初創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配與期權(quán)激勵(lì)詳解-文庫(kù)吧資料
2025-07-03 15:40本頁(yè)面
【正文】 排，避免以后糾紛。3）合伙人的股權(quán)代持：一方面，有很多創(chuàng)業(yè)者屬于在職創(chuàng)業(yè)，不方便作為公司的具名股東；另一方面，合伙人找到之后，可能具有不穩(wěn)定性，需要觀察一段時(shí)間，所以這種情況下最好用股權(quán)代持的方式。因此，股權(quán)分配需要注意以下幾點(diǎn)：1）股權(quán)分配規(guī)則需要盡早落地：不然合伙人工作心理不踏實(shí)。所以對(duì)投資人需要預(yù)留出一定的股份。（1）對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓（對(duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓）；（2）對(duì)外轉(zhuǎn)讓（對(duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓；必須通過(guò)全部股東通過(guò)）（3）稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時(shí)間退出；每年享受股份分紅逐年減少）；如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，再以5年退出，每年減少2%，每年享受足額分紅：第一年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。如：害怕出賣公司，則把出賣列為退出機(jī)制。入股命脈：A、必須能獨(dú)當(dāng)一面；（不能獨(dú)當(dāng)一面，入股就是負(fù)擔(dān)）B、必須在每個(gè)層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒(méi)有給股份；如：財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷售第一名，技術(shù)總監(jiān)）C、必須帶錢、帶人退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制如：害怕中途退出列為退出機(jī)制。原則上講，創(chuàng)始人或者能緊密聯(lián)系到一起的其他合伙人，所占股份要保持在67%以上，才能保證創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司起到
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