管理學原理試卷答案與評分標準-文庫吧資料
2025-07-04 01:18本頁面
【正文】 人員知道應該怎樣完成任務和實現目標4．(1)宗旨(2)目標(3)戰(zhàn)略(4)政策（5）程序（6）規(guī)則 （7）規(guī)劃 （8）預算。指任何一個組織，越是想要使主管人員能勝任其所承擔的職務，就越是需要他們去不斷地接受訓練和進行自我培訓管理學原理試題（六）答案及評分標準五、簡答題(每小題5分，共20分)1．外部招聘的優(yōu)點。指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務的接班人間鼓勵公開競爭。(二)責權利一致原理。2．試述人員配備的基本原理2．(一)職務要求明確原理。5．它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法．即主管人員通過深入現場來親自監(jiān)督檢查、指導和控制下屬人員的活動。2．戰(zhàn)略是一個組織為全面實現目標對主攻方向以及資源進行布置的總綱．總目標與總戰(zhàn)略要通過分目標、分戰(zhàn)略逐步實施．3．矩陣結構是在組織結構上，既有職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構。對各種備選方案進行總體權衡后，由組織決策者挑一個最好的方案。評價標準是看哪一方案最有利于達到決策目標；評價依據有經驗、實驗、分析和研究評價方法有主觀和計量兩種；評價尺度有必達目標和希望達成的目標，用來分別衡量各方案”，評價時，要重視量與質的因素。擬定備選方案要盡量找出限制性因素。備選方案是指可供進一步選擇的可能方案。⑤集中精力抓主要環(huán)節(jié)的藝術和領導變革的藝術以及履行職能的藝術，善于抓主要矛盾加以解決，要因勢利導，正確處理變革中的新問題。③用人藝術，知入善任，人無完人，取其長避其短，用人不疑。主管人員要具備靈活運用各種領導方法和原則的能力與技巧，才能率領和引導人們克服前進道路上的困難而實現組織的目標。4．(1)力求表達清楚 (2)傳遞力求準確 (3)避免過早的評價 (4)消除下級人員的顧慮 (5)主管人員必須積極進行溝通聯絡、對情報過程加以控制 六、論述題(每小題10分，共20分)1．試述領導藝術及其基本內容。在指導和領導下級時，主管人員必須要注意利用個人的需要動機去實現集體的目標。下級主管以至每個職工據此分別制定出目標和保證措施，形成一個目標體系。五、簡答題(每小題5分，共20分)1．管理過程學派的基本觀點．2．什么是目標管理?3．指導與領導工作的目標協調原理4．有效溝通的要求1．這一學派的基本觀點：(1)管理是一個過程(2)管理過程的職能有五個(3)管理職能具有普遍性（4）管理應具有靈活性這一個學派主張按管理職能建立一個作為研究管理問題的概念框架。、空間位置、聚散狀態(tài),聯系方式，以及各要素之間相互關系的一種模式。、培訓和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質量也就越有保證。一個人才在組織中的生命周期，可分為上個階段,即引入階段、成長階段、成熟階段和衰落階段.，就要重點解決“慢性問題”,打破現狀。所有計劃工作步驟都是相似的(1分）。 2．試述指導與領導工作的基本原理。主管人員分三個層次，管理工作的實質是承擔計劃、組織、人員配備，指導與領導、控制這五個基本職能(4)管理的核心是處理好人際關系
2．影響管理寬度的因素有：
(1)主管人員與其下屬雙方的能力（2）面對問題的種類(3)組織溝通的類型及方法(4)授權(5)計劃及組織的穩(wěn)定性
3．要做好選聘工作，應注意的問題是：
(1)選聘的條件要適當(2)主持選聘的人員應具有較高的素質和能力，并且具有伯樂式的慧眼(3)注意侯選人的潛在能力（4）正確對待文憑與水平的關系(5)敢于啟用年輕人
4．PERT的優(yōu)點：(4分)
(1)它促使主管人員去進行計劃工作（2）它促使主管人員將計劃擬定的工作交給下級去做(3)它促使主管人員把注意力集中在可能需要采取糾正措施的關鍵問題上(4)從某種意義上說，它是一種前饋控制(5)使具有分網絡的整個網絡系統(tǒng)有可能在恰當的時間針對組織結構中的恰當職位和管理層次提出報告和為采取行動施加壓力。
3．選聘主管人員應注意哪些問題。五、簡答題(每小題5分，共20分)1．管理的基本特征。他把這類因素統(tǒng)稱為“保健因素”?；蛘撸簺Q策是決策者經過各種考慮和比較以后，對應當做什么和怎樣做所作的決定。2．美國人，1954年他在《管理實踐》中首先提出了目標管理和自我控制的主張。在實際生活中，很難出現純之又純的典型領導方式管理學原理試題（三）答案及評分標準
四、名詞解釋題(每小題3分，共15分)1．管理運動 2．德魯克 3．決策4．保健因素 5．前饋控制
1．人們對管理重要性的認識、以及由此而產生的經濟發(fā)展的重大影響過程，被稱為管理運動。但是這種領導往往缺乏進取心，樂意維持現狀。因而被稱為“ 鄉(xiāng)村俱樂部型的管理”5．5型方式：表示即對工作關心，也對人關心，兼而有之，程度適中，強調適可而止。1．9型方式：表示對人極為關心，也就是關心工作人員的需求是否得到滿足，重視搞好關系和強調同事和下級同自己的感情。這種方式的領導者擁有很大的權力，強調有效的控制下屬，努力完成各項工作。適當限制職能職權的使用：限制使用的范圍（如何做，何時做），限制使用的級別，職能職權不應越過上級下屬的第一級。直線職權意味著作出決策，發(fā)布命令并付諸實施，是基本權利，參謀職權僅僅意味著協助和建議的權力，職能職權是直線職權的一部分，也有直線職權的特點，但范圍小于直線職權，
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