企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢探討-文庫吧資料
2025-07-03 08:05本頁面
【正文】 都表現(xiàn)為中間層的膨脹，組織層次的增長比中層部門和職位的增長還要快，有的企業(yè)達(dá)到30多個(gè)層次！組織層次過多導(dǎo)致信息傳遞的延緩和失真，使組織運(yùn)行效率降低，市場的反應(yīng)速度緩慢。 組織的再造不僅包括企業(yè)過程，還包括組織結(jié)構(gòu)。新時(shí)代的企業(yè)競爭是以爭奪顧客，搶占市場為特征的，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)過程再造，才能提升這種競爭能力。 企業(yè)環(huán)境發(fā)生的深刻變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)方式必須做出重大調(diào)整，也可以說發(fā)生深刻地變革。供應(yīng)鏈的管理是以高度信息化ERP系統(tǒng)方式進(jìn)行的，供應(yīng)鏈成員企業(yè)如果要在原有的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)下，采用原有手工業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不考慮計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)的特點(diǎn)并發(fā)揮其先進(jìn)性，就無發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢。著名的戴爾計(jì)算機(jī)公司也是虛擬化運(yùn)作的成功企業(yè)。公司將主要的財(cái)力、物力和人力投入到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售上，將產(chǎn)品生產(chǎn)外包給其他企業(yè)生產(chǎn)。美國耐克公司也是利用虛擬企業(yè)運(yùn)作的成功案例。這樣企業(yè)可以通過資源外取來達(dá)到自身的需求，有保證了企業(yè)將主要精力和資源用于發(fā)展核心競爭力。虛擬企業(yè)也稱業(yè)務(wù)外包和戰(zhàn)略聯(lián)盟，是依靠信息技術(shù)手段，將供應(yīng)商、顧客甚至競爭對(duì)手等獨(dú)立企業(yè)連接而成的供應(yīng)鏈組織，目的是互享對(duì)方的技術(shù)、優(yōu)勢，分擔(dān)成本以及市場滲透。 90年代以前就已出現(xiàn)的供應(yīng)鏈組織，隨著公司核心能力理論的興起，獲得了大規(guī)模的發(fā)展，越來越多的大型企業(yè)都通過“業(yè)務(wù)外包”的形式組建供應(yīng)鏈，而將自己的資源用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。他們進(jìn)一步指出，并非企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競爭力，只有那些符合珍貴、異質(zhì)、不可模仿和難以替代特點(diǎn)的資源、知識(shí)和能力，才能成為核心競爭力，形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力。離開了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，供應(yīng)鏈組織不可能成為一個(gè)高效、快速反應(yīng)的企業(yè)系統(tǒng)。在這兩種情況并存時(shí)，需要用不同的方法來制定計(jì)劃。例如90年代中后期出現(xiàn)的ERP系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），已成為供應(yīng)鏈管理必不可少的信息管理系統(tǒng)。每道工序都在成本最低的地方進(jìn)行。企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈組織，必須以信息技術(shù)作為連接組織成員的橋梁。這樣企業(yè)就大大減少了管理內(nèi)容。隨著功能的完備，組織也日益膨脹起來，變成了一個(gè)龐大、遲緩和難于管理的系統(tǒng)。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式?jīng)Q定其組織機(jī)構(gòu)和規(guī)模十分龐雜。目前出現(xiàn)的變競爭為聯(lián)合的集中采購分銷趨勢，使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)和廣大消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)共贏的局面成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)核心企業(yè)來說，通過互聯(lián)網(wǎng)采購、重組供應(yīng)鏈，無論是降低成本增加盈利還是增強(qiáng)競爭力都具有決定意義。最具行業(yè)優(yōu)勢的企業(yè)往往在技術(shù)、質(zhì)量、成本、價(jià)格和信譽(yù)等方面具有優(yōu)勢。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)提供了最佳的舞臺(tái)。 （3）降低經(jīng)營成本。企業(yè)供應(yīng)鏈通常是由一家具有一個(gè)或某幾個(gè)方面關(guān)鍵優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)起建立，這樣的企業(yè)不僅具有資源外取的能力，還有能夠很好地控制外部資源的能力，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。因此，企業(yè)需要一種有別與他人的核心優(yōu)勢，然后聯(lián)合那些在某一方面具有優(yōu)勢的企業(yè)，構(gòu)成具有整體優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)盟。 （2）資源外取。這種新型的合作組織，由于分屬不同的企業(yè)單位，各自分工明確、細(xì)化，都具有某一方面的特長，而且反應(yīng)敏捷，重新形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性具有了適應(yīng)市場環(huán)境需要的競爭力。富于創(chuàng)新并極富靈活性的高科技企業(yè)和小型企業(yè)越來越多，逐漸對(duì)大企業(yè)構(gòu)成巨大的威脅。在信息時(shí)代，工業(yè)時(shí)代的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢不再是競爭力的主要標(biāo)志，因?yàn)樗囈源嬖诘氖袌霏h(huán)境發(fā)生了根本變化。哪一家企業(yè)不尋求建立或加入供應(yīng)鏈聯(lián)盟，仍然單槍匹馬闖天下，將會(huì)失去競爭優(yōu)勢。不僅如此，美國三大汽車公司還共同組建了網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)市場。在市場全球化的進(jìn)程中，競爭形式出現(xiàn)了新變化，那就是企業(yè)群體與企業(yè)群體之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。在此環(huán)境下，供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)可以解決規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果與消費(fèi)需求多樣化之間固有的矛盾。 供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)是與信息社會(huì)相適應(yīng)的一種經(jīng)濟(jì)。如果經(jīng)營企業(yè)在研究開發(fā)等環(huán)節(jié)上聯(lián)合起來，在生產(chǎn)過程上進(jìn)行分工，每個(gè)企業(yè)都專門生產(chǎn)某種或某幾種零部件相互供給，這樣就帶來許多好處：一是每個(gè)企業(yè)的成本都降下來了；二是不需要以往那么多的設(shè)備；三是每個(gè)企業(yè)都可以享受到研究開發(fā)和生產(chǎn)過程中的規(guī)模效
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