5建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力-文庫吧資料
2024-08-17 22:37本頁面
【正文】 更是經(jīng)營者，是企業(yè)利潤的直接創(chuàng)造者。優(yōu)化所有制結(jié)構(gòu)，應(yīng)主要做好以下幾方面工作： ? 國有企業(yè)可以通過上市、管理層收購、職工集體收購、引入民營資本、引進國外先進建筑企業(yè)參股等方式對所有制結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，加快企業(yè)股份化的步伐，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 合理設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保出資人的真正到位。主要的途徑有： ? 改革企業(yè)體制 ? 調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略 ? 變革組織結(jié)構(gòu) ? 創(chuàng)新經(jīng)營模式 ? 全面推廣信息化管理 ? 大力提倡技術(shù)創(chuàng)新 ? 實行人本管理 ? 實施精細(xì)管理 改革企業(yè)體制 ? 先進的體制，是企業(yè)增強核心競爭力的基礎(chǔ)。它可以幫助企業(yè)在某一特定區(qū)域與業(yè)主、供應(yīng)商、行政主管部門建立起親密的伙伴關(guān)系 ? 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略還可使建筑業(yè)企業(yè)將其活動范圍固定在某些特定的業(yè)主身上，從而掌握他們的特殊要求和偏好，以便在費用和質(zhì)量上取得競爭優(yōu)勢 制度建設(shè)能力 ? 制度建設(shè)能力完善的前提是企業(yè)經(jīng)營使命和服務(wù)理念的定位，是來自日常運作信息的有效指導(dǎo)和成本效率與整合創(chuàng)新的不斷完善與提升 ? 當(dāng)前，建筑業(yè)企業(yè)要大力提倡： TQM、 JIT、CPR、“零缺陷”等現(xiàn)代技術(shù)。企業(yè)率先為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得顧客好評，將為商業(yè)利潤的獲得提供有力的支持 戰(zhàn)略決策能力 ? 如果企業(yè)選擇行業(yè)中的一個或幾個目標(biāo)市場，將人力、物力、精力集中于一個特定的目標(biāo)市場，或者再細(xì)分市場，比競爭對手更能滿足顧客需求，使企業(yè)獲得更大的規(guī)模和范圍效益 ，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)實施目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。產(chǎn)品質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)的生命線，一定要狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，構(gòu)筑精品工程： ? 要提高全員質(zhì)量管理意識和工程創(chuàng)優(yōu)意識 ? 確保 ISO9000質(zhì)量管理 體系的有效運行 ? 要嚴(yán)把進料關(guān)，確保使用合格的原材料、構(gòu)件和設(shè)備等 ? 廣泛開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)活動 ? 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度 ? 企業(yè)聲譽能夠創(chuàng)造出消費者對品牌的忠誠，降低消費者對價格的敏感度，從而取得市場的優(yōu)勢地位。所謂 “ 顧客認(rèn)知使用價值 ” 是指顧客通過對企業(yè)產(chǎn)品的接觸和使用從而認(rèn)識到了的使用價值。 建筑業(yè)企業(yè)的比較優(yōu)勢競爭力 是指以用讓業(yè)主比較放心的心理贏得項目、以比較快的速度、比較低的成本、比較高的質(zhì)量、與業(yè)主比較和諧的關(guān)系向業(yè)主提供優(yōu)于競爭對手的建筑產(chǎn)品或服務(wù)，并能夠獲得比較大的利潤 ? 建筑業(yè)企業(yè)的比較優(yōu)勢競爭力是相對于競爭對手而言的，在一段時間內(nèi)能使建筑業(yè)企業(yè)具有競爭優(yōu)勢。因此， 靜態(tài)地強調(diào)核心競爭力的不可模仿是不全面和不準(zhǔn)確的，核心競爭力更應(yīng)該是動態(tài)的、進化的發(fā)展能力 核心競爭力的特征 ? 價值性 ——核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期性、關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)贏得長期性的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤水平的超值利潤 ? 獨特性 ——企業(yè)的核心競爭力為企業(yè)單獨擁有，它是企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，為企業(yè)員工共同擁有，難以被其他企業(yè)模仿和替代 ? 不可交易性 ——核心競爭力與特定的企業(yè)相伴生，雖然可以為人們所感覺到，但無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進行買賣 ? 延展性 ——企業(yè)核心競爭力是一個基礎(chǔ)性的能力 “ 平臺 ” ，可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)拓展。 Prahalad）和哈默（ Gray Hamel）于 1990年在 《 哈佛商業(yè)評論 》 上發(fā)表的 《 公司核心競爭力 》 一文中提出來的。 ⑴ 核心競爭力及其特征 ? “核心競爭力”一詞最早是由美國學(xué)者普拉哈拉德（ C K根據(jù)該文的定義，核心競爭力是指“ 組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識 ” ? 企業(yè)核心競爭力具有五層含義 ? 企業(yè)核心競爭力是一種競爭的能力，是相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢 ? 企業(yè)核心競爭力是一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其他能力的統(tǒng)領(lǐng) ? 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獨具的能力，是競爭對手無法模仿的 ? 企業(yè)核心競爭力一種長期起作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化 ? 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期積淀而形成的能力，深深扎根于企業(yè)之中 企業(yè)核心競爭力的動態(tài)性 ? 在通常情況下，人們普遍將核心競
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