【正文】 和施工機(jī)械選配不當(dāng)；施工平面布置不合理、出現(xiàn)相互干擾和混亂；對工程施工中出現(xiàn)的問題解決不及時等，都將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。在施工過程中，還可能出現(xiàn)惡劣的天氣，如大風(fēng)、暴雨、高溫和洪水等，這些因素也將影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，造成臨時停工或破壞。只有這樣，才能有效地控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。一般參與的單位和部門越多，這種影響的不可控性就會越強(qiáng)。因此，對不同工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。進(jìn)度曲線圖如圖22所示。進(jìn)度曲線法又成為S曲線比較法，在一個坐標(biāo)系中，用橫坐標(biāo)表示項(xiàng)目時間，縱坐標(biāo)表示項(xiàng)目任務(wù)的累計完成量，然后通過按計劃時間累計完成的項(xiàng)目工作量的曲線。所謂網(wǎng)絡(luò)計劃法是指利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)工程項(xiàng)目中不同工作包的先后順序和邏輯關(guān)系，并通過將項(xiàng)目分解找出工作的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線。Fig. 21 Gantt Diagram所謂里程碑事件法是一種目標(biāo)導(dǎo)向模式，能夠清晰的表示出為了達(dá)到特定目標(biāo)所需要完成的一系列活動，然后在甘特圖或者網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)記出具體日期和進(jìn)程的方法。由于其簡便易行的特點(diǎn)，使得甘特圖法成為工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃和管理過程中最常見的工具。 項(xiàng)目進(jìn)度管理 編制進(jìn)度計劃項(xiàng)目進(jìn)度計劃是項(xiàng)目組織根據(jù)既定項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目活動順序以及各階段所需消耗資源進(jìn)行的分析和項(xiàng)目實(shí)施計劃的編制。風(fēng)險管理工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的任務(wù)就是在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中對項(xiàng)目存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別，并通過定量分析和系統(tǒng)評價提出控制和降低項(xiàng)目風(fēng)險的措施與測量，以保證項(xiàng)目的投資效益。目標(biāo)控制目標(biāo)控制是指管理人員在項(xiàng)目的整個生命周期中不斷動態(tài)變化的環(huán)境條件中為了保障項(xiàng)目計劃目標(biāo)能夠圓滿實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的所有協(xié)調(diào)和調(diào)整活動。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過程中各方面的組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目得以實(shí)施和圓滿完成的有力保障，也是必不可少的途徑與手段。 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)項(xiàng)目管理的任務(wù)主要包括以下幾個方面：項(xiàng)目任務(wù)合同管理項(xiàng)目的實(shí)施過程就是合同的訂立與履行過程，在這個過程中的合同管理即項(xiàng)目相關(guān)的各類合同的訂立和履行過程的管理。不僅要確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，而且要在計劃的時間之內(nèi)，運(yùn)用有限的資源來追求成本最低和效益最大化。而且工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和綜合性不僅體現(xiàn)在工程階段的縱向管理，在每一個階段中都涉及工程進(jìn)度、成本控制、安全管理以及質(zhì)量監(jiān)督等方方面面的橫向管理。每一個項(xiàng)目的管理過程都是項(xiàng)目的有機(jī)成長過程，也就是項(xiàng)目的生命周期。 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程項(xiàng)目管理一般具有以下特點(diǎn)：由于每一個工程項(xiàng)目都具有特殊性，因此導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的單件性特點(diǎn)，每一次項(xiàng)目管理都不可復(fù)制和不可重復(fù)。它將項(xiàng)目目標(biāo)與計劃和具體的項(xiàng)目實(shí)施活動聯(lián)系在一起，將項(xiàng)目的所有參加者的力量和工作融為一體，將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)活動按項(xiàng)目管理理論和方法組織完成，最終完成預(yù)定計劃和目標(biāo)。（3）最核心的還是項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理。（2）運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)計手段與方法對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理又經(jīng)濟(jì)可行的設(shè)計方案。第二章 相關(guān)理論概述 項(xiàng)目管理概論 工程項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念與方法，根據(jù)工程項(xiàng)目的特征規(guī)律與具體特點(diǎn)，用系統(tǒng)工程的理論觀點(diǎn)和方法在工程項(xiàng)目從啟動、決策、設(shè)計、施工、乃至最終竣工驗(yàn)收等過程中的協(xié)調(diào)管理活動。第五章為HY公司ICT項(xiàng)目管理的實(shí)際案例研究，以龍城國際酒店ICT項(xiàng)目為研究對象，分析了HY公司在這個ICT項(xiàng)目管理過程中結(jié)合成本控制的進(jìn)度管理措施，論述了ICT項(xiàng)目其他因素對施工進(jìn)度的影響，并對HY公司結(jié)合成本控制的進(jìn)度管理模型進(jìn)行了優(yōu)化建議。第三章為HY公司的ICT項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，介紹了HY公司的ICT項(xiàng)目階段管理措施以及存在的問題與不足。 研究框架本文的研究框架主要包括以下幾個章節(jié)：第一章為緒論，簡要介紹了國內(nèi)外ICT行業(yè)的發(fā)展趨勢以及ICT企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀，以此為基礎(chǔ)討論了研究ICT項(xiàng)目進(jìn)度成本管理的必要性，并對本文的主要研究內(nèi)容進(jìn)行介紹。兩種分析方法的相結(jié)合也有助于研究說服力的提高。本文在通過定量數(shù)據(jù)的搜集，主要的數(shù)據(jù)收集主要集中在對現(xiàn)有的傳輸網(wǎng)擴(kuò)容工程建設(shè)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)將成為現(xiàn)有的成本控制管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)，通過定量的分析來獲得現(xiàn)有傳輸網(wǎng)建設(shè)工程所存在的成本控制的不足，進(jìn)而基于價值鏈理論，運(yùn)用定性和定量的分析方法對其成本控制的優(yōu)化進(jìn)行要研究。此次文獻(xiàn)的搜索途徑主要通過學(xué)術(shù)網(wǎng)站、圖書館、百度與谷歌搜索引擎等尋找相關(guān)文獻(xiàn)資料。首先本文采用的了文獻(xiàn)研究法，通過圖書館系統(tǒng)合互聯(lián)網(wǎng)查詢圖書、期刊、論文、報告及相關(guān)文獻(xiàn)，了解他人研究成果和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并歸納總結(jié)出與本研究相關(guān)的信息。 研究方法和框架 研究方法對于此次研究，本文將采用的研究方法主要有文獻(xiàn)研究法、定性定量分析法和宏微觀相結(jié)合的研究方法。因此，綜合考慮各種可能影響項(xiàng)目進(jìn)度管理因素，加強(qiáng)ICT項(xiàng)目管理的理論和方法的創(chuàng)新，改進(jìn)公司現(xiàn)行的ICT項(xiàng)目進(jìn)行管理制度，形成一套完整的施工進(jìn)度管理機(jī)制對加快HY公司ICT項(xiàng)目管理建設(shè)是至關(guān)重要的。然后ICT項(xiàng)目管理存在復(fù)雜性和不確定性特征，其受到各種外部和內(nèi)部因素的影響。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的保證。項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是ICT項(xiàng)目能否高效完成的一個重要目標(biāo)之一。從目前HY公司的ICT項(xiàng)目實(shí)施情況來看，HY公司在ICT項(xiàng)目管理仍然處于起步和探索階段，對ICT項(xiàng)目的管理還不城市，特別是施工進(jìn)度管理方面還存在較大的不足。目前，我國電信ICT項(xiàng)目大多采用“電信投資、客戶租用”的建設(shè)模式，這種投資模式對于電信公司來說，需要較大的公司自流金來保證項(xiàng)目的運(yùn)行，項(xiàng)目的時間上的延長往往會造成公司資金的周轉(zhuǎn)率或者公司的支付貸款的利息,降低了項(xiàng)目的利潤。特別是ICT項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理存在較大的漏洞，是直接影響ICT項(xiàng)目能否在合同規(guī)定的期限內(nèi)按時完成的關(guān)鍵部分。在進(jìn)度管理與成本控制的關(guān)系方面，本研究希望能夠在結(jié)合具體案例基礎(chǔ)上，提出對項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理的優(yōu)化體系，從ICT項(xiàng)目進(jìn)度管理的角度形成本研究的成本控制優(yōu)化體系，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上能夠?yàn)橄嚓P(guān)項(xiàng)目的成本控制管理提供借鑒。 研究目的與意義 研究目的本文的研究目的主要可以分為兩個方面，一是ICT項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，另一方面則是ICT項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本控制的關(guān)聯(lián)。基于此，本文以HY電信公司承接的ICT項(xiàng)目為研究背景，分析研究ICT項(xiàng)目中普遍存在的、共性的施工進(jìn)度與成本控制的影響因素問題，對ICT項(xiàng)目施工環(huán)境中施工進(jìn)度的外在影響因素的控制進(jìn)行探討，改善ICT項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，控制ICT項(xiàng)目的施工進(jìn)度。特備是隨著國家信息化建設(shè)進(jìn)程的加快，國家電信企業(yè)應(yīng)該加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，完善ICT項(xiàng)目各關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和制度創(chuàng)新體系，承接國家各大專業(yè)領(lǐng)域的ICT項(xiàng)目，滿足客戶通信需求和完整的解決方案。相比于傳統(tǒng)的開發(fā)項(xiàng)目或者建筑建設(shè)行業(yè)項(xiàng)目，ICT項(xiàng)目具有非常大的專業(yè)性和行業(yè)差異性。目前的通信服務(wù)越來越同質(zhì)化，其后果只能是價格戰(zhàn)。我國ICT產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了長時間高速發(fā)展后，現(xiàn)已進(jìn)入平穩(wěn)增長期，運(yùn)營商傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利空間不斷縮小，電信業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整正在加速。根據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)比較顯示，在歐盟十五國中，ICT產(chǎn)業(yè)提供了國家全部就業(yè)人員3%的工作崗位。各個國家對GDP價值認(rèn)定有所不用，其中像韓國、馬來西亞、芬蘭、愛爾蘭、以色列已經(jīng)達(dá)到最大的規(guī)模15%左右，這個可以作為發(fā)展中國家的關(guān)鍵證據(jù)。ICT的發(fā)展對于發(fā)展中國家起著更為重要的作用，就ICT整體發(fā)展速度而言，全球ICT的平均發(fā)展速度超過了歐洲、美國和日本等高度發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展速度。據(jù)統(tǒng)計歐盟的GDP增長有1/4的功能來源于ICT，另外40%的生產(chǎn)率提高也是源于國家對ICT的投入。從國際上開展的各種宏觀經(jīng)濟(jì)研究和企業(yè)級研究同時證明了ICT對提高生產(chǎn)力的重大潛力仍然沒有被挖掘出來。第二，從某個程度來講，ICT行業(yè)的發(fā)展速度明顯高于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，占各個國家GDP一個非常重的比重，成為國家GDP發(fā)展的一個重要特征指標(biāo)。首先，ICT制造業(yè)全球大部分國家的規(guī)模遠(yuǎn)低于電信服務(wù)業(yè)的水平，電信服務(wù)業(yè)作為各個國家ICT行業(yè)的一個重要部分，對國家經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。然而信息通信業(yè)界對于ICP的理解并不是非常統(tǒng)一。相對于發(fā)達(dá)國家，正處于發(fā)展中國家的中國，應(yīng)該抓ICT這個21世紀(jì)最有前景的產(chǎn)業(yè)，順應(yīng)時代的發(fā)展要求，推動強(qiáng)有力的發(fā)展，并正在推動社會經(jīng)濟(jì)的增長。如今在全世界范圍內(nèi)，信息與通信技術(shù)正在蓬勃發(fā)展，它已經(jīng)成社會的各個方面影響到人類的日程生活和社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系，時時刻刻的改變著人類的生活習(xí)慣，營造人類的生活特性。 earned value method目 錄摘 要 3ABSTRACT 4第一章 緒論 7 研究背景 7 研究目的與意義 8 研究目的 8 研究意義 9 研究方法和框架 10 研究方法 10 研究框架 10第二章 相關(guān)理論概述 12 項(xiàng)目管理概論 12 工程項(xiàng)目管理的含義 12 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 12 工程項(xiàng)目管理的任務(wù) 13 項(xiàng)目進(jìn)度管理 14 編制進(jìn)度計劃 14 制定控制流程 16 影響因素分析 17 項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施 18 項(xiàng)目投資管理 20 資源計劃 20 費(fèi)用估算 22 費(fèi)用預(yù)算 22 費(fèi)用控制 23 項(xiàng)目進(jìn)度管理與投資管理的關(guān)系 26 用資金形式描述工程進(jìn)度 26 項(xiàng)目資金計劃控制管理和固定資產(chǎn)投資管理 27第三章 HY公司ICT工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和投資管理 28 HY公司ICT工程項(xiàng)目概況和特點(diǎn) 28 HY公司ICT工程項(xiàng)目概況 28 HY公司ICT工程項(xiàng)目特點(diǎn) 28 ICT工程項(xiàng)目管理過程 29 項(xiàng)目啟動 29 項(xiàng)目計劃 30 項(xiàng)目執(zhí)行與控制 31 項(xiàng)目收尾 32 現(xiàn)階段進(jìn)度管理與投資管理的關(guān)系 33第四章 HY公司ICT工程項(xiàng)目各階段結(jié)合投資控制的進(jìn)度管理 34 各階段結(jié)合投資控制的進(jìn)度管理 34 啟動和計劃階段投資管理 34 設(shè)計階段結(jié)合投資控制的進(jìn)度管理 34 實(shí)施階段結(jié)合投資控制的進(jìn)度管理 35 驗(yàn)收和收尾階段結(jié)合投資控制的進(jìn)度管理 36 關(guān)鍵影響因素分析 37 資金因素的影響 37 物質(zhì)資源因素的影響 38 客戶因素的影響 39第五章 HY公司龍城國際酒店ICT工程項(xiàng)目的案例研究 40 項(xiàng)目概況 40 案例項(xiàng)目結(jié)合投資控制的進(jìn)度管理方法 47 案例項(xiàng)目管理成果 47第六章 結(jié)論 48 論文結(jié)論和創(chuàng)新 48 論文不足和后續(xù)研究建議 48參考文獻(xiàn)： 49第一章 緒論 研究背景ICT（Information Communication Technology）是在線測試儀的簡稱，通過信息、同學(xué)和技術(shù)三個英文單詞組合而成，代表信息技術(shù)與同學(xué)技術(shù)融合的一個新概念或新的技術(shù)領(lǐng)域。 cost control。，它克服了以往成本控制和進(jìn)度控制相互孤立帶來的種種偏差，使他們相互聯(lián)系起來，成本和進(jìn)度的集成化控制采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，將成本和進(jìn)度的控制在一個模型上進(jìn)行，從而簡化了計算過程，減少了用在這方面的人力、物力和財力。，傳統(tǒng)投資成本控制是在“實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相一致”的前提下進(jìn)行，在這個前提下分別將計劃進(jìn)度與實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)度、計劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較。本文的研究主要圍繞兩個方面開展，首先分析討