【正文】 設(shè)、以資源產(chǎn)品償還建設(shè)資金：如伊朗松貢銅礦。（二）幾種有效的經(jīng)營(yíng)模式在“走出去”20年的實(shí)踐中，中國(guó)有色集團(tuán)探索和實(shí)踐了一些符合國(guó)際礦業(yè)市場(chǎng)通行慣例和我國(guó)企業(yè)實(shí)際的、行之有效的海外資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式：接投資購(gòu)買并復(fù)產(chǎn)礦山：如贊比亞謙比希銅礦。通過(guò)贊比亞謙比希銅礦、蒙古圖木爾延鋅礦等項(xiàng)目的成功運(yùn)作，開(kāi)始直接在海外投資開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)緊缺的有色金屬礦產(chǎn)資源。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和有色金屬工業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)資源的嚴(yán)重短缺已成為不爭(zhēng)的事實(shí)；同時(shí)國(guó)家外匯儲(chǔ)備有了相當(dāng)?shù)姆e累，為政府或企業(yè)對(duì)外投資奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，公司從菲律賓鎳礦運(yùn)作起步，開(kāi)始探索開(kāi)發(fā)海外資源的可行性和運(yùn)作方式，為下一階段的發(fā)展做好了技術(shù)、人力和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備等方面的準(zhǔn)備。這一特色在伊朗最為典型，具體項(xiàng)目有伊朗亞茲徳鋅冶煉廠、法布亞錳鐵合金廠、哈通阿巴徳銅冶煉廠等。80年代后期公司開(kāi)始進(jìn)入第二階段，開(kāi)始深刻反思和總結(jié)“走出去”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；同時(shí)，國(guó)內(nèi)有色金屬工業(yè)快速發(fā)展，在技術(shù)、設(shè)備和價(jià)格等方面具備了適應(yīng)第三世界國(guó)家需求的優(yōu)勢(shì)，使公司的發(fā)展有了依托，明確了方向，逐漸向以有色金屬工業(yè)項(xiàng)目為主轉(zhuǎn)移。當(dāng)時(shí)的目標(biāo)只是為有色施工企業(yè)12萬(wàn)大軍“找活兒干”，以勞務(wù)輸出為主；國(guó)家對(duì)外經(jīng)企業(yè)的考核指標(biāo)也只是合同額的大小和創(chuàng)匯多少。20年來(lái)，中國(guó)有色集團(tuán)在“走出去”戰(zhàn)略上先行一步，開(kāi)拓了局面，積累了經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，具備了資源型企業(yè)的鮮明特色，成為我國(guó)企業(yè)到海外開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)緊缺資源的“排頭兵”。水利、路橋、裝飾等企業(yè)并購(gòu)后，改名為“廣廈路橋”、“廣廈裝飾”、“廣廈水利”，一品牌為紐帶，以基地為基礎(chǔ)，發(fā)揮整合作用，參與全國(guó)各個(gè)地方的建設(shè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。廣廈路橋的并購(gòu)對(duì)象主要選擇在內(nèi)蒙、新疆、西藏、云南、貴州、廣西等水利發(fā)達(dá)的地方。為此，集團(tuán)提出了“大建設(shè)、大市場(chǎng)、大基地”的口號(hào)和“跳出建筑做建筑”、“并購(gòu)企業(yè)重在并購(gòu)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，在近4年的時(shí)間里，廣廈建設(shè)先后并購(gòu)了重慶一建、南京國(guó)際、上海合力、中地建設(shè)、杭州建工和北京二建等六家國(guó)有建筑企業(yè)其他的一些并購(gòu)談判也在按計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)中。廣廈集團(tuán)把收購(gòu)兼并賦予了新的內(nèi)涵，企業(yè)并購(gòu)不再是解決當(dāng)前的生存問(wèn)題，更多的是兩個(gè)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。利用中心城市的輻射力和影響力，沿著鐵道線和高速公路向地級(jí)市和縣級(jí)市拓展。隨著企業(yè)和項(xiàng)目的增多，實(shí)施監(jiān)管的成本和管理難度都相應(yīng)增大，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，各個(gè)基地下面逐步設(shè)立廣廈省級(jí)建設(shè)分公司，由基地負(fù)責(zé)日常的管理工作?？紤]市場(chǎng)特性，廣廈建設(shè)參考這六大行政區(qū)域，逐步考慮成立以杭州為中心的華東基地，以西安為中心的西北基地，以重慶為中心的西南基地，以鄭州或武漢為中心的華中基地，以沈陽(yáng)或長(zhǎng)春為中心的東北基地，以北京為中心的華北基地，以南京為中心的外經(jīng)基地。第一步（從1998年開(kāi)始，大致3到5年）先擴(kuò)充實(shí)力，目標(biāo)對(duì)象是重慶、西安、武漢、杭州、南京、上海、北京等建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Υ蟮牡貐^(qū)的省級(jí)優(yōu)秀（同行業(yè)綜合素質(zhì)前兩名）建筑企業(yè)；第二步逐步形成區(qū)塊布局。[案例2]廣廈集團(tuán)：通過(guò)戰(zhàn)略并購(gòu)，提高市場(chǎng)占有率并購(gòu)活動(dòng)不但能提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，而且能提高產(chǎn)業(yè)集中度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，形成穩(wěn)定的寡頭壟斷組織，使產(chǎn)業(yè)組織朝著有利于企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。二是培養(yǎng)熟悉企業(yè)文化又適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的管理人才。經(jīng)營(yíng)決策前移由于各市場(chǎng)差異性較大，國(guó)內(nèi)或某一國(guó)家（或地區(qū)）的做法不具備普遍實(shí)用性，考慮經(jīng)營(yíng)信息的充分性，準(zhǔn)確性和經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)效性，必須把經(jīng)營(yíng)決策前移，即根據(jù)授權(quán)規(guī)定擴(kuò)大駐外機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是海外市場(chǎng)人力資源蓄水池，新員工需要在國(guó)內(nèi)熟悉公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念；國(guó)外的員工也要根據(jù)工作需求和個(gè)人發(fā)展需要在國(guó)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施國(guó)內(nèi)外一體化經(jīng)營(yíng)中國(guó)建筑市場(chǎng)是全球幾個(gè)最好的建筑市場(chǎng)之一，公司重點(diǎn)服務(wù)的高端市場(chǎng)必須包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。施工（construction）方面，公司擁有“房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)”和“市政工施工總承包特級(jí)資質(zhì)”以及多項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)。另外，通過(guò)收購(gòu)專業(yè)工程公司等方式，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)方面的跨越式發(fā)展，同時(shí)公司還在重要的駐外機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的設(shè)計(jì)部門，實(shí)施屬地化服務(wù)。大力推進(jìn)設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工一體化（EPC）商業(yè)模式設(shè)計(jì)研發(fā)（engineering）方面，充分利用現(xiàn)有的設(shè)計(jì)力量，結(jié)合施工過(guò)程，將公司施工工藝融入設(shè)計(jì)，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本地化主要是管理人員、勞務(wù)隊(duì)伍以及材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的本地化，要有服務(wù)當(dāng)?shù)貫樯鐓^(qū)做貢獻(xiàn)的意識(shí)和行動(dòng)，和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展融為一體，以謀求到當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)的認(rèn)同。國(guó)際化的服務(wù)必須以國(guó)際化的人才為前提，必須著眼于全球范圍內(nèi)選擇合適的專業(yè)化人才。全球化視野，本地化行動(dòng)全球化的視野，包括國(guó)際化的品質(zhì)與服務(wù)、全球化市場(chǎng)、國(guó)際化的人才以及對(duì)國(guó)際規(guī)則的理解和遵守。事實(shí)上，公司的長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略得到了良好回報(bào)，在承接了北京拜耳藥廠工程后，陸續(xù)承接了拜耳上?；瘜W(xué)工業(yè)園二期和三期工程；在成功的為萬(wàn)國(guó)公寓項(xiàng)目提供建造服務(wù)之后，配合漢斯公司收購(gòu)了盛世大廈，并成為北京公園大道項(xiàng)目的承建商。積極推進(jìn)進(jìn)出口銀行出口信貸項(xiàng)目、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和商業(yè)銀行貸款項(xiàng)目，以融投資帶動(dòng)總承包。明確了路橋、市政公用、地鐵、軌道交通、水利工程等板塊為細(xì)分重點(diǎn)市場(chǎng)和戰(zhàn)略市場(chǎng)。海外工程業(yè)務(wù)在海外工程業(yè)務(wù)方面加大基礎(chǔ)設(shè)施和大型公共建筑項(xiàng)目的跟蹤力度，加快推進(jìn)國(guó)家優(yōu)貸、信貸項(xiàng)目的進(jìn)程，加強(qiáng)經(jīng)援項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了比較好的基礎(chǔ)。明確了科教文衛(wèi)、國(guó)防軍事、使館外資、綜合開(kāi)發(fā)等板塊為細(xì)分重點(diǎn)市場(chǎng)和戰(zhàn)略市場(chǎng)，把市場(chǎng)開(kāi)拓的重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了政府投資項(xiàng)目、高科技企業(yè)、軍隊(duì)系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、奧運(yùn)建設(shè)等極具潛力的新型市場(chǎng)和外資項(xiàng)目。海外地區(qū)2002年對(duì)駐海外機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面盤(pán)查，堅(jiān)決關(guān)閉和停業(yè)了33個(gè)無(wú)經(jīng)濟(jì)效益、無(wú)經(jīng)營(yíng)前景、無(wú)戰(zhàn)略意義的機(jī)構(gòu)，占原有機(jī)構(gòu)的61%；為了整合資源、集中優(yōu)勢(shì)，合并了三個(gè)機(jī)構(gòu)；將兩個(gè)機(jī)構(gòu)授權(quán)工程局經(jīng)營(yíng)；保留了14個(gè)自營(yíng)機(jī)構(gòu)和2個(gè)合營(yíng)機(jī)構(gòu)，基本形成了“重點(diǎn)突出、管理清晰、布局合理、資源共享”的戰(zhàn)略新格局。對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展的市場(chǎng)，培育市場(chǎng)資源，開(kāi)拓營(yíng)銷渠道，尋找大業(yè)主、大項(xiàng)目。公司定義的“大項(xiàng)目”是指中國(guó)市場(chǎng)上合同額5000萬(wàn)元人民幣以上的房建項(xiàng)目和8000萬(wàn)元以上的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，海外市場(chǎng)上合同額1000萬(wàn)美元以上的房建項(xiàng)目和2000萬(wàn)美元以上的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。按照市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)速度、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)外確定了幾個(gè)重點(diǎn)發(fā)展地區(qū)，這些地區(qū)就是公司的“大市場(chǎng)”，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，公司必須在每一個(gè)主要目標(biāo)市場(chǎng)上的份額占據(jù)前三位。公司的核心策略就是服務(wù)高端市場(chǎng)，將有限的資源合理配置到廣闊的市場(chǎng)中去。這些企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的分析，確定主要專業(yè)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)；培養(yǎng)企業(yè)的國(guó)際工程承包人才；轉(zhuǎn)變企業(yè)機(jī)制，使之適合國(guó)際化企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律；學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，更靈活的駕御國(guó)際工程承包市場(chǎng)，許多企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)。一些企業(yè)通過(guò)優(yōu)良的質(zhì)量、誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)，贏得了用戶的信任，服務(wù)于特定的用戶群，持久穩(wěn)定地占據(jù)著市場(chǎng)份額；；一些企業(yè)通過(guò)了解用戶的特殊需求并加以滿足，給企業(yè)提供了更為需要的組合服務(wù)，占領(lǐng)了市場(chǎng)；一些企業(yè)通過(guò)鍥而不舍的努力，追蹤項(xiàng)目，進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，并由一個(gè)項(xiàng)目出發(fā)，開(kāi)辟了一方市場(chǎng)；還有一些企業(yè)通過(guò)企業(yè)收購(gòu)、兼并重組進(jìn)入或拓展新的市場(chǎng)。企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場(chǎng)的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。（三）實(shí)施市場(chǎng)戰(zhàn)略擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域市場(chǎng)開(kāi)拓能力包括：圍繞特定業(yè)主的需求提供的持久產(chǎn)品供應(yīng)、服務(wù)的能力；二是就某類或某個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)，向多地域、多用戶提供，獲得較大市場(chǎng)份額的能力；三是就創(chuàng)新的服務(wù)品種，尋找用戶群，獲得產(chǎn)品、服務(wù)增值的能力?！衽c國(guó)內(nèi)外知名的咨詢、設(shè)計(jì)、施工、制造企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、規(guī)模經(jīng)營(yíng)?！裨诮ㄖI(lǐng)域與國(guó)際接軌的進(jìn)程中，配合政府有關(guān)部門的推廣國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，以求成為首批國(guó)家批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理公司。降低銀行貸款交易風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到“雙贏”的目的。在確保投資收益的同時(shí)，獲得工程承包利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)最大化。參與中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)援助和國(guó)際金融組織貸款項(xiàng)目的工程總承包，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額，獲得相應(yīng)的穩(wěn)定收益。國(guó)華國(guó)際工程承包公司的發(fā)展戰(zhàn)略是：充分發(fā)揮中信集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)管理，創(chuàng)造精品，樹(shù)立品牌，規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為顧客提供增值服務(wù)，成為國(guó)內(nèi)外工程承包領(lǐng)域中顧客滿意、員工自豪的大型承包公司。沒(méi)有融資能力和資金實(shí)力的企業(yè)，必定會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平。提高企業(yè)的融資能力的主要途徑，一是尋求銀企合作的辦法，通過(guò)企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問(wèn)題；二是開(kāi)展企業(yè)合作，使資金得到有效地運(yùn)用；三是通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市等辦法，向社會(huì)籌集資金；四是是有條件的企業(yè)應(yīng)積極操作BOT方式，通過(guò)滾雪球的辦法提高自己的資金運(yùn)作能力。開(kāi)展國(guó)際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國(guó)際慣例要求出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。信息化建設(shè)2004年目標(biāo)● 建立全球采購(gòu)分報(bào)系統(tǒng)；● 建立企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫(kù)；● 建立投標(biāo)報(bào)價(jià)輔助決策系統(tǒng)；● 局域網(wǎng)及門戶網(wǎng)站升級(jí)改造。信息化建設(shè)2003年下半年目標(biāo)● 公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃及改造；● 籌建、開(kāi)通公司門戶網(wǎng)站；● 完善公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；● 完善公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；● 建立標(biāo)準(zhǔn)體系信息化系統(tǒng)（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三大體系）。（2）應(yīng)用效果● 天津海河大橋：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率為100%，安全事故率為0；● 天津輕軌工程：質(zhì)量?jī)?yōu)良率為99%。（二） 總體目標(biāo)● 保證公司管理模式、業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)行；● 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化；● 實(shí)現(xiàn)公司管理透明化、程序化和制度化。在此基礎(chǔ)上使技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新能緊緊圍繞公司的改革和發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)拓展、效益增長(zhǎng)和品牌的提升，真正成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是核心技術(shù)領(lǐng)域，如超高層施工成套技術(shù)、超深基坑施工及環(huán)境保護(hù)成套技術(shù)、特種結(jié)構(gòu)及特殊工程施工技術(shù)。上海市第四建筑有限公司在強(qiáng)化技術(shù)的支撐作用，在逐步建立創(chuàng)新機(jī)制方面，以東方藝術(shù)中心等一批具有較高技術(shù)難度和知名度的工程為重點(diǎn)，三年中立項(xiàng)研究的科研項(xiàng)目超過(guò)四十項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)領(lǐng)域的重點(diǎn)突破。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)展信息化的實(shí)踐[案例1]上海建工集團(tuán)及其子公司：注重技術(shù)創(chuàng)新，加大技術(shù)投入上海建工集團(tuán)總公司在技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展模式上，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)相結(jié)合的原則，注重體現(xiàn)創(chuàng)新的整體優(yōu)勢(shì)，既重視技術(shù)引進(jìn)和吸收，更強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，獲得更多有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。⑤彈性適應(yīng)原則。③循序漸進(jìn)持續(xù)發(fā)展的原則。①效益原則，包括社會(huì)效益、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益要。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng)新才是目的。企業(yè)信息化工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，必須在總體規(guī)劃下，本著急用先上的原則，分布實(shí)施。事實(shí)上，在新的形式下，企業(yè)不開(kāi)展信息化就沒(méi)有出路。（2）企業(yè)信息化實(shí)施條件國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)開(kāi)展信息化需要具備一定條件，那么企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該具備哪些條件才可能成功實(shí)施呢？① 企業(yè)要有信息化的內(nèi)在需求；② 要有一個(gè)企業(yè)信息化的總體規(guī)劃；③ 要有基本的技術(shù)和管理基礎(chǔ)；④ 要有自己的技術(shù)和管理人才；⑤ 企業(yè)信息化要與技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和觀念更新相結(jié)合；⑥ 要選擇一個(gè)好的合作伙伴；⑦ 要有一個(gè)信息主管來(lái)統(tǒng)帥；⑧ 要有專門的部門來(lái)實(shí)現(xiàn)。●聯(lián)通Internet。這些各種各樣的信息技術(shù)及管理系統(tǒng)構(gòu)成企業(yè)信息技術(shù)的核心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理活動(dòng)中各項(xiàng)信息的收集、存儲(chǔ)、加工、傳輸、分析和利用，為企業(yè)高層提供決策依據(jù)。信息化必須有數(shù)據(jù)的支撐，如ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)運(yùn)行需要大量、有效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就需要企業(yè)在ERP應(yīng)用前通過(guò)強(qiáng)化管理來(lái)確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?！褚怨芾砟Ｊ綖橐罁?jù)，建立起企業(yè)的總體數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)信息化的目的決定了企業(yè)信息化是為管理服務(wù)的，所以，企業(yè)信息化決不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而是與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等密不可分的。建筑企業(yè)信息化內(nèi)容和條件 （1）企業(yè)信息化的內(nèi)容對(duì)企業(yè)信息化內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，許多人認(rèn)為“購(gòu)買一些硬件設(shè)備、聯(lián)上網(wǎng)、開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并給以一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化”，這是片面的理解。主要是美國(guó)提出并在研究之中，據(jù)說(shuō)已有初步原型。第三階段：這一階段的主要特征是采用全集成與自動(dòng)化的項(xiàng)目處理系統(tǒng)(FIAPP)。因此，也可稱之為＂動(dòng)態(tài)網(wǎng)站＂。該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所有的信息包括：合同法律文本、CAD圖紙、訂貨合同、施工進(jìn)度、監(jiān)理文件等均在該網(wǎng)站上，還提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)圖像。對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)提供一個(gè)網(wǎng)站，該網(wǎng)站是專用于該工程項(xiàng)目建設(shè)，其生命周期同于該項(xiàng)目的建設(shè)周期。有人預(yù)計(jì)在近十年內(nèi)，這種項(xiàng)目建設(shè)方式將成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 第二階段：主要特征是除了單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用外，工程項(xiàng)目建設(shè)采用網(wǎng)上虛擬工作室作為項(xiàng)目人員間溝通的主要手段，并部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)。項(xiàng)目中人員的溝通比傳統(tǒng)手段（電話、傳真與會(huì)議）增加了Email和Web網(wǎng)站。 第一階段：主要特征是單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用為主。因此，也有人稱建筑業(yè)IT（Information Technology信息技術(shù)）為ICT（Information and Communication Technology信息與通信技術(shù)）可見(jiàn)Internet 網(wǎng)對(duì)解決工程項(xiàng)目建設(shè)人員間溝通問(wèn)題起到了很關(guān)鍵的作用。信息化的發(fā)展階段隨著通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以工程項(xiàng)目為核心，將地理位置分散于各地的業(yè)主，設(shè)計(jì)人員，施工人員，監(jiān)理人員及材料供應(yīng)商等組成一個(gè)“虛擬群體”，超載各種障礙（如應(yīng)用領(lǐng)域，地理距離，不同的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)等），在Internet 網(wǎng)建立協(xié)同工作室，共同地進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)。（6） 對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)大力引進(jìn)和積極采用先進(jìn)的工程技術(shù)、施工工藝和機(jī)械設(shè)備、手工機(jī)具，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平。（4） 建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院所、高等院校的建筑企業(yè)的合作研究與開(kāi)發(fā)。形成了公司以科技發(fā)展委員會(huì)