【正文】 這種寬松的環(huán)境不僅不會(huì)讓員工放任自流,反而有利于培養(yǎng)員工的責(zé)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造相互尊重理解、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)溝通、寬容謙讓、取長補(bǔ)短的和諧人際關(guān)系,使每個(gè)員工都能心情舒暢,滿腔熱情地投人工作,同時(shí)有助于每個(gè)員工最大限度地發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這種激勵(lì)方式通常效果顯著,但如果唯此獨(dú)尊,則不能使激勵(lì)機(jī)制達(dá)到應(yīng)有的效果。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)最常用的激勵(lì)方式,它對(duì)有能力并取得業(yè)績的員工給予可折算為一定價(jià)值量貨幣的物質(zhì)回報(bào)。大多數(shù)人在取得一定成績和進(jìn)步后,需要得到同事、家庭和社會(huì)的承認(rèn),所以企業(yè)管理者應(yīng)該在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合,以祝賀、表彰、認(rèn)可、示意等形式承認(rèn)員工所獲得的成就,從而滿足員工的成就感,增強(qiáng)他們不斷進(jìn)取的積極性。因此,為每位員工提供成才的發(fā)展空間、幫助他們解決工作與生活中的困難,是不可忽視的人性化激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)各級(jí)管理者通過對(duì)員工的體貼與關(guān)懷,使其工作和生活困難得到重視和有效解決,員工深感組織關(guān)懷的溫暖,就會(huì)把企業(yè)當(dāng)作大家庭,把企業(yè)當(dāng)作自己為之奮斗的歸屬。員工對(duì)于組織的信任往往心存感激,因而會(huì)努力提高自己的工作能力和績效,不負(fù)組織的厚望。②參與激勵(lì)。通過建立企業(yè)目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)體系,激發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力完成個(gè)人目標(biāo),從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及其在組織中的地位和作用。企業(yè)管理層應(yīng)探索將多種形式的激勵(lì)措施進(jìn)行有效的組合,促進(jìn)員工積極提高并發(fā)揮其工作能力。從這種意義上說,“能本管理”就是在融合與發(fā)展“人本管理”思想的基礎(chǔ)上,通過加強(qiáng)員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)、優(yōu)化人力資本與企業(yè)其他資源的配置,增進(jìn)組織內(nèi)部各成員的有效溝通,建立一系列有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制、培育有利于知識(shí)型、創(chuàng)造型人才成長的企業(yè)文化等,讓人力資本的效用最大化。如果說“人本管理”思想主要是強(qiáng)調(diào)人力資本對(duì)于企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造具有決定作用,那么“能本管理”思想則更強(qiáng)調(diào)人力資本創(chuàng)造財(cái)富所需要的能力要素,及其與其他資源有效配置的途徑與方式。故此,企業(yè)人力資源管理的根本目的,是培養(yǎng)和造就能夠把知識(shí)、技能有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為利潤的“能人”。知識(shí)變成能力才有用,能力作用于知識(shí)才有力。企業(yè)在鼓勵(lì)創(chuàng)新時(shí),要在經(jīng)費(fèi)投入、有效激勵(lì)等方面形成制度,喚起員工的創(chuàng)造欲望,充分發(fā)揮其想象力和創(chuàng)造力。(4)制度配套是創(chuàng)新的外在保障。(3)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)是創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的設(shè)計(jì)師和締造者。培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重中之重。為此,企業(yè)的一切創(chuàng)新也必須服從和服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,使創(chuàng)新過程成為推動(dòng)企業(yè)走向市場(chǎng)、成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)者的過程。就我國家族企業(yè)的現(xiàn)狀而言,建立創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)充分考慮四個(gè)方面:(l)創(chuàng)新機(jī)制必須面向市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的一切經(jīng)營成果都要通過市場(chǎng)來檢驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)來說,創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。有良好的決策信息反饋機(jī)制,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能及時(shí)得到?jīng)Q策的執(zhí)行效果,避免了家族式管理模式下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一意孤行的決策行為。同時(shí),在團(tuán)體的反思過程中,總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),改正學(xué)習(xí)方法上的不足,以便更好的開展學(xué)習(xí)。這也要求組織內(nèi)具備快速的信息傳遞速度,尤其是不良因素的反饋速度,動(dòng)員企業(yè)成員關(guān)心企業(yè)的決策和企業(yè)的發(fā)展。在典型示范效應(yīng)的作用下,不僅可以讓員工產(chǎn)生成就感、自信心,激發(fā)員工的榮譽(yù)感和事業(yè)心,而且使激勵(lì)效應(yīng)具有延續(xù)性、持久性,激發(fā)全體員工的積極性。在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)過程中,不僅要在物質(zhì)上激勵(lì),更要注意精神方面的激勵(lì),將項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與常規(guī)激勵(lì)相結(jié)合,要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的宣傳形成氛圍,強(qiáng)化典型的示范作用。要使競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)內(nèi)部真正發(fā)揮激勵(lì)作用,其關(guān)鍵是要有考核,要有客觀、合理、適用的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的配套規(guī)定。形成公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,讓企業(yè)內(nèi)的個(gè)體和團(tuán)體克服固有的惰性,激發(fā)自身活力,在整個(gè)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”,真正促進(jìn)每個(gè)部門、每個(gè)員工,不斷自我超越,改進(jìn)學(xué)習(xí),提高效率。在具體實(shí)踐上應(yīng)注意兩方面的結(jié)合。努力實(shí)現(xiàn)主要由培訓(xùn)組織開展的剛性教育體系向全員自主參與、終身學(xué)習(xí)的柔性教育體系轉(zhuǎn)變。合肥江淮汽車有限公司始終堅(jiān)持把健康的品德、扎實(shí)的作風(fēng)、正確的價(jià)值觀、積極的人生態(tài)度視為人才應(yīng)具備的首要條件,而把品德放在優(yōu)先地位,提出“塑人品,出精品”的口號(hào),并落實(shí)在行動(dòng)中,在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型過程組織中取得了豐碩成果。以信息共享為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。所以,在建立學(xué)習(xí)機(jī)制是應(yīng)注意幾方面:以信息反饋為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)。有效而健全的機(jī)制還有助于企業(yè)內(nèi)部的管理,是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。學(xué)習(xí)型組織是一種管理理念,是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國際化的競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。企業(yè)的核心能力是通過長期發(fā)展和強(qiáng)化建立起來的,是一種無形資產(chǎn),一旦喪失,帶來的損失是無法估計(jì)的。這種核心能力因其建立的基礎(chǔ)是多項(xiàng)動(dòng)態(tài)性技術(shù)的融合,而且始終圍繞增加顧客價(jià)值這一根本出發(fā)點(diǎn),所以聯(lián)邦快遞公司在今天的國際遞送業(yè)中始終立于不敗之地。為此,它吸收大型商場(chǎng)的商品管理技術(shù),把郵件的發(fā)送時(shí)間、郵遞路線、郵政編碼及承遞商等信息編入條碼中,開發(fā)了一種“超級(jí)追蹤器”,可獲得郵件傳遞的全部信息。企業(yè)核心能力的打造應(yīng)以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向,以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ),著力培養(yǎng)企業(yè)對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力,迅速將新觀念、新技術(shù)融入產(chǎn)品的能力,適應(yīng)不同的經(jīng)營環(huán)境的能力以及綜合各種因素進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。同時(shí)發(fā)展核心產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)避開在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng),獲得可觀的“虛擬市場(chǎng)份額”,而且能夠繞開在最終產(chǎn)品市場(chǎng)上由于壟斷地位而受到的法律和銷售渠道等因素限制,由此獲得的收入和經(jīng)驗(yàn)可以加快核心能力的發(fā)展。第三,注意核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略性市場(chǎng)開發(fā)。企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中不可能守著原有的核心能力一成不變,而是不斷調(diào)整、變化、擴(kuò)充。第二,圍繞企業(yè)核心能力培育,妥善地實(shí)施企業(yè)內(nèi)外交易性戰(zhàn)略,是非常重要的。一方面董事會(huì)可以設(shè)立戰(zhàn)略管理委員會(huì)定期召開由各部門、各事業(yè)部、子公司、集團(tuán)各公司經(jīng)理參加的企業(yè)“競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià)會(huì)”,也可邀請(qǐng)管理、技術(shù)方面專家和政府行業(yè)主管部門官員參加,從各方面對(duì)企業(yè)核心能力、優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行會(huì)診、懇談,評(píng)估,研討今后發(fā)展思路。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出,建立互補(bǔ)性知識(shí)與技能體系,才能獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),別人才難以模仿。第一,企業(yè)的內(nèi)部戰(zhàn)略性資源的整合、培養(yǎng)與創(chuàng)新。通過SWOT分析法,將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(O)和威脅(T),內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)(S)和劣勢(shì)(W)進(jìn)行綜合分析()。企業(yè)管理者必須具備超前意識(shí)、長遠(yuǎn)意識(shí)和全局意識(shí)。公司核心管理層要解放思想,更新觀念,盡快按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求來定位企業(yè)的管理,規(guī)范企業(yè)的行為,并促成經(jīng)營管理思想的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)真正成為追求效益的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體,這是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的前提。在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必須選擇。顯而易見,正是由于審時(shí)度勢(shì),根據(jù)未來競(jìng)爭(zhēng)需要,不間斷地進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,萬向才取得了經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的超人業(yè)績。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)營國際化,萬向集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整,堅(jiān)持“大集團(tuán)戰(zhàn)略,小核算體系,資本式經(jīng)營,國際化運(yùn)作”的戰(zhàn)略方針,日創(chuàng)利潤100萬元,實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)。為了適應(yīng)變化了的環(huán)境,1979年,該集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略,集中生產(chǎn)進(jìn)口汽車萬向節(jié)。其三,企業(yè)選擇戰(zhàn)略,要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析,據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià),最終選出適宜的戰(zhàn)略。其一,重視分析企業(yè)外部環(huán)境,及時(shí)把握環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì),有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境及可取得的資源的情況,為求得企業(yè)生存和發(fā)展,對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃?！皠?chuàng)新”是積極性的高漲階段,表明員工己主動(dòng)“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”,自覺為企業(yè)出謀劃策,傾心傾力,尊重員工、關(guān)心員工、依靠員工、激勵(lì)員工,讓企業(yè)員工積極投身到管理創(chuàng)新中來?！皡⑴c”是積極性的形成階段,表明員工介入某項(xiàng)工作,承諾某些規(guī)定責(zé)任,完成一定任務(wù)定額。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與,是無法取得成功的。企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分,企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。在人事制度上,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立經(jīng)營者人才市場(chǎng),使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,通過市場(chǎng)機(jī)制合理配置。政府在制度設(shè)計(jì)上,應(yīng)著眼于為企業(yè)家提供一個(gè)開放和寬松的環(huán)境,創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。有人指出,企業(yè)家活動(dòng)具有一定程度的公共產(chǎn)品性質(zhì),因?yàn)槠滹L(fēng)險(xiǎn)由白己承擔(dān),而他們的成功卻往往使全社會(huì)受益。四是新時(shí)代的風(fēng)格,面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),要善于學(xué)習(xí),敢于實(shí)踐,善于團(tuán)結(jié)合作,尤其要善待創(chuàng)新失敗者,永不滿足,經(jīng)常自我挑戰(zhàn)。二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作,有不達(dá)目的誓不罷休的毅力。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系,要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的“企業(yè)家階層”。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。英國殼牌石油公司的企劃主任伍德格告訴我們:企業(yè)惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或許是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。同時(shí)企業(yè)的管理方式也在發(fā)生歷史性的演變,從物本管理過度到人本管理,進(jìn)而深化為以人的能力為核心的管理,更確切地說就是能本管理?！澳鼙竟芾怼钡挠^念信息時(shí)代的到來,迫使企業(yè)具備“以快應(yīng)變”的能力,以最快速的反應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、引進(jìn)、應(yīng)用,并設(shè)立知識(shí)主管,實(shí)施對(duì)無形資產(chǎn)的分類、評(píng)估、投資以及建立知識(shí)檔案,為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù),為企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)權(quán)細(xì)化條件。目前許多企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大,非經(jīng)濟(jì)人員過多,而研發(fā)機(jī)構(gòu)缺乏或形同虛設(shè),對(duì)此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)營戰(zhàn)略高度給予重視和改變。首先,要重視知識(shí)要素的開發(fā)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的關(guān)鍵性要素,產(chǎn)品中組含的知識(shí)量(知識(shí)產(chǎn)權(quán))成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最有利的武器。不僅取決于投入生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種有形生產(chǎn)要素,且更取決于進(jìn)入或創(chuàng)造與知識(shí)相關(guān)的市場(chǎng)的能力,以及將這些知識(shí)以快捷的方式融入產(chǎn)品或服務(wù)中提供給用戶的能力。不僅可以擴(kuò)大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的生產(chǎn)能力,而且可以提供調(diào)整生產(chǎn)要素創(chuàng)造革新產(chǎn)品和改進(jìn)生產(chǎn)程序的能力。而在經(jīng)濟(jì)增長的新概念里,經(jīng)濟(jì)增長更直接地取決于知識(shí)的投資,這是因?yàn)橹R(shí)所包含的價(jià)值越來越大。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念,以開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息,才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息。信息管理已滲透到企業(yè)的方方面面?？缛胄率兰o(jì),我國企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),必須注重學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外管理的新思維和趨勢(shì),在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求和適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,一定要結(jié)合自身發(fā)展需要,有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用,不斷提高現(xiàn)代化管理水平,以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。企業(yè)文化的效用不能得到發(fā)揮,對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高不僅沒有促進(jìn)的作用,反而還會(huì)產(chǎn)生混亂和阻礙。我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,缺乏創(chuàng)新,不是照搬國外的模式,就是繼續(xù)沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的文化觀念,甚至翻出中國古代的傳統(tǒng)文化,不加過濾直接移植到企業(yè)管理中來。如果沒有廣大職工的參與,企業(yè)文化是一種群體文化,不注意發(fā)揮職工的主體作用,很難把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠す餐攀氐娜后w價(jià)值觀,企業(yè)文化建設(shè)將很難落到實(shí)處。3不重視職工的主體作用企業(yè)文化建設(shè),必須堅(jiān)持職工的主體地位,發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、,企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能發(fā)揮出全體職工的主體作用,也漠不關(guān)心。這種現(xiàn)象勢(shì)必使得在對(duì)內(nèi)、對(duì)外的傳播過程中,容易出現(xiàn)理解混亂和偏差。2層次不清一些企業(yè)的企業(yè)文化理念看似比較全面,林林總總,涉及到了方方面面,但是,從整體而言,層次結(jié)構(gòu)不清晰,沒有一條清晰的主線,主次關(guān)系不明朗,顯得十分散亂、沒有條理,有簡單堆砌之嫌。主要表現(xiàn)為兩種情況:其一,有的企業(yè)明確提出了使命和愿景等要素,但唯獨(dú)沒有回答企業(yè)的核心價(jià)值觀到底是什么,使得企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中缺少統(tǒng)一的價(jià)值指引。調(diào)查結(jié)果還顯示,企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,但在行動(dòng)上還存在較大差距,比如多數(shù)企業(yè)對(duì)文化創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠充分,沒有制訂企業(yè)文化理念體系模型,未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作,社會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的支持力度不夠充分。在激勵(lì)方面,收入結(jié)構(gòu)不合理,沒有建立多元化的激勵(lì)性的年薪報(bào)酬制度,名譽(yù)工資偏低,灰色收入多,高層經(jīng)理人員的收入沒有與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤。(3)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。此外,中國的很多集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員與其下屬的主要子公司的領(lǐng)導(dǎo)往往是一套班子,兩塊牌子,甚至三塊牌子,尤其是當(dāng)其子公司是上市公司時(shí),都是由所有者直接委托,客觀上都成為國有資產(chǎn)的代表人,從而造成總經(jīng)理可以不執(zhí)行董事會(huì)的決策,而董事會(huì)可以越權(quán)干涉總經(jīng)理的日常管理。主要表現(xiàn)為決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)分不開,如董事會(huì)和經(jīng)理班子的人員基本重合或大面積交義。特別是在一些小型企業(yè)主小有成就時(shí),以為自己理所當(dāng)然成了企業(yè)家,盲目自信,更容易沿用過去成功的經(jīng)驗(yàn)決策方式,使決策風(fēng)險(xiǎn)加大。(1)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育不全,特別是中小型企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人。目前,我國大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了公司制改造,建立了公司制的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)。中小型企業(yè)只顧目前的利潤增長,忽視企業(yè)的技改投入,忽視對(duì)未來情勢(shì)的研究,企業(yè)表現(xiàn)出明顯的短期化行為。為達(dá)此目的,政府采取行政的、經(jīng)濟(jì)的手段,對(duì)企業(yè)進(jìn)行干預(yù)和誘導(dǎo)。中國是一個(gè)具有較長計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷史的國家,企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量以及企業(yè)的產(chǎn)值往往是企業(yè)地位的象征,企業(yè)的規(guī)模越人,產(chǎn)品數(shù)量以及產(chǎn)值就會(huì)越高,這往往成為企業(yè)家獲取政治資本的依據(jù)。但在經(jīng)營過程中,仍存在規(guī)模、年度利潤、稅收收益、就業(yè)數(shù)量等不同主體為不同目的從不同角度對(duì)企業(yè)考核的指標(biāo)。目前,許多企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的認(rèn)識(shí)仍顯不足。大多數(shù)企業(yè)科技投入不足,忽視對(duì)企業(yè)組織能力的培養(yǎng),再加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的缺乏,企業(yè)有暫時(shí)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候多,擁有持久核心能力的少。在主觀上,許多企業(yè)家在體制轉(zhuǎn)型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)之術(shù),成功的經(jīng)驗(yàn)夸大了他們對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,使他們對(duì)科學(xué)戰(zhàn)略特性中的長期適應(yīng)性不屑一顧,導(dǎo)致企業(yè)沒有持續(xù)的生命力。企業(yè)戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性較差,究其原因,在客觀上,戰(zhàn)略管理對(duì)我國企業(yè)來說是個(gè)全新的概念,企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不清,還沒有形成科學(xué)的戰(zhàn)略觀念?？茖W(xué)的戰(zhàn)略在