了劍鞘上的寒霜……屈原學(xué)腹?jié)M車，胸懷強國壯志，卻報國無門，苦悶無度，自投汨羅江，只留下《九歌》、《離騷》渺渺傳世……他們或文采武略，精忠報國；他們或雄霸一方，氣吞山河；他們或滿腹經(jīng)綸，躊躇滿志，但是他們?yōu)槭裁床荒茉谟猩陮崿F(xiàn)自己的理想？為什么成功的光環(huán)總與他們失之交臂？回到現(xiàn)代職場中，這種現(xiàn)象也很普遍。能力超強、才華出眾的人，有相當一部分人不能被重用，得不到上司的賞識，更有甚者處境很壓抑、很失意。這到底是為什么呢？為什么才華橫溢的人總是懷才不遇呢？一、內(nèi)因方面：有才華的人特有的個性決定了自己的發(fā)展。有才華的人往往能力超凡，正直剛毅，氣節(jié)高雅，不隨波逐流，不趨附權(quán)貴，不看人的臉色吃飯。這是一種風骨，然而這種傲骨很容易被別人看作傲氣、清高、恃才放曠，給個人的發(fā)展設(shè)下了障礙。有才情的人多半潔身自好，不懼權(quán)貴，且有一顆淡泊寧靜的心；他們大多喜歡梅、蘭、竹、菊等高潔的花卉，常常以此自比。蘇東坡經(jīng)常不無驕傲地問別人，我的“大江東去”比柳永的“楊柳岸，曉風殘月”若何？陶淵明“不為五斗米折腰”，只愿“采菊東籬下，悠然見南山”；李白“安能摧眉折腰事權(quán)貴，教我不得開心顏”，戲弄宦官高力士為自己脫靴；歐陽修“醉翁之意不在酒，在乎山水之間也”，拋卻宦涯，縱情山水；魏晉時阮籍常臥竹林，呼朋引友，把酒吟詩，乘風度醉；姜太公垂釣渭水，不求聞達，不毛遂自薦，直鉤空垂，胸中一片“寧向直中取，不向曲中求”的寧靜淡泊?，F(xiàn)代職場上，我們也會看到，有才華的人借著某方面出色的能力，不免矜持和驕傲，對一般人的能力總是看不上，甚至剛愎自用，這樣很容易引起別人的不滿和嫉妒；第二，能力出色的人，靠能力吃飯，很少愿意被人役使，尤其當上司是外行的時候，不能很好地接受管理，容易得罪上司。第三，有才華的人，憤世嫉俗，不同流合污，由于他們的骨子里叛逆的基因，尤其不會做有失氣節(jié)的事情，學(xué)不會迎逢、世故、鉆營、諂媚，自然得不到上司的喜歡。所以，處在這樣的人際關(guān)系中，很難施展自己的才華就可想而知了。