【正文】 要提高和發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,就要適度地授權(quán),給每個(gè)員工一定的自由創(chuàng)造空間,讓他們?cè)诓贿`背基本經(jīng)營(yíng)原則的前提下,按照自己的想法和方式去工作,并且在一定的范圍內(nèi)允許犯錯(cuò)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金(品),也可以是期權(quán)等。④認(rèn)同激勵(lì)。③關(guān)懷激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的進(jìn)取意識(shí)、奉獻(xiàn)精神,并在目標(biāo)體系運(yùn)行中不斷提出新的目標(biāo),推動(dòng)員工向更高的目標(biāo)努力。激勵(lì)是現(xiàn)代管理學(xué)的核心,對(duì)人力資源管理更具特殊意義。“能本管理”與“人本管理”的關(guān)系“能本管理”并不排斥“人本管理”,恰恰相反,“能本管理”是對(duì)“人本管理”的升華和具體化。——能本管理21世紀(jì)是一個(gè)以知識(shí)、智力和創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。只有領(lǐng)導(dǎo)者帶頭推行全新的管理理念,才能有助于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境的形成,使企業(yè)具備持續(xù)的創(chuàng)新能力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。(2)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在基礎(chǔ),企業(yè)創(chuàng)新歸根結(jié)底是企業(yè)成員的創(chuàng)新。其中,最重要的是管理創(chuàng)新,它不僅是管理模式的變革,而是要建立一種創(chuàng)新機(jī)制,為企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新活動(dòng)及成果提供激勵(lì)和保障,提升企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)造力。(2)決策的反饋機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)層的決策最終是通過全體成員加以執(zhí)行,決策的正確與否,最先感知的還是執(zhí)行的員工。良好的反饋機(jī)制是學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要組成部分,在企業(yè)內(nèi)部建立良好的信息反饋機(jī)制,能敏銳、及時(shí)地洞察力企業(yè)的危機(jī)因素,將危機(jī)和發(fā)展的障礙消滅在萌芽中。(2)將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合起來,發(fā)揮榜樣的示范效應(yīng)學(xué)習(xí)型組織是以人的發(fā)展為中心,注重人本身的建設(shè)。(l)將公平競(jìng)爭(zhēng)與系統(tǒng)思考有效結(jié)合起來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的是提高組織的競(jìng)爭(zhēng)能力,保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。(2)職業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的員工培訓(xùn)開發(fā)體系,努力實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)的,以知識(shí)傳授、個(gè)人智力開發(fā)為主的傳統(tǒng)教育機(jī)制向以能力開發(fā)為主、個(gè)人智力開發(fā)為主的現(xiàn)代企業(yè)教育的轉(zhuǎn)變。在反思中學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)中反思。企業(yè)要使企業(yè)其及員工保持強(qiáng)盛的學(xué)習(xí)能力,不斷突破極限,及時(shí)克服發(fā)展道路上的障礙,就必須要有相應(yīng)的制度或機(jī)制作為保障。第五,加強(qiáng)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略保護(hù)。美國(guó)聯(lián)邦快遞公司在經(jīng)營(yíng)中意識(shí)到必須以最快速度、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)將顧客所需要的商品送到手中,才是企業(yè)生存的唯一原則。核心產(chǎn)品是核心能力的物質(zhì)體現(xiàn)和市場(chǎng)體現(xiàn),大力開發(fā)核心產(chǎn)品才能為企業(yè)核心能力培育提供物質(zhì)保證。企業(yè)核心能力本身具有動(dòng)態(tài)性、開放性。具體而言,這要求中國(guó)企業(yè)建立高層決策者戰(zhàn)略評(píng)價(jià)機(jī)制。將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策五大要素按照當(dāng)前所面臨的新問題、新要求進(jìn)行重新整合,對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較,使之更加符合千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境。(2)選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。因此,面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí),認(rèn)真思考自己的發(fā)展戰(zhàn)略,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,改變短期的利潤(rùn)目標(biāo),實(shí)施具有創(chuàng)新實(shí)質(zhì)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,來提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)成長(zhǎng)階段,萬向立足國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè),面向世界創(chuàng)匯,日創(chuàng)利潤(rùn)10萬元。其二,重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),有針對(duì)性地改善內(nèi)部條件,適應(yīng)變化的環(huán)境。此外,現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新要實(shí)行公有產(chǎn)權(quán)(實(shí)物資本)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)(人力資本)的聯(lián)合,讓企業(yè)員工自愿持股,建立人力資本轉(zhuǎn)化為實(shí)物資本的制度,真正體現(xiàn)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感,使責(zé)、權(quán)、利做到真正的統(tǒng)一。企業(yè)管理的邏輯特點(diǎn)最終反映在如何調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性上,按照國(guó)外的研究,積極性的一般發(fā)展規(guī)律是“參與—負(fù)責(zé)—?jiǎng)?chuàng)新”。國(guó)家要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場(chǎng)、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化。因此,國(guó)家應(yīng)使一些措施制度化來扶持和鼓勵(lì)企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)。三是創(chuàng)新的技巧,在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),還必須有科學(xué)依據(jù),有可行的操作措施。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。在信息時(shí)代,知識(shí)、信息、智力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素,人作為知識(shí)的載體,作為知識(shí)的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者,其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分,并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)積累和擴(kuò)大無形資產(chǎn)的價(jià)值和使用價(jià)值,不斷拓展無形資產(chǎn)的范圍,要注重對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類和流通領(lǐng)域的無形資產(chǎn)的積累和投資,同時(shí),要充分認(rèn)識(shí)到科技人才是知識(shí)的創(chuàng)造者,調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和創(chuàng)造性,要注重對(duì)人力資本中無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用,通過教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識(shí)含傲,以提高人力資本的效率和增值能力。在企業(yè)中,應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu),以便結(jié)合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新和知識(shí)應(yīng)用,推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。由此說來,改變對(duì)知識(shí)的傳統(tǒng)觀念,確立知識(shí)是創(chuàng)造價(jià)值主要的、直接的因素的新觀念,對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)來說具有很重要的意義。具體說來,就是知識(shí)作為全社會(huì)能夠共享的無限資源,它不僅在使用過程中不被消耗,而且可以通過創(chuàng)新不斷增值。這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲(chǔ)、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提?！靶畔⒅辽稀钡挠^念人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代,全球信息網(wǎng)絡(luò)化等高新技術(shù)正改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式和思維方式。好像越“洋味”就越“先進(jìn)”,越“傳統(tǒng)”就越“本土”,其實(shí)這兩種取向都不是創(chuàng)新,是一種簡(jiǎn)單的模仿,都具有“不適應(yīng)癥”—不適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。從企業(yè)文化的本質(zhì)來講,它是一種“以人為本”的管理模式,特別強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人,發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真分析則會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)理念要素之間缺乏應(yīng)有的邏輯關(guān)系,有的企業(yè)本末倒置,將局部性的職能理念凌駕于全局性的核心價(jià)值理念之上,有的企業(yè)理念之間相互矛盾,甚至局部性的職能理念與全局性的核心價(jià)值理念沖突背離。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化理念體系的建設(shè)上,存在著一些通病,大致歸納為以下兩個(gè)方面:體系殘缺相當(dāng)多的企業(yè)存在企業(yè)文化理念體系不完整的現(xiàn)象?？茖W(xué)規(guī)范的公司制企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)為能夠?qū)Ω邔庸芾砣藛T進(jìn)行有效激勵(lì)與約束監(jiān)督的特征,但我國(guó)中小型企業(yè)目前對(duì)企業(yè)高層管理人員激勵(lì)不足。據(jù)2002年中國(guó)上市公司調(diào)查,%是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,%是董事長(zhǎng)不任總經(jīng)理且不是每天上班,%是董事長(zhǎng)不任總經(jīng)理但每天在公司上班,企業(yè)里是雙首席執(zhí)行官。中小型企業(yè)的決策者集經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身,經(jīng)營(yíng)者行為不受任何人監(jiān)督,而對(duì)所雇職員有隨意的處分權(quán)。無論是對(duì)企業(yè)規(guī)模最大化的盲目迫求,還是對(duì)企業(yè)年度財(cái)務(wù)指標(biāo)的片面?zhèn)戎?不但會(huì)使企業(yè)失去進(jìn)一步的增長(zhǎng),而還會(huì)降低企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略適應(yīng)能力。還有就業(yè)的壓力,政府往往希望企業(yè)雇傭較多的員工、承擔(dān)更多的社會(huì)職能以消化改革內(nèi)在的矛盾。(3)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏價(jià)值創(chuàng)造觀念.一般而言,企業(yè)的目的就是為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富,財(cái)富是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的最終指標(biāo)。(2)企業(yè)忽視對(duì)核心能力的培養(yǎng)20世紀(jì)90年代,企業(yè)戰(zhàn)略“核心能力”概念傳入中國(guó)之后,企業(yè)家們才明白我國(guó)企業(yè)在國(guó)際上之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,在于沒有白己的核心能力。戰(zhàn)略長(zhǎng)期的適應(yīng)性是指企業(yè)為達(dá)到股東的價(jià)值最大化目標(biāo),在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間里保持戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性,培養(yǎng)企業(yè)的核心能力,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力。重視人際關(guān)系,輕視信息網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代科技手段……這些現(xiàn)象勢(shì)必對(duì)我國(guó)企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生極其不利的影響。(2)缺少明確的經(jīng)營(yíng)管理觀念企業(yè)的目標(biāo)是多重的,其中追求利潤(rùn)和社會(huì)目標(biāo)的是其顯著的特點(diǎn)。2005年“中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展”專題調(diào)查顯示,以“創(chuàng)新”%。對(duì)于企業(yè)來說,要克服障礙因素,首先要爭(zhēng)取創(chuàng)新的權(quán)利,加強(qiáng)對(duì)管理中障礙產(chǎn)生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究,努力培育創(chuàng)新型企業(yè)文化,建立創(chuàng)新型組織和有效的激勵(lì)體系,不斷用創(chuàng)新的積極性克服障礙因素,對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著較為重要的現(xiàn)實(shí)意義。公務(wù)員之家觀念影響著人們對(duì)相關(guān)問題的認(rèn)識(shí)和看法,主導(dǎo)著人們的行為。保守、傳統(tǒng)的企業(yè)中,創(chuàng)新的阻力較大。因此,在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的方面就會(huì)阻礙創(chuàng)新的進(jìn)行,影響創(chuàng)新的協(xié)調(diào)和進(jìn)展。管理創(chuàng)新一般會(huì)帶有一定的模糊性和風(fēng)險(xiǎn)性,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不客觀,對(duì)模糊性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低的人就不樂于接受創(chuàng)新,甚至抵制創(chuàng)新。上述現(xiàn)狀表明,我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新還只處于認(rèn)識(shí)市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段,現(xiàn)代化水平較低,這與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不夠完善是相適應(yīng)的。%的企業(yè)在員工培訓(xùn)與再教育上設(shè)有專門機(jī)構(gòu)并且有定期的培訓(xùn)計(jì)劃。但國(guó)有企業(yè)組織管理總體水平還相對(duì)落后,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式選擇和設(shè)計(jì)相對(duì)單一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍管理幅度過寬,直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)相互交義,管理組織的適應(yīng)性差、工作效率低下等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,企業(yè)的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念得到加強(qiáng),企業(yè)的管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、目標(biāo)、體制、組織、方法和手段在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)貼近,企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的適應(yīng)能力開始增強(qiáng),越來越多的企業(yè)以消費(fèi)者的需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,重視對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析,保持對(duì)市場(chǎng)變化的高度敏感。多數(shù)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化挑戰(zhàn)中,在提高管理水平方面做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作,初步建立了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制和機(jī)制。企業(yè)員工在企業(yè)中屬于操作層,其工作僅屬于管理創(chuàng)新領(lǐng)域的邊緣,形成的管理創(chuàng)意屬于單一、細(xì)小和微觀的范疇,所以單個(gè)企業(yè)員工很難成為創(chuàng)新主體。然而,由于管理者處于企業(yè)最高決策層與基層的中間結(jié)合部,他們的行為要受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的約束,受到自身權(quán)限的約束,所以,并非所有的管理者都是管理創(chuàng)新的主體。(2)管理者。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)中,并非所有的企業(yè)家都是管理創(chuàng)新的主體。具體地說,管理創(chuàng)新主體是由企業(yè)家、管理者和企業(yè)員工三部分所構(gòu)成的有機(jī)整體。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。企業(yè)文化可以描述為三個(gè)層次:第一層是最深層,是企業(yè)的共有觀念和核心價(jià)值觀。也就是說,企業(yè)文化實(shí)際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價(jià)值理念,這種價(jià)值理念體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)上,當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想,因而企業(yè)文化最終作為企業(yè)的靈魂存在。它是通過采取有效的方法,最大限度地發(fā)揮人的能力,從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化,把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量,并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新。因此學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu),并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革,對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置,使組織的功能得到完善和發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值,重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,預(yù)測(cè)、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。管理者只有勇于創(chuàng)新,敢于追求新事物,樂于解決新問題,才能使管理活動(dòng)成為一種樂趣,其產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也是難以用價(jià)值衡量的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨導(dǎo)致生產(chǎn)力的快速發(fā)展和生產(chǎn)關(guān)系的重大變革,必須引起管理觀念的變革。歸納起來,主要包括以下幾個(gè)方面:管理觀念的創(chuàng)新也即管理思想的創(chuàng)新,很多學(xué)者將之看作管理創(chuàng)新內(nèi)容之首。本文認(rèn)為,丙明杰教授指出了管理創(chuàng)新的本質(zhì)即是創(chuàng)造一種新的資源整合范式。還有學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新就是在建立和完善扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí),不斷采用適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的管理方式和管理方法,以人為本,重點(diǎn)加強(qiáng)知識(shí)資產(chǎn)管理、機(jī)遇管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理,有效運(yùn)用企業(yè)資源,把管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,形成完善的動(dòng)力機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。二是設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)作。(3)開辟一個(gè)新的市場(chǎng),不管這個(gè)市場(chǎng)以前是否存在。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看,人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾,需要做出抉擇來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要,組織在動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存,必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo),以適應(yīng)環(huán)境變化的要求,這就是管理的創(chuàng)新職能。企業(yè)通過管理創(chuàng)新,更新管理觀念、改善組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新企業(yè)制度、采取新的管理方式方法,促使企業(yè)建立起有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(三)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng)新,有的是提高目前的效益,如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng)新,有的是提高未來的效益者,如戰(zhàn)略創(chuàng)新與安排。在研究方法上,一是采用實(shí)證研究和二手資料研究,通過對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展及現(xiàn)狀的相關(guān)資料分析,歸納總結(jié)其中存在的主要問題。其次,簡(jiǎn)要的論述了管理創(chuàng)新理論和內(nèi)容。因此,管理創(chuàng)新成為新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求,對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究,為我國(guó)推進(jìn)企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐愈義,這就是本文選題研究的緣由。這種變化始于20世紀(jì)80年代初,以日本制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法變革和企業(yè)管理變革所代表的“管理革命”為標(biāo)志。最后,引述了在企業(yè)管理創(chuàng)新方面較為成功的案例“上海振華沈陽電梯管理創(chuàng)新之路”,為企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新提供一些借鑒與指導(dǎo)。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新。 企業(yè)的管理創(chuàng)新關(guān)系著整個(gè)企業(yè)發(fā)展，通過思想觀念的創(chuàng)新，制定完善的管理制度，營(yíng)造和諧的文化氛圍，優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展。結(jié)合市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身發(fā)展，合理組織企業(yè)員工，制定合理的組織管理制度，提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率以增加公司利潤(rùn)。同時(shí)要組織企業(yè)所有員工參加培訓(xùn)，提高他們的工作技能和處理事務(wù)的能力，提高他們的學(xué)習(xí)能力和整體素質(zhì)，如派遣出國(guó)深造等，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。在一定的市場(chǎng)條件下，企業(yè)必須從整個(gè)市場(chǎng)情況和自身實(shí)際情況出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，也就是制定企業(yè)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。企業(yè)的管理者應(yīng)注重專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善公司員工結(jié)構(gòu)，在招聘人才時(shí)充分考慮個(gè)人綜合實(shí)力、興趣愛好和道德修養(yǎng)，對(duì)專業(yè)人才要做到人盡其能、才盡其用的用人制度，建立合理的獎(jiǎng)賞懲罰制度，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展，同時(shí)完善人才的流動(dòng)制度，以優(yōu)化公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使企業(yè)始終充滿生機(jī)與活力。為滿足日益增加的生產(chǎn)要求，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的位置，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合時(shí)代要求大膽創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一切力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)。但最終還是要自主創(chuàng)新，與研究所、研究高校以