經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)思考題-文庫吧資料
2024-11-15 17:39本頁面
【正文】 的過程更為容易。（支持型） 推銷型 (高任務(wù) 高關(guān)系 )領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)性行為和支持 性行為 授權(quán)型 (低任務(wù) 低關(guān)系 ) 領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)或支持 （ 3）赫塞 布蘭查德情境領(lǐng)導(dǎo)模型 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與下屬成熟度的四個(gè)階段相匹配，就構(gòu)成了情境領(lǐng)導(dǎo)模型。 （ 1）下屬成熟度：個(gè)體對(duì)自己的直接行為負(fù)責(zé)任的能力和意愿，包括 —— 工作成熟度：知識(shí)和技能的擁有程度 6 心理成熟度：做某事的意愿和動(dòng)機(jī) （ 2）領(lǐng)導(dǎo)模式 指示型 (高任務(wù) 低關(guān)系 )領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該干什么，怎么干，以及何時(shí)何地去干。 赫塞 布蘭查德的情境理論 認(rèn)為依據(jù)下屬的成熟度水平采取正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)取得領(lǐng)導(dǎo) 的成功。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型與情境類型相匹配時(shí)會(huì)達(dá)到最佳的領(lǐng)導(dǎo)效果。 (1) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 任務(wù)取向：主要對(duì)生產(chǎn)感興趣 關(guān)系取向：樂于與同事形成良好的人際關(guān)系 (2) 情境因素 領(lǐng)導(dǎo) — 成員關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo) 者對(duì)下屬信任和尊重的程度。 研究影響領(lǐng)導(dǎo)效果的主要因素。雖然經(jīng)過發(fā)展其規(guī)模已經(jīng)較大，但畢竟產(chǎn)品的分布面不夠廣，還是應(yīng)該選擇職能形式。 優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專家作用，提高管理專業(yè)化水平； 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)；權(quán)責(zé)不易劃分 比較適用于市場環(huán)境穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，地理集中的中小 型組織 你認(rèn)為，金果子公司在經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大到要求建立起正規(guī)化的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，職能形式還是產(chǎn)品事業(yè)部形式對(duì)它更為合適 ?為什么 ? 比較適用于市場環(huán)境穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，地理集中的中小型組織 適用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品種類較多，市場分布面較廣的企業(yè)。 職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)各有什么優(yōu)缺點(diǎn)和適用的條件 ? 職能式組織 特點(diǎn)：按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能部門，實(shí)行專業(yè)分工管理。 精神層（理念層） ： 組織精神、最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、組織風(fēng)氣、組織道德、組織宗旨等。 什么是學(xué)習(xí) 型組織？它有什么特點(diǎn)？ 5 學(xué)習(xí)型組織是指由于所有組織成員都積極參與與工作有關(guān)問題的識(shí)別與解決，從而使組織形成了持續(xù)適應(yīng)和變革能力的這樣一種組織。 事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件是什么？ 基本要素：獨(dú)立的市場、獨(dú)立的利益、獨(dú)立的自主權(quán) 特點(diǎn)：集中政策，分散經(jīng)營 優(yōu)點(diǎn)：高層管理者可擺脫日常事務(wù) 、提高事業(yè)部經(jīng) 理責(zé)任感、積極性 、各事業(yè)部專業(yè)化經(jīng)營，提高效率和適應(yīng)性、權(quán)責(zé)明確，經(jīng)營績效易考核、利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)、活動(dòng)和資源重復(fù)，增加管理成本 、本位主義思想 、需熟悉業(yè)務(wù)和具備全面管理知識(shí)的事業(yè)部經(jīng)理 適用于規(guī)模巨大，產(chǎn)品種類較多，市場分布面較廣的企業(yè)。組織文化 影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素有哪些？ 環(huán)境 —— 穩(wěn)定；多變 戰(zhàn)略 —— 防守型；進(jìn)攻型；分析型 技術(shù) —— 常規(guī)；非常規(guī) 規(guī)模 —— ??；大 發(fā)展階段 —— 創(chuàng)業(yè)；聚合；規(guī)范化；精細(xì)化；成熟后 請(qǐng)結(jié)合實(shí)例談?wù)劶瘷?quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)。工作地點(diǎn)的相近性 。上下級(jí)聯(lián)系和作用強(qiáng)度 。 影響的因素：主管觀念、風(fēng)格與能力 。 什么是管理寬度？影響管理寬度的因素有哪些？ 建立層次需要解決好管理幅度與管理層次的問題。 工作豐富化（ Job Enrichment）：一方面增加新的工作內(nèi)容，另一方面使工作者有更多的自我控制與自主權(quán)。 分工的優(yōu)點(diǎn) ：節(jié)約時(shí)間、成本，專用設(shè)備 分工的缺點(diǎn) ：單調(diào)；不利于流動(dòng) 改善的方法：工作輪換（ Job Rotation）：有計(jì)劃地使工作人員從一個(gè)崗位換到另一個(gè)崗位，使工作者的活動(dòng)得以多樣化。 分工可帶來哪些好處？過度分工與專業(yè)化會(huì)帶來哪些弊端？在工作設(shè)計(jì)中如何改善？ 分工：把組織的復(fù)雜任務(wù)分解成若干更小的組成部分，個(gè)人專門從事某一部分的活動(dòng)，而不是全部活動(dòng)。 戰(zhàn)略分析的工具有哪些？并舉例分析 公司業(yè)務(wù)組合矩陣、道斯矩陣（ SWOT 分析法）、 第七章 ：復(fù)習(xí)思考題： 組織設(shè)計(jì)工作的主要內(nèi)容是什么？ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：就是把工作進(jìn)行精確分工，然后在分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作以完成工作目標(biāo)的種種途徑，包括設(shè)定工作崗位及其工作內(nèi)容、將相關(guān)崗位組合成部門、確定上下級(jí)關(guān) 系和分配相應(yīng)責(zé)權(quán)等的框架。 制定目標(biāo)的 SMART 原則、具體 —— SPECIFIC、可測量 —— MEASURABLE、可實(shí)現(xiàn) —— ATTAINABLE、恰 當(dāng)?shù)? —— RELEVANT、時(shí)效 —— TIMEBASED 什么是競爭戰(zhàn)略？并舉例分析。 顧客、供應(yīng)商、競爭者、合作伙伴、管理機(jī)構(gòu)、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 微觀環(huán)境 : 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或內(nèi)部狀態(tài)。 管理環(huán)境是指對(duì)組織開展所有管理活動(dòng)的結(jié)果產(chǎn)生影響的任何因素。 管理學(xué)主要是關(guān)于人本身的 ,真正的管理學(xué)是一門超越了所有規(guī)則的藝術(shù)，可以幫我們理解自身和世界。保證目標(biāo)和任務(wù)的 實(shí)現(xiàn) “管理是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)”，談一談你對(duì)這句話的理解。規(guī)定了任務(wù)由誰去完成，誰向誰報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) — 指導(dǎo)和激勵(lì)所有組織成員，積極參與組織活動(dòng)，并協(xié)調(diào)解決組織內(nèi)外的沖突。 計(jì)劃 — 確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、開發(fā)分計(jì)劃、并進(jìn)行協(xié)調(diào)活動(dòng)。 管 理者：指揮和協(xié)調(diào)他人活動(dòng)的人。 第五章 ： 結(jié)合你自己的所見、所聞或切身體會(huì)，談一談管理的重要性。對(duì)應(yīng)于這個(gè)價(jià)格水平，消費(fèi)者愿意并且能夠買到的商品的數(shù)量為 OM，而生產(chǎn)者愿意并且能夠供給的商品量也是 OM。 右上到左下下凸。需求曲線表現(xiàn)為內(nèi)凹的形式。 需求曲線和供給曲線是怎樣的？為什么這兩條曲線的形狀相反？ 需求曲線：其他條件不變的前提下，商品的價(jià)格越低對(duì)該商品的需求量越多；反之，商品的價(jià)格越高則需求量越低。 投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長有什么影響？ 經(jīng)濟(jì)上升階段，即社會(huì)總需求大于總供給時(shí)增加儲(chǔ)蓄，擴(kuò)大企業(yè)投資支出可增加社會(huì)總產(chǎn)出，增加就業(yè)和收入，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。相反若此階段減少儲(chǔ)蓄，市場利率上升，會(huì)抑制企業(yè)投資，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生不利影響。由此可見，消費(fèi)在經(jīng)濟(jì)增長中
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