供應(yīng)鏈與物流管理發(fā)展趨勢-文庫吧資料
2024-09-06 09:50本頁面
【正文】 無疑扮演著重要角色 。 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)鏈管理發(fā)展的挑戰(zhàn) 價(jià)值差異 價(jià)值變化 戰(zhàn)略集成 信息共享 “挑戰(zhàn) ” Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 基本概念 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢 目標(biāo)是：“ ......高效率、高效益、低成本、低能耗、低損耗、低污染。 早期供應(yīng)商參與策略 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 早期供應(yīng)商參與的原因 （ 1） 面臨激烈的競爭 （ 2） 技術(shù)進(jìn)步的加速 （ 3） 價(jià)格的敏感性 （ 4） 技術(shù)復(fù)雜性的增加 （ 5） 產(chǎn)品的擴(kuò)散 （ 6） 內(nèi)部產(chǎn)能的限制 （ 7） 致力于核心業(yè)務(wù) （ 8） 優(yōu)秀可靠的供應(yīng)商 早期供應(yīng)商參與策略 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 早期供應(yīng)商參與策略 美國密執(zhí)根州立大學(xué) (Michigan State University) 一項(xiàng)全球范圍內(nèi)的采購與供應(yīng)鏈研究結(jié)果表明： 在所有的降低采購成本的方式當(dāng)中： ，成本降低可達(dá) 42%； 40%； 20%； 14%； 11%?！? Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 采購管理的價(jià)值 采購的發(fā)展 持幣購物 經(jīng)濟(jì)采購 價(jià)值采購 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 采購管理的價(jià)值 價(jià)值 技術(shù) 變化 效率 有效性 過程優(yōu)化 交易自動(dòng)化 戰(zhàn)略外包 集成 合作 采購管理的發(fā)展 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 采購管理的價(jià)值 業(yè)務(wù)外包簡史 Source: Michel F Corbett amp。 需要的結(jié)果 準(zhǔn)確預(yù)測正確的產(chǎn)品和正確的數(shù)量 在正確的地點(diǎn)有正確的產(chǎn)品和數(shù)量滿足客戶需求 保證在需求鏈中正確的庫存補(bǔ)給 計(jì)劃生產(chǎn)來滿足需求 分流程 控制庫存 計(jì)劃庫存 銷售和運(yùn)營計(jì)劃 準(zhǔn)確計(jì)劃包裝工廠按照生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨 包裝計(jì)劃 預(yù)測客戶需求 支持性行為 相信系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出的銷售預(yù)測數(shù)據(jù) 挑戰(zhàn)手工干預(yù) 加強(qiáng)溝通銷售預(yù)測 ， 保持上下一致 相信系統(tǒng)的庫存水平 在管理庫存時(shí)運(yùn)用變化管理的思維 挑戰(zhàn)手工干預(yù) 定期平衡庫存水平 達(dá)成一致的生產(chǎn)計(jì)劃 促進(jìn)生產(chǎn)和需求的一致 相信銷售預(yù)測 通過團(tuán)隊(duì)合作確保需求被滿足 相 信銷售 預(yù)測 相 信庫存 目標(biāo) 通 過團(tuán)隊(duì) 合作 確保需 求被滿足 相信系統(tǒng)自動(dòng)生成的補(bǔ)給訂單 客戶價(jià)值主張 為 在組織中激勵(lì)正確的行為而設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系 案例 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第三章 采購管理發(fā)展趨勢 采購成本 是企業(yè)管理中的主體和核心部分，采購 是企業(yè)管理中 “ 最有價(jià)值 ”的部分。 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 基本概念 庫存管理 目標(biāo)是：“ ......以便低成本地保證生產(chǎn)和經(jīng)營。 功能集成 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 生產(chǎn)預(yù)測 /生產(chǎn)計(jì)劃 規(guī)劃預(yù)測 客戶需求 訂單 客戶服務(wù)平臺(tái) 3PL 客戶 產(chǎn)品 庫存 物資 庫存 生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)商 M1 M2 M3 需求計(jì)劃 采購訂單 供應(yīng)商 典型的供應(yīng)鏈 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 資料來源： Professor Martin Christopher 更好 更近 更便宜 更快 供應(yīng)鏈 生存環(huán)境 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 價(jià)值杠桿有許多影響和風(fēng)險(xiǎn)差別很大的級(jí)別 顧客交互和銷售渠道 供應(yīng)鏈 增值焦點(diǎn) 增值區(qū)域 一般費(fèi)用與行政費(fèi)用 合理化 改善營業(yè)毛利 增長最快 收益的時(shí)間 顧客和產(chǎn)品組合 采購 研究設(shè)計(jì) 共享服務(wù)和業(yè)務(wù)外包 定價(jià) 新的收入來源 縮減運(yùn)營資本 收購和并購 高 高 低 低 2436 月 612 月 制造整合 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第二代： 半導(dǎo)體科技 （ 硅谷 ） 大眾娛樂 （ 好萊塢 ） 流行葡萄酒 （ 加利福尼亞 ） 第三代： 信息技術(shù) （ 班加羅爾 ，都柏林 ） 物流 （ 新加坡 ， 香港 ） 1800 1900 1950 2020 1980 商業(yè)集聚效應(yīng) 第一代： 鋼鐵制造 （ 匹茲堡 ） 手表 （ 瑞士 ） 高檔葡萄酒 （ 波爾多 ） 商業(yè)集聚的發(fā)展 信息集聚是形成物流產(chǎn)業(yè)集聚的前提。 可以認(rèn)為， 20世紀(jì) 70年代和 80年代是 “ 市場的二十年 ” ， 90年代是 “ 物流的十年 ” ，21世紀(jì)的前 10年，將是 “ 供應(yīng)鏈管理的十年” 。培訓(xùn) 怎樣才能成功？ Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理 作為管理學(xué)的新概念，已經(jīng)成為管理哲學(xué)中的一個(gè)新元素。東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)鏈與物流管理發(fā)展趨勢 趙林度 教授 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 主要內(nèi)容 第一章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 第二章 庫存管理發(fā)展趨勢 第三章 采購管理發(fā)展趨勢 第四章 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 控制 能力 技能 知識(shí) 信息 經(jīng)驗(yàn) 實(shí)踐 amp。反饋 應(yīng)用 學(xué)習(xí) amp。 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 1998年 10月美國物流管理委員會(huì)修改了物流的定義，將 物流 定義成供應(yīng)鏈管理 （ Supply Chain Management, SCM）的一部分。 Supply Chain Management 東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 供應(yīng)商 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 消費(fèi)者 信息流： 生產(chǎn)能力 ， 促銷計(jì)劃 ， 交貨計(jì)劃 ， 質(zhì)量體系 物 流： 原材料 ， 中間品 ， 制成品 資金流： 信用 ， 支付條款 ， 票據(jù) 信息流： 銷售 ， 訂貨 ， 庫存 ， 質(zhì)量 ， 促銷計(jì)劃 物 流： 退換 ， 修理 ， 服務(wù) ， 回收 ， 廢棄 資金流： 付款 ，
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