供應鏈與物流管理發(fā)展趨勢(ppt84頁)-文庫吧資料
2025-01-14 01:09本頁面
【正文】 ply Chain Management早期供應商參與的原因早期供應商參與的原因（ 1）面臨激烈的競爭 （ 2）技術進步的加速 （ 3）價格的敏感性 （ 4）技術復雜性的增加（ 5）產品的擴散（ 6）內部產能的限制（ 7）致力于核心業(yè)務（ 8）優(yōu)秀可靠的供應商 早期供應商參與策略東南大學經濟管理學院Supply Chain Management 早期供應商參與策略美國密執(zhí)根州立大學美國密執(zhí)根州立大學 (Michigan State University) 一項全一項全球范圍內的采購與供應鏈研究結果表明：球范圍內的采購與供應鏈研究結果表明：在所有的降低采購成本的方式當中：，成本降低可達 42%； 40%； 20%； 14%； 11%。 東南大學經濟管理學院Supply Chain Management基本概念 采購管理目標是： “...... 以便降低采購綜合成本。 ”東南大學經濟管理學院Supply Chain Management 庫存策略基于服務水平的庫存管理和控制策略 服務水平減少庫存庫存持有率最小化消除供應鏈盲點采購訂單成本最小化減少每個供應環(huán)節(jié)的提前期衡量和改進預測準確度東南大學經濟管理學院Supply Chain Management 供應商管理庫存的模式固定價格零庫存供應商承擔 100%風險激勵機制企業(yè)提供 100%機遇創(chuàng)新機制風險轉移模型 東南大學經濟管理學院Supply Chain Management 供應商管理庫存的模式成功伙伴關系的構成要素共同遠景相互信任相互配合信息共享利益共享東南大學經濟管理學院Supply Chain Management 供應鏈管理庫存模式的發(fā)展內部管理層系統(tǒng)管理層運作層決策層 聯(lián)盟的目標戰(zhàn)略決策…… CPFR供應鏈體系結構 東南大學經濟管理學院Supply Chain ManagementBASF公司全球化物流中心物流NAFTA物流物流供應鏈競爭中心（亞 /太平洋）南美物流物流咨詢與控制個性化服務配送物流服務供應鏈管理案例東南大學經濟管理學院Supply Chain ManagementBASF公司物流變革過程雙贏階段執(zhí)行階段基礎階段過程最優(yōu)物流變革引導市場成功傳統(tǒng)技術階段 變革引導成功計劃協(xié)同運輸包裝 條碼；標簽電子市場門市部電子商務VMI（捆綁業(yè)務）VMI（散裝）EDI案例東南大學經濟管理學院Supply Chain ManagementBASF公司優(yōu)化集中和分散之間的組織結構分散集中柔性協(xié)同優(yōu)化最大化集中（石油組織）最大化分散過程優(yōu)化面向專業(yè)化客戶和業(yè)務需求業(yè)務驅動管理知識網絡交接服務交接過程 /系統(tǒng)捆綁式采購t案例東南大學經濟管理學院Supply Chain ManagementBASF公司供應鏈指標體系組織將確保永遠在正確的地點，以正確的數量把正確的狀態(tài)的產品交付給客戶以滿足客戶的需求。 促使商業(yè)集聚發(fā)展的原因：促使商業(yè)集聚發(fā)展的原因：人才、資本的可得性增強供應鏈合作體系的形成知識傳播能力和 生活水平的提高 東南大學經濟管理學院Supply Chain Management第二章 庫存管理發(fā)展趨勢庫存是生產所必須的庫存是生產所必須的降低不確定性，在激烈的成本競爭中獲得優(yōu)勢。成為衡量企業(yè)業(yè)務成就的重要指標。 可以認為， 20世紀 70年代和 80年代是 ““ 市市場的二十年場的二十年 ”” ， 90年代是 ““ 物流的十年物流的十年 ”” ，21世紀的前 10年，將是 ““ 供應鏈管理的十年供應鏈管理的十年”” 。Supply Chain Management供應鏈與物流管理發(fā)展趨勢供應鏈與物流管理發(fā)展趨勢趙林度 教授SCM東南大學經濟管理學院Supply Chain Management主要內容第一章 供應鏈管理基礎第二章 庫存管理發(fā)展趨勢第三章 采購管理發(fā)展趨勢第四章 供應鏈管理發(fā)展趨勢東南大學經濟管理學院Supply Chain Management控制能力技能知識信息經驗實踐 反饋應用學習 培訓怎樣才能成功？怎樣才能成功？東南大學經濟管理學院Supply Chain Management第一章 供應鏈管理基礎 供應鏈管理供應鏈管理 作為管理學的新概念，已經成為管理哲學中的一個新元素。 東南大學經濟管理學院Supply Chain Management 1998年 10月美國物流管理委員會修改了物流的定義，將 物流物流 定義成供應鏈管理（ Supply Chain Management, SCM）的一部分。 東南大學經濟管理學院Supply Chain Management供應商供應商 生產商生產商 分銷商分銷商 零售商零售商 消費者消費者信息流：信息流： 生產能力，促銷計劃，交貨計劃，質量體系物物 流：流： 原材料，中間品，制成品資金流：資金流： 信用，支付條款，票據信息流：信息流： 銷售，訂貨，庫存，質量，促銷計劃物物 流：流： 退換，修理，服務，回收，廢棄資金流：資金流： 付款，委托東南大學經濟管理學院Supply Chain ManagementSCM的采購和供應觀SCM的運輸和物流觀業(yè)務成就企業(yè)觀念企業(yè)觀念 業(yè)務成就功能分解供應鏈供應鏈供應鏈供應鏈 促進促進 SCM不斷發(fā)展的關鍵機制是不斷發(fā)展的關鍵機制是 “以以客戶為中心客戶為中心 ”的企業(yè)觀念，它驅動著企的企業(yè)觀念，它驅動著企業(yè)內部和外部連接的全局化，業(yè)內部和外部連接的全局化， 客戶滿意客戶滿意度度 成為衡量企業(yè)業(yè)務成就的重要指標。 功能集成東南大學經濟管理學院Supply Chain Management生產預測 /生產計劃規(guī)劃預測客戶需求訂單客戶服務平臺3PL客戶客戶產品庫存物資庫存生產訂單生產商生產商M1 M2 M3需求計劃采購訂單供應商供應商 典型的供應鏈典型的供應鏈 東南大學經濟管理學院Supply Chain Management資料來源： Professor Martin Christopher更好 更近更便宜更快供應鏈供應鏈生存環(huán)境生存環(huán)境東南大學經濟管理學院Supply Chain Management 價值杠桿有許多價值杠桿有許多影響和風險差別影響和風險差別很大的級別很大的級別顧客交互和銷售渠道供應鏈增值焦點增值區(qū)域一般
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1