【正文】 那么瀟灑?俗話說：“吃得苦中苦，方為人上人。其次是某公司另一副總趙卓越和公司人力資源主管謝裴妤，分別提交15個(gè)和13個(gè)，他們的職位處于老板和員工之間，應(yīng)該說兩邊都看得比較清楚。 看著大家摩拳擦掌，群情激昂的樣子，李嘉能教授很有成就感，又趁機(jī)提出，由每個(gè)人完成20條語錄，20個(gè)案例，語錄和案例要和內(nèi)涵和諧、神似，形式和內(nèi)容渾然一體。”高升橋處長(zhǎng)提議。 李嘉能教授眼睛一亮：“為什么不行？我們還沒有試過。“你不能完全否認(rèn)這些東西，我在政府干了十多年，這些措施常常很有效果?！豹ァ澳菚?huì)做出什么樣的東西來？”陳雅姿津津有味而又疑慮重重地問。……學(xué)生們的呼聲感染、觸動(dòng)了李嘉能教授，他們的心聲和他多年的教學(xué)體驗(yàn)不謀而合，他覺得已經(jīng)到了實(shí)施他那個(gè)策劃已久的科研計(jì)劃的時(shí)候了。打個(gè)比方吧，在西方說某人是狐貍，那是夸獎(jiǎng)別人睿智，在我們這里你去試試看！所以我們的確需要一本為中國(guó)職場(chǎng)人士量身定做的、指南性的書籍?！眮碜阅炒笮蜆菲鞴镜目偛脳钐斐上壬蜗蟮卣f。　　關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題，是每個(gè)職場(chǎng)人士都無法回避的首要問題，公司總裁楊天成先生對(duì)此深有感觸，李教授以前也常常聽到老總們的怨言，果然，在李教授收到的此類92個(gè)案例中，楊天成總裁一人就提交了20多個(gè)。這樣的員工老板喜歡：中國(guó)職場(chǎng)生存法則66條敬請(qǐng)參加――哈爾濱權(quán)威經(jīng)典課程 ―――中英文鋼印高級(jí)經(jīng)理通用證書北京名師與工大教授聯(lián)袂主講：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷策劃、商務(wù)談判、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等實(shí)戰(zhàn)課程。其次是某公司另一副總趙卓越和公司人力資源主管謝裴妤，分別提交15個(gè)和13個(gè)，他們的職位處于老板和員工之間，應(yīng)該說兩邊都看得比較清楚。“西方的先進(jìn)理論還是必須和中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，就跟馬列主義在中國(guó)只有發(fā)展為毛澤東思想才能夠取得中國(guó)革命的勝利一樣?！蹦贻p白領(lǐng)陳雅姿說。在不久后的一次的“拓展訓(xùn)練”（Outdoor Development）中，李嘉能教授像宣布一個(gè)重大好消息一樣告訴他的學(xué)生們：這次“拓展訓(xùn)練”的目標(biāo)就是由他們通力合作，打造一套在中國(guó)行之有效的、“中國(guó)制造”的職場(chǎng)規(guī)則。“不拘一格！沒有菜譜，沒有佐料，原料自己去找，如何做你們自己去琢磨，現(xiàn)在誰也不知道將做出來的‘菜’是什么味道……只要體現(xiàn)了我們的理念就行?！备呱龢蚣敝q解。高升橋說的只是一個(gè)手段、一個(gè)形式，形式只是一個(gè)事物的外殼和載體而已，只要能夠更有效地傳遞我們的理念，我看就行。“太多，讀者會(huì)感到疲倦，我看66條就行，中國(guó)喜歡六，六六大順嘛?！巴卣褂?xùn)練”一周 結(jié)束，然后選擇66條編輯成冊(cè)，在新學(xué)期試用，接收新同學(xué)的驗(yàn)證。　　李嘉能教授經(jīng)過整理，合并了一些大同小異的案例，總結(jié)出一些規(guī)律?！本湍弥袊?guó)現(xiàn)在這一批老板來說，在其創(chuàng)業(yè)初期不但要承受巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還要忍受人們觀念上的歧視。可就這樣，員工還得像“老爺”一樣，老板反而成了“長(zhǎng)工”。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，一些人靠鉆法律的空子和不可告人的“黑箱操作”完成了原始積累，但隨著法律的逐步健全和全球商業(yè)規(guī)則的接軌，那種一夜暴富、投機(jī)取巧的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。這太容易了。一個(gè)上司對(duì)下屬的關(guān)心與噓寒問暖，一定不會(huì)脫離最本質(zhì)的工作目的，因?yàn)槔习宓穆氊?zé)就是讓企業(yè)這艘船在市場(chǎng)的汪洋大海中乘風(fēng)破浪，勇往直前，他必須剔除累贅，留住強(qiáng)者。工作上談不上完全是敷衍了事，按部就班的成分也少不了。連個(gè)廁所也沒有。他想，反正自己還年輕，就算幫幫老板?！崩习寮t了眼圈，他們同吃同住，無話不談，成為真正的患難之交。同學(xué)甲也被提拔為公司的副總兼技術(shù)總監(jiān)，月薪可以拿到2萬元。　　關(guān)于員工和老板的關(guān)系，有形形色色的說法，諸如“貓和老鼠”、“衣食父母”、“干 活拿錢”等等，但沒有哪一條像如下的“職場(chǎng)總規(guī)則”那么像“第二十二條軍規(guī)”：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、當(dāng)懷疑老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)參照第一條。所以不妨將“職場(chǎng)總規(guī)則”稍做改動(dòng)：一、老板永遠(yuǎn)是對(duì)的；二、當(dāng)懷疑老板不對(duì)時(shí)，請(qǐng)不動(dòng)聲色地糾正。而如果你業(yè)務(wù)精湛，忠心耿耿，是老板的“戰(zhàn)略性工蜂”，雖然成不了老板的朋友，卻至少可以當(dāng)老板的“嫡系”和“愛將”，地位今非昔比，收入也將日益豐厚。其實(shí)他所說的和老板的“私交”，公司的很多員工都享受過，僅是一頓便飯而已。老板們?cè)缇瓦^了溫飽階段，除非是為了業(yè)務(wù)，他們根本就不會(huì)為了吃飯而吃飯，即使吃飯休閑，也僅限于自己的私人朋友之間。第7條 千萬不要私自拜訪老板家庭　　孔雀開屏?xí)r總是正面對(duì)著觀眾，演員也總是粉墨之后才登場(chǎng)，他們都不愿意觀眾跑到他們的身后去，上司也一樣。沒有見到老板的他還不死心，幾天后，他又一次敲開老板的家門，老板娘的第一句話居然是：“又來了？”當(dāng)他忐忑不安地進(jìn)入老板的客廳時(shí)，老板剛剛從浴室里出來，穿著隨意的浴衣，上面的水珠還在滴滴答答地往下流，和他平時(shí)的衣冠楚楚、儀表堂堂的形象大相徑庭。如果員工想通過給老板送禮，特別是昂貴的禮物來聯(lián)絡(luò)感情或者索取什么，絕對(duì)是愚蠢和徒勞之舉，那相當(dāng)于從老板身上割下肉來再送給老板。　　人都有喜歡聽奉承話的人性弱點(diǎn)，一些人平庸無能，卻精于此道，因?yàn)轳R屁一度被認(rèn)為是生產(chǎn)力，從中收益頗菲，所以不知不覺地影響了一批想走捷徑的人?？陀^地說，老板的權(quán)威也不是他自封的，而是在大風(fēng)大浪里自然形成的。老板制止了好幾次，他居然越來火越大，罵起人來，終于老板震怒了，當(dāng)場(chǎng)要他另謀高就。　?。郯咐莳ァ　∧诚壬且患彝顿Y公司的項(xiàng)目部經(jīng)理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，膽大心細(xì)。果然不久，他們就聽到消息，另外一家投資該項(xiàng)目的公司血本無歸。你瞞得了一時(shí)，卻瞞不了一世。特別是在近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下催生的年輕的“鉆石級(jí)王老五”更是炙手可熱，不少人對(duì)此想入非非，蠢蠢欲動(dòng)。她最大的理想就是和比爾　　第14條 千萬不要落井下石　　誰沒有個(gè)困難的時(shí)候，不要老是想著老板的諾言，多想想老板已經(jīng)給了你什么，還會(huì)給你什么。比較一下，也許你就平衡了。而職員乙則料定老板死定了，打定主意要走，翻臉就不認(rèn)人了，逼著老板要獎(jiǎng)金，甚至在大年初一帶著一幫人到老板家里大鬧，還打傷了老板的兒子，終于被送進(jìn)了拘留所。你不要以為你在上司背后的嘀咕不會(huì)被添油加醋后傳到上司的耳朵里去，多少人等著去邀功呢。任何一個(gè)成熟的職場(chǎng)人士都不會(huì)愚蠢到引起頂頭上司的不悅，也 會(huì)盡量避免讓同事尷尬。她拿出了當(dāng)月的全部工資2000元?，F(xiàn)在再來討論剝削已經(jīng)沒有任何意義，因?yàn)槭澜缟喜豢赡苡薪^對(duì)的平等，老板們?yōu)榱藬U(kuò)大再生產(chǎn)，也必須有一定的利潤(rùn)。一向自詡反應(yīng)敏捷的老總不知所措，大家——他和他的員工，也都很尷尬，特別是那位廣告文案，因?yàn)榍皫滋焖∽≡簳r(shí)，王總還親自到醫(yī)院探望她。［案例］　　一個(gè)女大學(xué)生從一家旅游學(xué)院畢業(yè)后，剛剛進(jìn)入一家星級(jí)賓館，她的職務(wù)是做總經(jīng)理辦公室的秘書。老板喜歡足球，喜歡羅納爾多，對(duì)油頭粉面的貝克漢姆卻沒有好感，她就在辦公桌上放著小羅的塑像，墻上貼著他在綠茵場(chǎng)上英姿，也從來不在老總面前提到暗戀的小貝……對(duì)老板無微不至的她很快就升任到主管的職位。他裝作什么都不知道，讓你放手去做，在你做的過程中，將你的有關(guān)情況考察清楚。如果上司“成仙”，你也會(huì)平步青云；如果你的頂頭上司原地踏步，你也大致升遷無望。通常這樣的努力都會(huì)“搬起石頭砸了自己的腳”，因?yàn)闆]有一個(gè)老板會(huì)輕易地相信一個(gè)下屬的下屬來詆毀他的頂頭上司、自己的嫡系。　?。郯咐莳ァ　∫幻拼髮W(xué)畢業(yè)生進(jìn)入一家IT公司，他打心里瞧不起自己的頂頭上司，那個(gè)連電子郵件都不會(huì)使用，干活少，拿錢多；不干活，也拿錢的家伙。所以他對(duì)他的頂頭上司常常是冷嘲熱諷，遇到事情也不和他研究，直接去找老板談。　　一個(gè)公司像一部復(fù)雜而嚴(yán)密的機(jī)器，釘是釘，鉚是鉚，每一個(gè)部件都在一個(gè)固定的部位發(fā)揮著不同的作用，以保障整部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果你有什么能改善部門工作的主意，一定要讓他（她）知道。上司之所以是你的上司，老板之所以是你的老板，肯定有你不具備的東西，沒有人會(huì)無緣無故地做你的老板。曾經(jīng)有個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專門對(duì)白領(lǐng)做了一次“你心目中的上司”的調(diào)查，讓參與者選一種動(dòng)物來描繪自己的上司，備選動(dòng)物有猴子、狐貍、大象、蛇、牛、狗熊、豬等，結(jié)果有人說上司是狡猾的狐貍，有人說是冷血的蛇，不過說得最多的動(dòng)物是蠢笨的狗熊和豬。老板聲音很輕，也沒有責(zé)備的口吻，老板也沒有讓秘書重新沖，將就著喝了。推薦書目：《這樣的員工老板喜歡》、《雷鋒日記》、《愚公移山》、《誰動(dòng)了我的奶酪？》、《雞毛信》、《把信送給加西亞》、《進(jìn)化論》……　　第18條 千萬不要忘記了解上司的個(gè)性　　就是給寵物撓癢癢，也要找對(duì)地方，何況是你的上司！　　孫子曰：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。至于作者對(duì)于老板道德的討伐，更是犯了邏輯上因果倒置的錯(cuò)誤，因?yàn)?，并不僅僅因?yàn)槟橙耸抢习?，他的道德素質(zhì)就低下，人們發(fā)現(xiàn)，和作者津津樂道、喋喋不休的“為富不仁”相比，更多的案例是“饑寒起盜心”。在電梯和走廊里她聽見有人在相互打聽：“這人是誰呀，怎么那么慷慨？”她聽了頗有一種自豪感。　　［案例］　　一個(gè)女孩出身于知識(shí)分子家庭，年輕、漂亮、單純、書卷氣息、富有愛心，畢業(yè)后到一家金融機(jī)構(gòu)總經(jīng)理辦公室做文秘。所以與其在上司背后嘀嘀咕咕授人以柄，還不如當(dāng)面袒露胸襟，至少不會(huì)犧牲你的人品。職員甲拿到了錢，還升了職，而另外那個(gè)職員則后悔莫及。在年初，老板對(duì)他們?cè)S諾如果他們能夠在上年銷售額的基礎(chǔ)上增加30%，就將獎(jiǎng)勵(lì)他們每人20000元，因?yàn)橥昀习鍙膩頉]有失信過，大家都深信不疑。但他們忘了老板的許諾常常是在以下幾種特定環(huán)境下做出的：一、情況異常危機(jī)時(shí)，為了鼓舞士氣；二、心情高興時(shí)脫口而出；三、被許諾者尚未出現(xiàn)任何重大失誤?？墒撬B見到他們的機(jī)會(huì)都沒有。何況老板也不是傻子，對(duì)這種“感情”他們異常警惕，本能地反抗。當(dāng)初老板就是看著他人本分才讓他把持這重要職位。你和你的老板是“一根線上的螞蚱”，一榮俱榮，一損俱損；鍋里有了，你碗里才可能有。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)熱潮甚囂塵上，老板被這些天方夜譚般的盈利模式搞得熱血沸騰，決定投巨資搞一個(gè)“全球華人網(wǎng)上陵墓”，發(fā)一把死人財(cái)?！　〉?1條 千萬不要“縱容”上司　　老虎也有打盹的時(shí)候，上司也有迷