5建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力-展示頁
2025-01-21 02:22本頁面
【正文】 在通常情況下，人們普遍將核心競爭力作為一個靜態(tài)的概念來理解，大多強調(diào)現(xiàn)有的核心技術(shù)、核心產(chǎn)品，強調(diào)核心競爭力的不可模仿性，卻忽略了核心競爭力是動態(tài)發(fā)展的 ? 日本東京大學(xué)教授藤本隆宏認(rèn)為，企業(yè)的競爭力可以從三個層次來考察：靜態(tài)的能力、改善的能力、進化的能力： ? 靜態(tài)能力 ——是指企業(yè)實際上已經(jīng)達(dá)到的競爭力水平 ? 改善能力 ——是指不斷地維持和提高競爭力的能力 ? 進化能力 ——是指建立前兩者能力的能力 ? 企業(yè)現(xiàn)在有核心競爭力，幾年、幾十年以后可能就沒有了；在這個領(lǐng)域是核心競爭力，到另外一個領(lǐng)域可能就不是了。企業(yè)核心能力的延展性保證了企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的成功 企業(yè)核心競爭力的真正含義 ? 成功的企業(yè)一般會被外界歸納出幾點“核心競爭力”，例如：沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ瞧涑錾奈锪髋渌湍芰臀蛻糁艺\的經(jīng)營能力； GE的核心競爭力是它的制度設(shè)計能力與強有力的戰(zhàn)略實施能力 ? 但無數(shù)的其他企業(yè)又發(fā)現(xiàn)：僅僅對這幾點進行學(xué)習(xí)又難以真正提升自身的競爭力，這是因為真正意義上的企業(yè)核心競爭力并不是一個或幾個點的優(yōu)勢、強項，更不是短時間內(nèi)能夠建立起來的，而是一個企業(yè)在獨特的競爭環(huán)境和先進的管理理念之下，組織內(nèi)部經(jīng)過長期學(xué)習(xí)、不斷磨合而形成的協(xié)調(diào)配合的整體實力，涉及到企業(yè)經(jīng)營及管理的各個方面和各個層次 企業(yè)比較優(yōu)勢競爭力的提出 ? 根據(jù)核心競爭力的概念和特征，只有那些在市場競爭中經(jīng)久不衰，長期處于領(lǐng)先地位，且具有別人難以模仿的核心、關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)，才真正具有核心競爭力 ? 有人認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)通用技術(shù)較多，核心競爭力比較薄弱，歸結(jié)為 比較優(yōu)勢競爭力 更加合理。那些能為建筑業(yè)企業(yè)帶來比較優(yōu)勢競爭力的技術(shù)、無形資產(chǎn)、管理組織能力是建筑業(yè)企業(yè)的比較優(yōu)勢資源 ? 比較優(yōu)勢競爭力包含核心競爭力，核心競爭力只是比較優(yōu)勢競爭力的一種具體形式 ⑵建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成 ? 通常認(rèn)為，建筑業(yè)企業(yè)的核心競爭力包括以下三部分： ? 市場識別與評估能力 ——對潛在市場的識別與評估，始于對市場的調(diào)查研究 ? 戰(zhàn)略決策能力 ——企業(yè)從事市場經(jīng)營活動主要是圍繞產(chǎn)品展開的，因此，戰(zhàn)略決策應(yīng)該從認(rèn)識“顧客認(rèn)知使用價值”開始。企業(yè)只有給消費者帶來增大的“顧客認(rèn)知使用價值”，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢 ? 制度建設(shè)能力 ——是指與整個企業(yè)系統(tǒng)制度有關(guān)的一系列能力，以保障成本持續(xù)降低、提高資本運作效率為目標(biāo) 市場識別與評估能力 ? 要通過詳細(xì)的分析論證，明確下列問題： ? 建筑業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟特征和發(fā)展趨勢 ——技術(shù)先進程度，增長的前景和困難，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，部門間聯(lián)系、國際競爭 ? 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織狀況 ——數(shù)量、規(guī)模、類型、領(lǐng)導(dǎo)者、壟斷、所有制形式、傳統(tǒng)等 ? 競爭對手的情況 ——競爭對手的服務(wù)市場、技術(shù)實力和服務(wù)范圍，競爭對手的領(lǐng)先領(lǐng)域、可學(xué)習(xí)的地方，以及競爭時輸贏結(jié)果的估計 ? 自身情況 ——自身的競爭優(yōu)勢，自身成長模式和業(yè)績記載中可以得出的教訓(xùn)，自身業(yè)務(wù)組合的評價，未來的增長和發(fā)展?jié)摿Φ墓烙? 戰(zhàn)略決策能力 ? 如果消費者對價格敏感 ，企業(yè)就要實施低成本戰(zhàn)略，即從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工移交，每一個環(huán)節(jié)，每一個施工過程都要事先預(yù)測，認(rèn)真核算和監(jiān)控成本： ? 要尋求方案優(yōu)化、成本低、周密詳細(xì)的施工組織設(shè)計方案 ? 要從源頭抓起，強化物資采購、儲運、發(fā)料和運料等供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理 ? 要加強對機械設(shè)備的合理調(diào)配，減少重復(fù)購置，提高設(shè)備效能 ? 切實搞好財務(wù)管理和基層成本核算 ? 在工程施工的各個環(huán)節(jié)和各施工過程中層層嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕工程返工 ? 減少管理層次和管理人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)性開支 戰(zhàn)略決策能力 ? 如果消費者對與眾不同的特別利益比較敏感 ，企業(yè)就要實施差別化戰(zhàn)略。建筑企業(yè)也要對聲譽等無形資產(chǎn)給予足夠的重視，通過創(chuàng)造“魯班獎”等名牌，創(chuàng)造自己的特色，贏得競爭優(yōu)勢 ? 售后服務(wù)也是建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的差別化戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略特別適合于中小企業(yè)，其實質(zhì)是將成本領(lǐng)先或差別化戰(zhàn)略中的一種應(yīng)用于某一狹小的市場： ? 建筑業(yè)企業(yè)可將全部精力集中于某一特定項目類型，圍繞此類項目類型開發(fā)設(shè)計最適合的工程設(shè)計、材料供應(yīng)、施工組織及技術(shù)方案，通過承接住宅、停車場、加油站、倉庫等可重復(fù)性項目，在價格、質(zhì)量上超過其他競爭對手 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略也適合于企業(yè)在某一地區(qū)的發(fā)展。其中的“零缺陷”不僅僅適用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營方面，也適用于建筑業(yè)企業(yè)的行政和后勤管理，包括對反復(fù)召開無效率會議的糾正 ⑶培育和提升核心競爭力的途徑 ? 企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一個系統(tǒng)、全方位、長期的建設(shè)過程，幾乎涉及到企業(yè)的各個層次、所有人員。多年來，國有建筑業(yè)企業(yè)始終存在著產(chǎn)權(quán)不清、所有者缺位的問題，這種體制已嚴(yán)重地阻礙了國有建筑業(yè)企業(yè)深化改革的進程。這是國有建筑業(yè)企業(yè)改制后能否形成競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在給予公
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