【正文】 經(jīng)營風險，提高經(jīng)營效益。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應，大力推進股權(quán)多元化，對現(xiàn)有的控股子公司要分層次、分步驟地進行調(diào)整，形成全資、控股、參股等多層次的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應，在集團公司之下逐步形成若干產(chǎn)業(yè)集團，集團由縱向一體化向扁平化組織過渡。二、積極塑造企業(yè)關鍵競爭要素（一）依靠技術(shù)構(gòu)造獨特優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新當今世界，技術(shù)創(chuàng)新已成為一種潮流，從全球范圍看，技術(shù)創(chuàng)新可以歸納為以下主要特點：知識資源成為技術(shù)創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（勞力、土地、資本）已逐漸失去主導地位；前沿科技成為創(chuàng)新競爭的主要焦點，高新技術(shù)群中的前沿科技是世界矚目的制高點；科技成果成為創(chuàng)新的常用形式；研究、發(fā)展、生產(chǎn)成為完整創(chuàng)新鏈的必需環(huán)節(jié)；技術(shù)協(xié)調(diào)成為重大創(chuàng)新的必要前提；可持續(xù)發(fā)展成為創(chuàng)新的基礎使命；公司并購成為重組創(chuàng)新能力的有效途徑等。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。提高建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，可以采取如下的措施：（1）建筑業(yè)企業(yè)應成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在大中型建筑業(yè)企業(yè)改革和改制的發(fā)展過程中，推進科技資本向這些企業(yè)的重組，增強和促進企業(yè)創(chuàng)新的能力。根據(jù)目前建筑業(yè)的現(xiàn)狀，建筑業(yè)企業(yè)首先要注重研究開發(fā)適應當今建筑業(yè)生產(chǎn)特點、適合企業(yè)承包工程特點的先進適用技術(shù)和實用技術(shù)。明確部署以承包奧運工程及大型標志性工程為目標，培育企業(yè)的根部技術(shù)和專利技術(shù)，組建一個技術(shù)中心，完善一個標準體系、創(chuàng)出一批科技新成果，推出一批精品工程，培養(yǎng)一批科技精英。（3） 加大對科技的投入，要制定相應規(guī)劃，確定技術(shù)進步項目或項目群。（5） 要重視知識產(chǎn)權(quán)的保護，積極申請具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利和工法。如要加強對大型特種施工機械設備、施工機具的引進、創(chuàng)新和使用管理，目前應重點提高建筑業(yè)中小工具機具、手工機具器具的機械化程度，尤其是小型手持工具機械化的創(chuàng)新開發(fā)和推廣應用，提高施工作業(yè)效率，降低工程質(zhì)量過于依賴操作工人個人手工技能的不可靠程度。這種并行活動要求各方面工程技術(shù)人員可以看到集體努力的結(jié)果，并不斷地朝共同目標工作。建筑企業(yè)信息技術(shù)應用大體上可以分為以下三個發(fā)展階段，而每個階段企業(yè)的生產(chǎn)方式都發(fā)生了變化，使生產(chǎn)率提高。包括企業(yè)管理與辦公室自動化、招投標、施工管理與技術(shù)、質(zhì)量與安全等方面。大部分發(fā)展中國家處于這一階段。美國、西歐、日本、南韓等國已有部分建筑企業(yè)進入此階段，發(fā)展趨勢較好。 由于信息技術(shù)發(fā)展特別是Internet網(wǎng)通信技術(shù)的發(fā)展，西方發(fā)達國家已把振興建筑業(yè)、塑造頂尖建筑公司的希望寄于工程項目協(xié)同建設系統(tǒng)上。該網(wǎng)站應具有業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等分系統(tǒng)，通過電子商務聯(lián)結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料供應商，同時具有該項目全體參與者協(xié)同工作的管理功能模塊包括工作流程，安全運行機制，信息交換協(xié)議與眾多分系統(tǒng)接口。該 網(wǎng)站完全與工程項目建設在信息上同步。用于工程項目建設的動態(tài)網(wǎng)站的提供有二種方式：一種是大型建筑企業(yè)自己建設具有上述功能網(wǎng)站，供自身使用，其缺點是企業(yè)投資量大，且功能上受限，一般局限于自身使用分系統(tǒng)與固定的建筑，產(chǎn)品與材料供應商，另一種是由第三方建立網(wǎng)站，以出租＂動態(tài)網(wǎng)站＂方式提供。 FIAPP系統(tǒng)是目前國際上研究開發(fā)的基于信息技術(shù)的工程項目建設的最高水平。FIAPP系統(tǒng)的思路是研究支持集成與協(xié)同工作環(huán)境的IT模型，該模型支持工程項目的全生命周期，以此模型為基礎，完成工程項目建設集成與自動化（集成含義還包括人、機構(gòu)、管理、資金等）。企業(yè)信息化雖然是要應用現(xiàn)代信息技術(shù)并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業(yè)充分開發(fā)和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業(yè)運行效率，最終提高企業(yè)的競爭力水平。因此，根據(jù)建設企業(yè)的發(fā)展要求和信息技術(shù)的特點，建設企業(yè)信息化內(nèi)容應為：●建立適應信息技術(shù)要求的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動模式包括企業(yè)的業(yè)務流程和管理流程，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等。該總體數(shù)據(jù)庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動中的實際數(shù)據(jù)及其關系；另一個基本部分則是用來描述企業(yè)高層決策者的決策信息?！窀鶕?jù)不同類型企業(yè)情況，建立起相關的各種自動化及管理系統(tǒng)，如計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助生產(chǎn)（CAM）、管理信息系統(tǒng)（MIS）等?！窠ntranet，提供企業(yè)內(nèi)部信息查詢的通用平臺，并利用這一網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的各個自動化與管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫以網(wǎng)絡的方式進行重新整合，從而達到企業(yè)內(nèi)部信息的最佳配置。企業(yè)可以通過Internet獲取大量與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的信息，充實自己的信息資源，同時，還可以向外部發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等公開的信息。建筑企業(yè)開展信息化需注意的問題（1）提高認識，增強緊迫感。（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，分布實施。（3）處理好引進、消化、吸收、創(chuàng)新的關系。信息化建設本身就是創(chuàng)新的過程，在技術(shù)創(chuàng)新的同時，注重體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。（4）制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個原則。②實用性和先進性原則。④開放性原則。⑥安全可靠性原則等。在技術(shù)創(chuàng)新的組織實施上，堅持集中力量辦大事與走市場化路子相結(jié)合的原則，將集團具有的專業(yè)配備齊全的團隊優(yōu)勢與高等院校、科研院所取得聯(lián)合，提高技術(shù)創(chuàng)新的效率，為集團獲得更多大型工程的合同，并建好這些工程提供強有力的技術(shù)保證。一是實用技術(shù)領域，如住宅成套施工技術(shù)、新型模板技術(shù)、新腳手架技術(shù)。三是總承包技術(shù)管理領域，如對大型鋼結(jié)構(gòu)集成安裝、特種幕墻、機電安裝等的總承包技術(shù)管理，機電安裝深化設計及管線綜合協(xié)調(diào)技術(shù)。[案例2]國華國際工程承包公司：積極推進信息化建設進程（一） 指導思想● 繼承發(fā)揚，博采眾長；● 統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施；● 特色高效，順應潮流。關于業(yè)務管理系統(tǒng)（1）主要功能● 實現(xiàn)項目實施的過程控制；● 實現(xiàn)總部對項目經(jīng)理部的時時監(jiān)控，提高管理透明度；● 確保ISO9000體系真實、有效的運行；● 解決人員更迭造成的資料和信息遺失問題；● 總部、項目經(jīng)理部對員工績效考核的依據(jù)。財務信息化建設成果● 實現(xiàn)了收支兩條線管理與資金集中控制；● 增強現(xiàn)金收支管理深度，支持遠程監(jiān)控；● 加強成本、費用預算管理；● 提高了整體工作效率。門戶網(wǎng)站體統(tǒng)總體設想● 成為公司的統(tǒng)一信息門戶；● 成為構(gòu)建各個業(yè)務系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺；● 由內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)和外網(wǎng)系統(tǒng)組成；● 內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)包括以下子系統(tǒng)：● 行政辦公系統(tǒng)；● 業(yè)務管理系統(tǒng)；● 財務管理系統(tǒng)；● 項目管理系統(tǒng)；● 文檔資料管理系統(tǒng)；● 標準體系信息化系統(tǒng)；標準體系信息化系統(tǒng)的建設目標：實現(xiàn)貫標體系電子化、網(wǎng)絡化、流程化。（二）增強融資能力占領國際市場隨著我國投融資體制的改革和建設方式的改變，對于工程建設承包方的融資能力要求越來越高，企業(yè)的融資能力已經(jīng)成為現(xiàn)實的重要競爭力。而我國建筑企業(yè)在向金融機構(gòu)提出申請開具保函時，往往由于企業(yè)的財物狀況不佳，或企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，無法得到銀行保函，錯失良機。此外，從政府來說，應當啟動更加有效的市場清出機制，改善建筑企業(yè)之間惡性競爭的現(xiàn)狀，緩解拖欠工程款肆意發(fā)展的勢頭；約束政府盲目的、隨意的投資行為，減少企業(yè)為政府投資工程被要求強制墊資的發(fā)生，這些措施也是改善企業(yè)資金狀況的重要方面。[案例]國華國際工程承包公司：以融資能力帶動企業(yè)的科學管理、規(guī)模經(jīng)營，為顧客提供增值服務。“中信國華”品牌戰(zhàn)略：集團優(yōu)勢+項目融資+科學管理+規(guī)模經(jīng)營+增值服務=“中信國華品牌”經(jīng)營策略：●增值服務和項目融資為先導，取得工程總承包，以工程總承包帶動相關業(yè)務的發(fā)展?！癯浞职l(fā)揮集團優(yōu)勢，主動為中信集團投資的項目提供可行性研究和相關的項目前期服務，力爭取得工程總承包?！駹幦∨c中信實業(yè)銀行結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，提供服務，為其貸款的基礎設施和房地產(chǎn)項目進行可行性研究，力爭取得工程總承包?！衽橹行刨Y產(chǎn)管理公司提供盤活抵押資產(chǎn)的項目策劃和相應的技術(shù)支持，力爭在盤活抵押資產(chǎn)的項目的建設中取得工程總承包?！衽c國際知名工程承包企業(yè)合作，提高技術(shù)和管理水平，拓展國際市場，培養(yǎng)國際型管理人才。以中信集團良好的信譽為依托，利用國家鼓勵的出口信貸優(yōu)惠政策和商業(yè)融資渠道，參與國際工程承包競爭，獲取更高利潤。也包括這些能力的有機組合。這已為眾多的企業(yè)實際的經(jīng)驗所證實。此外，我國建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須放在經(jīng)濟全球化的大背景下籌劃，主動加入“走出去”的行列，在更大范圍、更廣領域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，也曾為企業(yè)開拓市場的選擇。[案例1]中建國際：定位目標市場，實施有效的市場開拓戰(zhàn)略（一）新戰(zhàn)略目標中建國際確立的新戰(zhàn)略目標，就是實現(xiàn)“一最兩跨”，即要發(fā)展成為最具國際競爭力的中國建筑集團；全球經(jīng)營跨入世界500強；海外經(jīng)營跨入國際承包商前十名。高端市場策略主要是指“大市場、大業(yè)主、大項目”。公司的目標是為國內(nèi)外、各行業(yè)的優(yōu)秀客戶提供最有價值的服務，這些客戶包括世界500強企業(yè)及其他跨國公司、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、各類國際組織等，這就是公司的“大業(yè)主”。（二）企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路和舉措調(diào)整經(jīng)營布局國內(nèi)地區(qū)在未來的幾年里，把京津冀、長江三角洲和珠江三角洲定位為重點發(fā)展的市場，把山東（渤海地區(qū)）、西北和西南定位為戰(zhàn)略發(fā)展的市場，公司將向這些市場進行傾斜，使之成為新的經(jīng)濟增長點和利潤產(chǎn)出點。對于等待發(fā)展的市場，謹慎伺機進入。調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)國內(nèi)工程業(yè)務在明確市場布局的基礎上，對國內(nèi)工程業(yè)務的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整和定位。這種經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，緊跟了投資導向，適應了市場需求，有利于揚長避短，擴大市場占有份額?；A設施業(yè)務2002年公司新成立了基礎設施事業(yè)部，對全公司的基礎設施業(yè)務進行歸口管理。加速與市政西北院的聯(lián)動，推進設計施工一體化策略。（三）開拓市場的有益經(jīng)驗致力建設長期合作關系，穩(wěn)定公司市場占有率公司先后與中國建筑科學研究院、國機集團、中信國安結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與美國漢斯公司、西圖公司、霍克公司、英國愛伊康姆、日本大成公司、菲力普霍爾茲曼、拜耳公司建設了長期合作關系。正是通過和更多的強者合作，為更多的有實力的知名品牌業(yè)主服務，讓中建這個品牌更亮，讓公司的品牌更優(yōu)，讓公司的含金量更高。也就是說，不論承包商的來源和屬地，首先必須給客戶提供國際化的品質(zhì)與服務。公司要求所有員工均需有海外項目工作經(jīng)驗；要求大多數(shù)員工能夠用一門外語作為工作語言，能夠熟練使用電腦等，而且公司還嘗試在總部聘用歐美職員。資源本地化還能夠幫助公司做到成本與價格的本地化。公司總部主要是依托研發(fā)中心，對外與科研院所聯(lián)合，借助他們的專業(yè)優(yōu)勢，提升公司的研發(fā)能力。采購（procurement）方面，除在北京設立總部采購中心外，還陸續(xù)在上海、廣東、阿爾及利亞、新加坡、美國等地建立地區(qū)采購中心，負責材料設備采購和工程服務采購，各采購中心均按照總部統(tǒng)一的操作平臺和運作程序，實現(xiàn)專業(yè)化操作和信息資源共享。在美國，新加坡，阿爾及利亞等主要海外地區(qū)都擁有當?shù)刈罡叩燃壻Y格，目前，公司編制的《項目管理手冊》覆蓋了從項目信息評價到項目售后服務所有過程的項目管理體系，全面規(guī)范指導項目施工工作，降低成本，提高效益。公司需要在國內(nèi)建筑市場保持相當?shù)挠绊懥εc知名度，而這僅通過海外工程營銷顯然很難達到，否則會失去在中國建筑業(yè)中的地位。公司還注意到國內(nèi)外一體化經(jīng)營也是世界各國主要承包商共同的發(fā)展規(guī)律。公司首先解決了經(jīng)營決策前移有兩個前提條件：一是企業(yè)建立、健全的管理制度，保證決策的科學化、程序化、合理化。這樣，公司極大地調(diào)動廣大員工的積極性，有利于對瞬息萬變的市場及時作出反映。在戰(zhàn)略并購目標與方式的選擇上，廣廈集團堅持“并購企業(yè)必須與廣廈的產(chǎn)業(yè)目標相符合，并購企業(yè)本身必須是一個優(yōu)勢企業(yè)，并購”目標企業(yè)必須與廣廈的文化相融合”這三個基本條件，并在市場布局和節(jié)奏上符合如下策略：（1）兩步走策略。（2）區(qū)塊布局策略，按照地理地址和風俗習慣的不同，全國分為東北、華北、西北、華東、華中、西南六個大的行政區(qū)域。（3）基地監(jiān)管策略。（4）中心城市輻射策略。（5）并購優(yōu)勢企業(yè)策略。廣廈集團并購的主要目標是省級的優(yōu)秀建筑企業(yè)、甲級資質(zhì)的設計院、一級資質(zhì)的路橋企業(yè)、一級資質(zhì)水利施工企業(yè)和一級資質(zhì)的裝飾企業(yè)。在與國內(nèi)優(yōu)秀建筑企業(yè)合作的同時，廣廈正在著手實施“大建設”的戰(zhàn)略。廣廈裝飾的并購對象主要選擇在華東、華南等經(jīng)濟相對發(fā)達的地方。[案例3]中國有色礦業(yè)建設集團有限公司：實現(xiàn)礦產(chǎn)資源開發(fā)與擴大國際工程承包市場雙向促進中國有色礦業(yè)建設集團有限公司（簡稱中國有色集團）原名“中色建設集團有限公司”，前身是1983年初組建的中國有色金屬工業(yè)對外工程公司。(一)三大階段的實踐與探索改革開放初期，公司“初出國門”，發(fā)展方向是不確定的。由于自身條件的限制，企業(yè)缺乏項目的開發(fā)能力和競爭優(yōu)勢，經(jīng)營虧損。這一階段公司依托有色優(yōu)勢，從小項目發(fā)展為大項目，從單個項目發(fā)展為一批或一國（一地區(qū)）的項目，市場越做越大，發(fā)展成為“以技術(shù)出口為龍頭，以設計帶動成套機電設備材料出口和勞務輸出”的工程總承包公司，企業(yè)扭虧為盈。在這一階段，公司初步形成了在有色金屬資源和工程建設兩大方面的優(yōu)勢并保持延續(xù)至今。從90年代中期開始公司發(fā)展進入第三階段。隨著國際通行的融資承包模式的興起，中國有色集團在海外工程項目的建設中逐步形成了礦產(chǎn)品償還承建項目貸款的經(jīng)營方式，在擴大工程承包市場的同時，積累向資源開發(fā)方向拓展。1997年成功組建上市公司，進一步解決了融資問題；1998年贊比亞謙比希銅礦動工建設，2003年7月勝利投產(chǎn)；2003年蒙古圖木爾延鋅礦動工建設，越南生權(quán)銅礦、伊朗11萬噸電解鋁、蒙古奧云陶勒蓋銅金礦等重大項目順利開發(fā)，基本形成了海外有色金屬資源開發(fā)和國內(nèi)外工程承包兩大主業(yè)，成為國際知名的礦業(yè)公司。組建中外合資公司共同開發(fā)：如蒙古圖木爾延鋅礦。聯(lián)合國內(nèi)企業(yè)合資組建股份公司、共同“走出去”聯(lián)合開發(fā)：如越南氧化鋁項目。通過參股經(jīng)營或補償貿(mào)易，與正在生產(chǎn)的國外礦山形成合作伙伴，取得產(chǎn)品銷售權(quán)益。（三）基本認識與經(jīng)驗企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須堅持與國家和時代同步中國有色集團“走出去”開發(fā)海外資源，既是適應市場規(guī)律