【正文】 為龍頭，以專家顧問(wèn)團(tuán)為支持，以建研院、設(shè)計(jì)院為骨干，以子公司為基礎(chǔ)，與北京市建筑設(shè)計(jì)院密切合作的集團(tuán)科技創(chuàng)新體系。如北京建工集團(tuán)提出，科技創(chuàng)新要為集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)，為承攬標(biāo)志性工程服務(wù)。（2）注重有針對(duì)性的建筑先進(jìn)適用技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。即要成為創(chuàng)新決策的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體，成為技術(shù)開(kāi)發(fā)、研究應(yīng)用的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和利益享有的主體。強(qiáng)化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高競(jìng)爭(zhēng)層次，形成獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己成了建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。　目前國(guó)內(nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)重要原因就是企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點(diǎn)、特色不明顯。 人員結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，以“人隨企業(yè)走”方式為主、多渠道分流人員；依集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，多渠道吸納有一定學(xué)歷層次的適用人才，構(gòu)造智力、技術(shù)密集型的員工群體。國(guó)有和集體小企業(yè)，通過(guò)改制、剝離等形式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司股份的退出；中型企業(yè)，除明確必須全資或控股的以外，集團(tuán)公司持股比例一般不超過(guò)30%，具備條件的可一次性退出；大型企業(yè)，除明確必須全資或控股的以外，集團(tuán)公司持股比例一般不超過(guò)51%，通過(guò)逐步減持，部分企業(yè)可以全部退出。外阜飯店在適當(dāng)?shù)臈l件下可整體出售。以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有飯店資產(chǎn)，要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，改善服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。要政策支持、加快建立集團(tuán)統(tǒng)一的大型設(shè)備租賃市場(chǎng)，減少施工企業(yè)設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低機(jī)械設(shè)備使用成本，提高使用效率。商貿(mào)企業(yè)的調(diào)整方向。利用高新技術(shù)改造現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)品，淘汰落后生產(chǎn)能力，形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品。堅(jiān)持兩條腿走路，一是以股份公司為主投資于新興產(chǎn)業(yè)；二是用高新技術(shù)改造現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)與現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，提高科技含量。要通過(guò)與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)進(jìn)行合資合作等方式，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、管理方法和管理技術(shù)。要進(jìn)入中高擋物業(yè)管理市場(chǎng)，并隨著集團(tuán)工程總承包方式的多樣化（如Oamp。通過(guò)城建股份公司在集團(tuán)范圍內(nèi)整合房地產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，統(tǒng)一營(yíng)銷策劃，統(tǒng)一品牌宣傳，以創(chuàng)精品名牌，創(chuàng)最佳規(guī)模效益為目標(biāo)，做強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在北京重點(diǎn)發(fā)展高檔寫(xiě)字樓、商住樓和成片小區(qū)、別墅小區(qū)等。即通過(guò)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策，使經(jīng)營(yíng)者群體或職工持股會(huì)持大股，或全部買(mǎi)斷股權(quán)。具有二級(jí)以下施工資質(zhì)的中小型土建和專業(yè)公司，其未來(lái)發(fā)展方向是專業(yè)和勞務(wù)分包，成為集團(tuán)密不可分的生產(chǎn)協(xié)作型企業(yè)。具體調(diào)整方向包括：（1）形成房建、市政、道橋、安裝等幾個(gè)專業(yè)突出、規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專業(yè)化施工公司；（2）裝飾業(yè)要迅速做大，通過(guò)扶優(yōu)扶強(qiáng)，培育出龍頭企業(yè)；（3）積極開(kāi)拓鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域，用1—2年的時(shí)間培育出剛結(jié)構(gòu)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)1—3家；（4）積極培育具有一級(jí)資質(zhì)的智能化建筑設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍。因此，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，近期對(duì)這類企業(yè)應(yīng)采取事業(yè)部、全資或絕對(duì)控股的形式，同時(shí)積極尋求與國(guó)際工程承包商的合資、合作，初具規(guī)模后適時(shí)考慮境內(nèi)外上市。創(chuàng)建總承包型企業(yè)是集團(tuán)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、走向國(guó)際市場(chǎng)的必由之路。主業(yè)的效益要從目前單一方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣内A利方式。通過(guò)對(duì)工程總承包部、國(guó)際工程公司和設(shè)計(jì)院的改組、改造，創(chuàng)建一批智力技術(shù)密集型的工程總承包實(shí)體，在不久的將來(lái)與國(guó)際大承包商相抗衡。主業(yè)的調(diào)整方向。（三） 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)造合理的產(chǎn)業(yè)格局集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則是：堅(jiān)持有進(jìn)有退，有所為有所不為，進(jìn)而有為，退而有序。[案例3]：北京城建集團(tuán)：抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整，保證集團(tuán)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展（一） 指導(dǎo)思想以鄧小平理論、黨的十五大精神同志“三個(gè)代表”的思想為指導(dǎo)，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以改革為動(dòng)力，以追求企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以服務(wù)社會(huì)為己任，堅(jiān)持一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，大力推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。同時(shí)，集團(tuán)也可獲得數(shù)億元的土地開(kāi)發(fā)收入，為進(jìn)入新的領(lǐng)域，參與奧運(yùn)工程建設(shè)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，奠定了基礎(chǔ)。這些調(diào)整目前正在進(jìn)行之中。集團(tuán)四個(gè)工業(yè)企業(yè)和材料公司長(zhǎng)期處于虧損或微利狀況，債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，職工收入水平不能與社會(huì)發(fā)展同步提高。環(huán)保業(yè)從無(wú)到有,2002年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9200萬(wàn)元,今年新簽合同額有望達(dá)到2億元。市政路橋穩(wěn)中求進(jìn),。二是通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，制約集團(tuán)發(fā)展的單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)得到改變，在做大做強(qiáng)建安主業(yè)的基礎(chǔ)上，裝飾、房地產(chǎn)、市政路橋、地鐵、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)得到了不同程度的發(fā)展，新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已初步形成。集團(tuán)公司和子公司兩級(jí)的自主經(jīng)營(yíng)能力有了很大提高，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。清晰的發(fā)展思路，振奮人心的發(fā)展目標(biāo)，成為團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工克服困難、快速發(fā)展的不竭動(dòng)力。[案例2]：北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司—建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司制定的集團(tuán)20022004三年發(fā)展規(guī)劃，明確提出了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略：“堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步發(fā)展，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方向調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施人才和科技發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)管理，提高效益，把集團(tuán)建設(shè)成為智力密集、充滿活力、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)?！笆濉逼陂g，實(shí)現(xiàn)綜合營(yíng)業(yè)額1000億，凈資產(chǎn)收益率大于10%，上海地區(qū)的市場(chǎng)占有份額達(dá)到20%。形成三大利潤(rùn)來(lái)源；努力提高建安、工業(yè)等傳統(tǒng)主業(yè)的贏利水平；以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主形成一塊帶風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)來(lái)源；通過(guò)擴(kuò)大投資，形成一塊較為穩(wěn)定的收益。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，建設(shè)四大板塊。[案例1]：上海建工（集團(tuán)）總公司—進(jìn)一步深化改革，提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力上海建工（集團(tuán)）總公司以項(xiàng)目總承包為重點(diǎn)，著眼增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，繼續(xù)保持在超高層建筑、標(biāo)志性公共設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)高占有率，進(jìn)一步確定集團(tuán)在超高層和標(biāo)志性建筑專業(yè)施工、項(xiàng)目總承包方面的領(lǐng)先地位和市場(chǎng)品牌，全方位拓展市政基礎(chǔ)設(shè)施土木工程施工領(lǐng)域，在超大跨度橋梁、超大型水上沉箱、超長(zhǎng)距離隧道等專業(yè)施工方面形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)大在磁懸浮、軌道交通車(chē)站和隧道項(xiàng)目上的市場(chǎng)份額。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這種動(dòng)態(tài)發(fā)展，除了根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化而作出調(diào)整之外，更多的是表現(xiàn)為根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)必須作相應(yīng)調(diào)整。其中創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，主導(dǎo)產(chǎn)品（服務(wù)）是核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓，核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列營(yíng)銷過(guò)程和各種決策中形成的，具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。根據(jù)麥肯錫咨詢公司的觀點(diǎn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)能力最易集中在知識(shí)、專利、管理創(chuàng)新成果等與人和知識(shí)有關(guān)的方面。用首創(chuàng)者的話來(lái)講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)、特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以最終體現(xiàn)為產(chǎn)品品質(zhì)和信譽(yù)、為業(yè)主提供所需要的餓、獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)的能力和同品質(zhì)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。面對(duì)新的形勢(shì)，面對(duì)巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？此問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但本章分析了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素，提供了企業(yè)重組價(jià)值鏈，進(jìn)行內(nèi)外部資源整合的路徑，給出了一些企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際案例，以期對(duì)廣大企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)踐和發(fā)展戰(zhàn)略選擇有所借鑒和幫助。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：中國(guó)建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)建筑業(yè)企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是為了提高競(jìng)爭(zhēng)力。本章描述了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，介紹了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的概念。一、準(zhǔn)確把握結(jié)構(gòu)調(diào)整定位（一）企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也即企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出對(duì)手的長(zhǎng)處。具體的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力由先進(jìn)的企業(yè)制度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)和工藝、資金優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、優(yōu)良的企業(yè)管理等要素或這些要素組合構(gòu)成。它是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的、難以復(fù)制仿效的能力，可實(shí)現(xiàn)用戶看重的、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊多樣市場(chǎng)的潛能，從而形成企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以是單個(gè)要素構(gòu)成的，也可以是多個(gè)要素構(gòu)成的。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。 企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的邏輯關(guān)系是：“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務(wù)于競(jìng)爭(zhēng)能力”。實(shí)際中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。有什么樣的戰(zhàn)略，就要有什么樣的組織結(jié)構(gòu)；有什么樣的組織機(jī)構(gòu)，就有什么樣的機(jī)制；有什么樣的機(jī)制，就有什么樣的運(yùn)行效果。（二）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐近些年來(lái)，為適應(yīng)建筑市場(chǎng)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，建筑業(yè)企業(yè)紛紛展開(kāi)了在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下的全面結(jié)構(gòu)調(diào)整，包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、目標(biāo)市場(chǎng)和承包建設(shè)方式的調(diào)整，企業(yè)資源結(jié)構(gòu)調(diào)整、集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)這一系列的結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有重點(diǎn)的拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際承包、經(jīng)貿(mào)項(xiàng)目、駐外使領(lǐng)館建設(shè)工程中，形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，逐步樹(shù)立“上海建工”的國(guó)際品牌，加快進(jìn)入以高技術(shù)含量和內(nèi)地標(biāo)志性項(xiàng)目為主的目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主延伸的多樣化。一是建筑主業(yè)，建設(shè)國(guó)際一流品牌；二是積極開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；三是發(fā)展與建筑主業(yè)相關(guān)的工業(yè)，重點(diǎn)是商品砼、建筑構(gòu)件；四是投資，主要投資市政設(shè)施領(lǐng)域，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并舉，促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)規(guī)模的較快增長(zhǎng)。形成投資與建設(shè)、設(shè)計(jì)與施工、境內(nèi)與境外一體化的模式，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、規(guī)模、效益的統(tǒng)一。通過(guò)若反干年的努力，初步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的跨越，進(jìn)入國(guó)際225強(qiáng)工程承包商30強(qiáng)行列的發(fā)展目標(biāo)?！?002年下半年召開(kāi)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)，又把未來(lái)四年的發(fā)展目標(biāo)確定為“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)”。圍繞總的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，集團(tuán)展開(kāi)了“四項(xiàng)調(diào)整”：一是通過(guò)加大經(jīng)營(yíng)力度，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向。體現(xiàn)在：“經(jīng)營(yíng)第一”的觀念在全集團(tuán)已十分明確，企業(yè)的一切工作都體現(xiàn)在為經(jīng)營(yíng)服務(wù)；從集團(tuán)公司到各公司，基本形成了健全的經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)和完整的投標(biāo)報(bào)價(jià)體系，多數(shù)單位經(jīng)營(yíng)人員達(dá)到40人以上，研究市場(chǎng)、進(jìn)入市場(chǎng)的能力大大增強(qiáng)；鞏固北京市場(chǎng)，加快開(kāi)拓京外和海外市場(chǎng)的方針得到貫徹，在北京不斷奪取標(biāo)志性建筑、市場(chǎng)份額有所擴(kuò)大的基礎(chǔ)上，京外市場(chǎng)擴(kuò)展較快，今年上半年新簽京外合同額同比增長(zhǎng)77%。其中，裝飾業(yè)產(chǎn)值從2000年為5億元上升到2002年8億元，；,開(kāi)復(fù)工面積從2000年的12萬(wàn)平方米上升到目前的34萬(wàn)平方米。進(jìn)軍地鐵領(lǐng)域取得突破,去年底成功打入地鐵5號(hào)線,今年投標(biāo)新的標(biāo)段前景看好。三是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)，盤(pán)活了土地，減輕了債務(wù)，更新了產(chǎn)品，提高了集團(tuán)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。我們緊緊抓住北京市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市道路改造、發(fā)展經(jīng)濟(jì)適用房等機(jī)遇，本著“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的原則，繼建機(jī)廠遷入林河工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)之后，將部分土地盤(pán)活，新建了玻璃鋼門(mén)窗生產(chǎn)線和新型攪拌站；果斷關(guān)閉了磨石廠和廬師山莊；木材廠西遷至盧溝橋分廠，現(xiàn)廠區(qū)用于經(jīng)濟(jì)適用房開(kāi)發(fā)；材料公司壓縮規(guī)模，用盤(pán)活土地的資金組建現(xiàn)代物流公司。通過(guò)這一調(diào)整，集團(tuán)工業(yè)企業(yè)將解除全部債務(wù)，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣；經(jīng)過(guò)調(diào)整或更新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將更加適應(yīng)市場(chǎng)。四是通過(guò)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，形成了多元化的產(chǎn)權(quán)格局，向現(xiàn)代企業(yè)制度邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)到2010年，把城建集團(tuán)建設(shè)成為以工程總承包為主，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并舉的，產(chǎn)業(yè)多元化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化、管理現(xiàn)代化和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整把主業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)做精，其他產(chǎn)業(yè)適度經(jīng)營(yíng)，有序收縮。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合及企業(yè)的改組、改造，營(yíng)造不同層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，培育集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。具體調(diào)整方向包括：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)劃能力；（2）加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理和技術(shù)管理能力，積極扶持并合理利用分包公司；（3）提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，增強(qiáng)投招標(biāo)力量；（4）增強(qiáng)資金運(yùn)作能力和應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)能力；（5）在經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、用人機(jī)制等方面與國(guó)際接軌，成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。主業(yè)的利潤(rùn)不僅來(lái)自施工，而是囊括了可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、施工總包管理、材料和機(jī)電設(shè)備采購(gòu)等。從目前看來(lái)，這類企業(yè)必須要依靠集團(tuán)公司在資金、人才、技術(shù)、管理等方面的強(qiáng)有力支持，才能夠發(fā)展起來(lái)。具有一級(jí)施工資質(zhì)的大型土建和專業(yè)公司，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位，通過(guò)適當(dāng)?shù)母慕M改造，成為大而強(qiáng)、大而專的施工總包公司和專業(yè)施工公司。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，這類企業(yè)的調(diào)整方向是：通過(guò)引入國(guó)際合作伙伴或國(guó)內(nèi)社會(huì)法人股，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體和職工持股會(huì)加大持股份額，改變目前集團(tuán)公司“一股獨(dú)大”現(xiàn)象，構(gòu)造真正的股權(quán)多元化的現(xiàn)代公司制企業(yè)。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，這類企業(yè)的調(diào)整方向是走民營(yíng)化道路。房地產(chǎn)業(yè)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整方向。在立足北京的前提下，逐步延伸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，積極向西部城市擴(kuò)展，有重點(diǎn)的開(kāi)拓大中城市市場(chǎng)。物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)要通過(guò)改制、改組、改造提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造以提供滿意服務(wù)為目標(biāo)的品牌效應(yīng)。M, BOT,BOO）,進(jìn)入大型公共建筑、公用基礎(chǔ)設(shè)施的經(jīng)營(yíng)管理和維護(hù)市場(chǎng)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整方向。工業(yè)的調(diào)整方向。繼續(xù)發(fā)展商品混凝土行業(yè)，適當(dāng)投入資金以加快設(shè)備更新改造及新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)開(kāi)發(fā)，成為環(huán)保型和智能管理型企業(yè)；扶持摸板公司發(fā)展，加快實(shí)施集團(tuán)摸架體系標(biāo)準(zhǔn)化，成為管理規(guī)范和技術(shù)先進(jìn)的專業(yè)化公司，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，公司都要引入社會(huì)法人股，或者加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體和職工持股會(huì)的股份，集團(tuán)公司由絕對(duì)控股變?yōu)?相對(duì)控股或參股，鼓勵(lì)本企業(yè)職工集體買(mǎi)斷股權(quán)。商業(yè)零售企業(yè)，一是積極尋找國(guó)際大型超市企業(yè)為合作伙伴，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以求盡快上規(guī)模、上水平、出效益，集團(tuán)公司可以適度參股；二是尋找國(guó)內(nèi)合作伙伴，或者加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者群體和職工持股會(huì)的股份。飯店業(yè)的調(diào)整方向。積極尋找飯店業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過(guò)合資、合作或委托管理等方式，分散