【正文】 具備全局性、未來(lái)性、系統(tǒng)性、層次性、競(jìng)爭(zhēng)性和保密性之外,還有一個(gè)重要的特性就是長(zhǎng)期的適應(yīng)性。深思許多企業(yè)所遇到的種種問(wèn)題,既不是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到達(dá)了邊界,也不是體制轉(zhuǎn)型的活力已經(jīng)枯竭,而是企業(yè)戰(zhàn)略的非科學(xué)性造成的。重視金融資本,忽視人力資本。但是,有些企業(yè)由于沒(méi)有明確的經(jīng)營(yíng)管理觀念,表現(xiàn)出只顧眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,只顧經(jīng)濟(jì)利益而忽視社會(huì)利益的不當(dāng)傾向,。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代管理模式對(duì)企業(yè)效益的巨大作用,企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者,%。改革30年來(lái),雖然在管理觀念上有了一些突破,但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下,特別是我國(guó)正式加入WTO,企業(yè)現(xiàn)有的管理觀念不適應(yīng)新形勢(shì)的要求與發(fā)展,存在的問(wèn)題主要有:(1)現(xiàn)代管理意識(shí)薄弱,缺乏自主創(chuàng)新的精神在知識(shí)經(jīng)濟(jì)來(lái)臨、中國(guó)加入世貿(mào)組織的時(shí)刻,一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,企業(yè)的市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、法律意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)愈識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、品牌意識(shí)和商品保護(hù)意識(shí)等都十分薄弱,企業(yè)管理者習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理方法。分析我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,認(rèn)清與國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理的差距,從而指出我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新的方向,對(duì)提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平、提升企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展具有重大意義。障礙與創(chuàng)新是一對(duì)矛盾,持續(xù)地克服障礙因素進(jìn)行創(chuàng)新是很艱難的。缺乏創(chuàng)新觀念、對(duì)體制創(chuàng)新的重要性和意義認(rèn)識(shí)不足,是管理體制創(chuàng)新的最大障礙。如專(zhuān)家管理與家族管理的矛盾、終身雇用與合同制的矛盾、收益最大化和平均主義的矛盾、科學(xué)化管理與人情的矛盾等,往往成為創(chuàng)新者化解不開(kāi)的情結(jié)。因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣了過(guò)去的制度、規(guī)則和利益格局,不喜歡創(chuàng)新和變革,甚至視創(chuàng)新為異物。就企業(yè)文化而言,企業(yè)理念、制度、傳統(tǒng)(包括創(chuàng)新傳統(tǒng))、習(xí)慣等,都影響著管理體制創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。這種因素可能來(lái)自?xún)?nèi)部的投資者、經(jīng)營(yíng)者、員工,也可能會(huì)來(lái)自外部的債權(quán)人、股東、客戶(hù)、政府(涉及就業(yè)、法律、法規(guī)、社會(huì)穩(wěn)定、某些人的利益、政府形象)等。管理創(chuàng)新必然要打破原來(lái)的利益格局,進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配,這可能會(huì)使某些人失去既得利益,甚至失去工作。管理創(chuàng)新總存在失敗的可能,這就意味著創(chuàng)新可能給組織和個(gè)人帶來(lái)某種不確定性(諸如離職、降職、換職、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)新事物等)。企業(yè)管理創(chuàng)新的阻力來(lái)自多個(gè)方面,其中起主要作用的因素有:在現(xiàn)實(shí)生活中,每個(gè)人對(duì)新事物、新觀點(diǎn)接受的程度是不同的。企業(yè)管理創(chuàng)新雖然取得了一些成果,但與發(fā)國(guó)家企業(yè)比較,仍存在較大差距,而縮小差距的途徑之一就是堅(jiān)持管理創(chuàng)新。反映出管理理念上的差距,以及在人力資源投入方面的明顯不足。%的企業(yè)有明文發(fā)布的獎(jiǎng)懲制度,并能按制度正常執(zhí)行。06年調(diào)查,%的企業(yè)制訂了人力資源規(guī)劃并與其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合,并能按規(guī)劃正常實(shí)施。少數(shù)企業(yè)建立了學(xué)習(xí)型組織、實(shí)施作業(yè)流程重組等創(chuàng)新方式。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展和外部環(huán)境選擇不同的組織形式,集權(quán)型的直線職能制還處主導(dǎo)地位,一些企業(yè)采用事業(yè)部制、矩陣制、多維立體制等新型組織形式,管理組織形式呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理逐漸得到重視,企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想與理論己經(jīng)初步扎根于企業(yè)內(nèi)部,國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)日益增強(qiáng),重視學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論,開(kāi)始把培育核心能力作為企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。部分企業(yè)管理信息化已進(jìn)入全面建設(shè)階段等?；A(chǔ)管理在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等方面有了較大進(jìn)展。企業(yè)管理已由被動(dòng)管理轉(zhuǎn)為自主管理。而企業(yè)員工作為一個(gè)群體成為管理創(chuàng)新主體卻是完全可能的,這是因?yàn)樽鳛槿后w的員工可以包含大量的創(chuàng)意,當(dāng)他們的創(chuàng)意得到企業(yè)家的認(rèn)可并決定試行時(shí),這些員工們就成了真正的管理創(chuàng)新主體。企業(yè)員工也可成為管理創(chuàng)新的主體,他們是企業(yè)管理創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。只有當(dāng)他們的創(chuàng)意得到上級(jí)的認(rèn)可,并且在企業(yè)中順利實(shí)施時(shí),才能成為管理創(chuàng)新的新的主體。因此,從事這些領(lǐng)域管理工作的管理者可以成為管理創(chuàng)新的主體。企業(yè)中有許多管理者,在專(zhuān)業(yè)分工條件下對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)、人員、資源進(jìn)行管理?？梢哉f(shuō),企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的統(tǒng)領(lǐng),沒(méi)有這一統(tǒng)領(lǐng),再好的創(chuàng)意也會(huì)因無(wú)序而難以產(chǎn)生應(yīng)有的創(chuàng)新效果。因?yàn)樵S多有水平的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理未必都有管理創(chuàng)意,因而也就不可能進(jìn)行管理的創(chuàng)新。企業(yè)家是企業(yè)的核心,也是企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的主導(dǎo)力量。(1)企業(yè)家。但從企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐來(lái)看,創(chuàng)新主體絕不僅僅局限于企業(yè)家,只要是企業(yè)中具有創(chuàng)新意識(shí)與能力并將自己的創(chuàng)意付諸實(shí)施的人,都可以成為創(chuàng)新主體。文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì),使得文化成為企業(yè)核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí),形成心理契約。第二層次是中間層,是企業(yè)的具體行為和習(xí)慣,既“我們做事的方式”。企業(yè)文化可以用企業(yè)文化同心圓圖來(lái)表示?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,人們往往可以看到,一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,常勝不衰,歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念,而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念,得到員工的認(rèn)可,并且在實(shí)踐中認(rèn)真實(shí)施,從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。能本管理源于人本管理,又高于人本管理。能本管理就是建立一種“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展,管理工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)行以人為本的管理過(guò)程中,逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的管理。學(xué)習(xí)型組織和傳統(tǒng)型組織相比具有扁平化、柔性化、虛擬化的特征()。從眾多學(xué)者,如索艷麗(1998)、方有余(2000)、王連(2000)、楊清(2001)、馮務(wù)中(2001)、吳肇光(2001)等的研究成果中不難看出,組織創(chuàng)新呈現(xiàn)三大發(fā)展趨勢(shì):扁平化、柔性化、虛擬化。幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都將組織創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量增加與規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)必須及早確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力也叫核心專(zhuān)長(zhǎng),如顧客價(jià)值,競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)將是國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化,因此,任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球。樹(shù)立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心,、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起所帶來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨人的變化,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下功夫。而這一局面的創(chuàng)造,其最根本的在于管理者和管理組織的觀念創(chuàng)新。而要更新觀念,管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛,有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維、開(kāi)放式和發(fā)散式思維的訓(xùn)練,并通過(guò)綜合現(xiàn)有的知識(shí)、管理技術(shù)等,改進(jìn)和突破原有的管理理論和方法。葛玉輝、婁潔民(1999)也指出了觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂,因?yàn)楣芾韯?chuàng)新首先要求管理者從自身的角度認(rèn)識(shí)管理職能發(fā)展的核心在于創(chuàng)新,管理者應(yīng)改變重維持、輕創(chuàng)新的觀念,在管理活動(dòng)中追求創(chuàng)新,追求與眾不同,追求制度規(guī)范與現(xiàn)存社會(huì)生活的最佳配合。楊清(2001)認(rèn)為管理觀念是在管理過(guò)程中所持有的思想和價(jià)值判斷,它指導(dǎo)和影響管理者的管理方式和管理行為。如王連娟(2000)、馮務(wù)中(2001)、李建鳴(1996)等認(rèn)為觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的靈魂,沒(méi)有觀念的創(chuàng)新就無(wú)法奢談其他方面的創(chuàng)新。就其內(nèi)容來(lái)說(shuō),管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的,它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程,更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè)文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。所以,本文將以之為基礎(chǔ),結(jié)合其他學(xué)者的觀點(diǎn),給出管理創(chuàng)新的定義。由上可知,從不同的角度定義管理創(chuàng)新有一定的差異。企業(yè)管理創(chuàng)新包括思想與理念創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理機(jī)制與模式的創(chuàng)新、運(yùn)作流程創(chuàng)新、技術(shù)與方式方法創(chuàng)新、市場(chǎng)與產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容。五是進(jìn)行一項(xiàng)制度創(chuàng)新。三是提出一個(gè)新的管理方式、方法,它能提高生產(chǎn)效率,協(xié)調(diào)人際關(guān)系或能更好地激勵(lì)員工。我國(guó)著名的管理學(xué)者芮明杰教授將管理創(chuàng)新定義為創(chuàng)造一種新的或更有效的資源整合范式,這種范式可以是新的有效整合資源以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的全過(guò)程管理,也可是某方面的細(xì)節(jié)管理,至少可以包括以下五個(gè)方面情況:一是提出一種新的經(jīng)營(yíng)思路并加以有效實(shí)施,如果經(jīng)營(yíng)思路可行就是一種管理創(chuàng)新。(4)控制原材料或配件的一種新的供應(yīng)來(lái)源,不管這種來(lái)源以前是否存在。(2)采用一種新的生產(chǎn)方法,新方法既可以是出現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)的新工藝,也可以是出現(xiàn)在其他商務(wù)環(huán)節(jié)的新方式。創(chuàng)新理論源于美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫?阿羅斯?熊彼特(,1883—1950)在其1912年發(fā)表的著作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中,首次提出了他影響深遠(yuǎn)的創(chuàng)新理論。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,對(duì)組織的資源進(jìn)行有效配置和利用,以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性過(guò)程。本文深入分析了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題,在借鑒引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,探討企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑,對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。(四)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新的結(jié)果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段,形成新的管理層級(jí)制,“管理層級(jí)制一旦形成并有效地實(shí)現(xiàn)了它的協(xié)調(diào)功能后,層級(jí)制本身也就變成了持久性、權(quán)力和持續(xù)成長(zhǎng)的源泉。“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化所帶來(lái)的利益,要等到建立起管理層級(jí)制以后才能實(shí)現(xiàn),即管理層級(jí)制的創(chuàng)新,使得現(xiàn)代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內(nèi)部化,從而節(jié)約企業(yè)的交易費(fèi)用,降低交易成本。都增加了企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。管理創(chuàng)新的目標(biāo)是提高企業(yè)有限資源的配置效率,這種效率最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高上。二是理論研究與案例研究相結(jié)合,通過(guò)理論研究與實(shí)際案例分析,使兩方面能夠得到相互的說(shuō)明和支持,為企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐提供指導(dǎo).企業(yè)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì),其對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值,體現(xiàn)為它在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用,這也正是本課題研究的意義和價(jià)值之所在。并引述案例進(jìn)一步深化主題,為我國(guó)企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新提供參考和有益的指導(dǎo)。然后,根據(jù)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀,對(duì)創(chuàng)新中的管理觀念、戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、信息化建設(shè)和企業(yè)文化問(wèn)題進(jìn)行分析。首先,表明了研究企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題的緣由及意義。本文以當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問(wèn)題為研究對(duì)象,借鑒西方國(guó)家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)思想和成熟經(jīng)驗(yàn),通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究,力圖構(gòu)建一個(gè)符合我國(guó)現(xiàn)實(shí)情況的企業(yè)管理創(chuàng)新理論分析框架,為我國(guó)推進(jìn)企業(yè)改革提供發(fā)展思路和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),這就是本文選題研究的目標(biāo)。我國(guó)企業(yè)目前正處在一個(gè)巨大變革的時(shí)期,即經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期,對(duì)我國(guó)企業(yè)而言,既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇,也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),并相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、經(jīng)營(yíng)思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新,建立起嶄新的機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。90年代以來(lái),美國(guó)等西方國(guó)家的企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的變革。第1章序言在現(xiàn)代信息社會(huì)中,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然發(fā)生改變。本文從企業(yè)的視角看問(wèn)題,研究對(duì)象源于我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中的實(shí)際問(wèn)題,全文緊緊圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展趨勢(shì),提出了我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的解決方案。在借鑒和引進(jìn)西方先進(jìn)管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,提出企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑,即樹(shù)立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念、提升管理主體的創(chuàng)新能力、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、建立學(xué)習(xí)型組織、人力資源管理創(chuàng)新—能本管理等。因此,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題進(jìn)行研究具有重大理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 摘要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化,相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。 企業(yè)管理理念創(chuàng)新論文五、結(jié)語(yǔ)企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行思想層面、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理制度等方面的創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造出巨大優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要求企業(yè)的管理者結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，做到有目的、有方向、有計(jì)劃地統(tǒng)籌企業(yè)事務(wù)，建立信息中心，及時(shí)收集分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)準(zhǔn)確的分析，并通過(guò)有效的組織做出相應(yīng)的調(diào)控。企業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新就是指開(kāi)動(dòng)腦筋，大刀闊斧地改革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)合理的管理原理優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的組織能力。另外，應(yīng)把經(jīng)營(yíng)理念、機(jī)構(gòu)職責(zé)、技術(shù)發(fā)展等進(jìn)行宣傳，同時(shí)鼓勵(lì)思維創(chuàng)新并獎(jiǎng)勵(lì)賞各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)。管理制度的創(chuàng)新就是要對(duì)不適應(yīng)目前的市場(chǎng)發(fā)展和制約企業(yè)進(jìn)步的制度進(jìn)行清理，再立足于當(dāng)代需求，制定相應(yīng)的管理制度，包括用人制度、信息管理制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售制度等等。實(shí)現(xiàn)管理方法和管理制度的創(chuàng)新就需要運(yùn)用全新的管理手段，重組企業(yè)資源，使經(jīng)濟(jì)利益最大化。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化和信息技術(shù)發(fā)展的日新月異，企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，必須把戰(zhàn)略創(chuàng)新安排到日程上來(lái)，在信息的獲取方面，可謂是得信息者得天下，所以企業(yè)必須設(shè)置信息分析中心，收集分析最新數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整企業(yè)的策略，從而實(shí)現(xiàn)最快更好的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。大到世界知名公司如微軟、蘋(píng)果和聯(lián)想等，小到一些民運(yùn)企業(yè)都非常注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展和繁榮的方向標(biāo)，決定著整個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。（二）重視管理方法與手段的創(chuàng)新。如谷歌，人力管理的創(chuàng)新使得公司保持發(fā)展活力，公司員工可以自由支配20%的時(shí)間，廣受歡迎的GMAIL，就是GOOGLE員工在20%時(shí)間里開(kāi)發(fā)出來(lái)的。（一）思想層面與人才機(jī)制的創(chuàng)新思想意識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)，只有在思想層面上有新突破、新想法和新觀念，才能知道管理水平上的創(chuàng)新，管理者要在日益激烈的市場(chǎng)中謀取發(fā)展，就必須在思想層面上突破局限，開(kāi)放思想，接受新事物，轉(zhuǎn)變思維，創(chuàng)新管理模式，把新的管理技術(shù)、管理方法運(yùn)用到實(shí)際管理中來(lái)。因此，管理者必須將如何提高企業(yè)整體力量作為一切工作的中心。四、企業(yè)管理創(chuàng)新的新策略當(dāng)今，伴隨著科技發(fā)展的日新月異和生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化水平的不